Existuje veľa dôvodov, prečo malý podnik zostáva malý. Jeho majitelia často nevedia, čo je potrebné urobiť pre svoj rast. V inom prípade je to umožnené veľmi vysokou konkurenciou v určitej zemepisnej oblasti. Hlavným dôvodom môže byť aj to, že trh je presýtený.
Väčšina firiem patrí do jednej zo štyroch kategórií.
Úroveň 1. Na tejto úrovni existuje iba jeden dôvod zlyhania. Je zakladateľkou firmy. Drobné podniky, ktoré nemajú dostatočný počet zamestnancov, neprinášajú dostatočný zisk a nemôžu byť udržateľné. Väčšina spoločností začína na tejto úrovni. Aby sa podnik stal úspešným, musí čo najskôr opustiť túto úroveň. Väčšina spoločností zlyháva na úrovni 1.
Úroveň 2. Podnik prinesie dostatočný zisk, aby ho udržal v tomto stave a uskutočňoval platby vlastníkovi. V tejto fáze je dosť peňazí na najatie niekoľkých zamestnancov. Väčšina spoločností v tejto fáze prežije, zostávajú však malé. S úrovňou 2 nie je nič zlé. Môžete byť spokojní s jednou alebo dvoma spoločnosťami na tejto úrovni. Na dosiahnutie úrovne 3 je potrebný úplne iný druh myslenia.
Úroveň 3. Vlastník firmy sa mohol zväčšiť jeho veľkosť. Podnik môže dosiahnuť tento bod, iba ak má jeho vlastník vôľu a vôľu delegovať autoritu. Väčšina spoločností nikdy nedosiahne tento bod. Zmena mierky vyžaduje systém. Väčšina podnikateľov sa zameriava skôr na „hasenie požiarov“, ako na vytváranie systému. Bez systému nie je možné rozšíriť podnikanie. Pre mnohých podnikateľov je veľmi ťažké porozumieť. Systémy znemožňujú zakladateľom podnikov.
Úroveň 4. Veľké spoločnosti s príjmami viac ako 100 miliónov dolárov. Na tejto úrovni je celá spoločnosť postavená na systémoch od procesu organizácie predaja až po služby zákazníkom. Na tejto úrovni je všetko vzájomne zameniteľné. Podnikanie je auto. Už nie je závislý na hrdinovi, ktorý je podnikateľom. Navyše samotný systém je týmto hrdinom.
Hlavné dôvody, prečo je podnikanie stále malé
Neverte
Skromnosť je vynikajúca kvalita, ale nie pre firmu, ktorá potrebuje malý tlak. Ak obmedzíte svoje podnikanie, ostatní urobia to isté. Musíte spievať pochvalné piesne toho, čo robíte. Vďaka tomu, aby ľudia hovorili o vašej firme, bude to fungovať ústne. Porozprávajte sa o svojom podnikaní s ľuďmi, kdekoľvek sa s nimi stretnete. Nezabudnite na sociálne siete. Okamžitú komunikáciu s potenciálnymi zákazníkmi / kupujúcimi môžete nadviazať mnohými spôsobmi.
Nevieš kam ísť
Musíte lepšie porozumieť svojej firme. Nezameriavajte sa na každodenné práce. Ako vidíte svoju firmu v budúcnosti? Plánujete prechod na iné oblasti služieb alebo predaja? Musíte si predstaviť svoje túžby. Ak získate dôležitý nápad, napíšte ho. Aby bol váš plán jasný ako deň. Krok za krokom si napíšte, čo plánujete na dosiahnutie svojho cieľa. Ak nemáte jasnú predstavu o tom, ako zmeníte súčasnú situáciu, nemôžete to zmeniť. Ak nechápete, aké kroky musíte podniknúť, budete sa potulovať v tme. Takže sa pár dní rozhodnite, kam musíte ísť a čo musíte urobiť.
Nestrácajte čas vykonávaním triviálnych úloh
Teraz, keď viete, kam smerujete, premýšľajte o svojich denných prioritách. Vy ako vlastník firmy vykonávate veľké množstvo rôznych úloh. Najjednoduchšie je stráviť veľa času prácou s veľkým množstvom rôznych prác. Zamestnanosť však neznamená produktivitu. Je veľmi dôležité nestrácať čas úlohami, ktoré sú menej dôležité. Niektoré úlohy sa zdajú byť dôležité, pretože ich konečný termín sa končí. Premýšľajte o tom, sú tieto úlohy také dôležité? Pamätáte si ciele svojej firmy a poradie, v akom sa dosahujú, a premýšľajte, či sú tieto úlohy bližšie k týmto cieľom? Ak nie, odhoďte ich alebo delegujte na iných ľudí.
Ceny na základe strachu
Keď ste začali podnikať, nastavili ste nízke ceny, aby si ľudia mohli kúpiť váš tovar. Keď však deklarujete hodnotu produktu alebo služby, znamená to, že ľudia veria v svoju hodnotu, ktorá odráža čísla. Nebojte sa zvyšovať ceny. Teraz máte viac skúseností a viete, ako zabezpečiť dobrú kvalitu. Prečo sa neodrážať v cene? Pozerajte sa nielen na to, čo ste zarobili, ale aj na to, čo by ste mohli zarobiť. Nevyhýbajte sa vykonávaniu zmien kvôli svojim obavám. Nedostatok zmien je ďalším dôvodom, prečo malé podniky nerastú.
Nejazdite na smrť
Podnikatelia si často myslia, že by mali robiť všetko sami. Od samého začiatku ste v zhone, aby ste mali čas urobiť všetko sami. Potom zistíte, že stále pracujete alebo premýšľate o práci. Ale to je zle. V prípade nehody v lietadle sa podľa pokynov odporúča najprv nasadiť masku na seba a až potom pomáhať ostatným. V podnikaní sa musíte najprv postarať o seba. Iba ak si budete udržiavať svoje zdravie a zdravý rozum, môžete svoju firmu posunúť na ďalšiu úroveň. Nezabudnite delegovať svoju právomoc. 24 hodín denne, 7 dní v týždni sú k dispozícii spisovatelia, účtovníci a virtuálni asistenti. Musíte neustále premýšľať o outsourcingu určitých úloh alebo o ich pridelení zamestnancom vašej spoločnosti.
Nesprávny prístup k riziku
V podnikaní existujú dva typy rizík, ktoré sú preň nebezpečné. Niektorí vlastníci firiem sú veľmi zriedkavo ohrození. Investujú do nových nápadov, málo času a peňazí, takže nemôžu dosiahnuť svoje ciele. Na druhej strane existujú aj podnikatelia, ktorí sú neustále vystavení veľkému riziku. K ich zlyhaniam samozrejme dochádza častejšie. Môže sa stať, že po niektorých zlyhaniach nebude možné sa zotaviť.
Napriek tomu, že existuje mnoho dôvodov, ktoré bránia rozvoju podnikania, mnohým z nich sa dá vyhnúť len malým úsilím.