kategórie

Poponáhľajte sa - ľudí sa smejete: čo sa môže stať, ak sa vaše podnikanie bude rozvíjať príliš rýchlo

Zdá sa, že rýchly rozvoj podnikania je veľká výhoda, o ktorej každý podnikateľ sníva. V praxi však tento predpoklad nie je vždy pravdivý. Rýchly rozvoj podnikania niekedy prináša opačný výsledok. Keď obdivujete väčšie a väčšie čísla každý štvrťrok, vo vašej nadácii sa môžu objaviť drobné trhliny, ktoré hrozia zničením vašej ríše. Ak ich ignorujete, vaše podnikanie môže skončiť úplným kolapsom.

Tu je päť obchodných tipov, ktoré sa môžete snažiť dodržať.

1. Najímajúci personál

Keď je podnik mladý, podnikateľ spravidla nevenuje dostatočnú pozornosť výberu kvalifikovaných zamestnancov, a to ani z dôvodu nízkej mzdy. Prvými zamestnancami sú často priatelia alebo príbuzní. Následne sa to však môže ukázať ako vážna chyba.

Ako spoločnosť rastie, zistíte, že prijímate nových zamestnancov, ale tých starých nebudete prepúšťať, aj keď ich produktivita.

V mnohých začínajúcich firmách dostávajú zamestnanci, ktorí boli najatí na začiatku, vyššie pozície, ale nie vždy im zodpovedajú. Pred vymenovaním by ste sa mali zistiť, či majú skúsenosti a / alebo vzdelanie? Uistite sa, že nemáte ďalších zamestnancov.

Je veľmi ťažké vyhodiť ľudí, ktorí boli s vami od otvorenia. Preto by ste na začiatku mali obzvlášť starostlivo vyberať kvalifikovaných ľudí.

2. Rezerva

Podnik, ktorý rýchlo rastie, môže spotrebovať všetky zisky na raňajky, obedy a večere, pretože zažíva prudký rast. Predtým, ako zistíte, že ste vytvorili hladného netvora, ktorý neustále potrebuje peniaze na platy, reklamu, inventár a ďalšie, musíte sa ubezpečiť, že nebude hladovať.

Vzhľadom na to, že príjmy plynú, existuje pokušenie investovať toto všetko do ďalšieho napredovania. Musíte sa však uistiť, že máte hotovosť v rezerve, ktorá sa môže náhle hodiť.

3. Nezabudnite na hlavnú vec

Keď podnik rastie príliš rýchlo, mnohí zakladatelia strácajú zo zreteľa svoju pôvodnú víziu. Rozširujú sa natoľko, že ich členovia tímu zabudli, čo bol produkt alebo služba na začiatku. Je potrebné povedať, že môže byť užitočné diverzifikovať podnikanie v nových oblastiach. Musíte však pochopiť, čo je pre vašich potenciálnych zákazníkov zaujímavé. Ak ide o kvalitu produktu, zamerajte sa na ňu ako na prvé miesto na najmenšie detaily, ktoré môžu vyčerpať váš čas a energiu, čo vám zabráni v pohybe spoločnosti vpred.

4. Zlý kredit

Mnoho startupov sa snaží nájsť investorov a kapitál. Nie každý však uspeje. Pravdepodobne nie je nič zlé na žiadosti o pôžičku. Veľa pozornosti by sa však malo venovať štúdiu podmienok zmluvy o pôžičke. Nemali by ste súhlasiť s takou ponukou, ktorá vás stavia do mimoriadne nepriaznivých podmienok.

V budúcnosti to môže viesť k tomu, že vaše finančné možnosti budú výrazne obmedzené. Namiesto nasmerovania ziskov k ďalšiemu rozvoju podnikania budete musieť platiť vysoké úrokové sadzby, ktoré vyčerpávajú váš rozpočet.

Tomu sa dá predísť, ak sa ponuky pôžičiek na začiatku starostlivo vylúčia a zjavne odmietnu ponuky. Je lepšie vziať si krátkodobé pôžičky na potrebné výdavky a potom ich ihneď po dosiahnutí zisku okamžite vrátiť, aby nedochádzalo k vysokému úroku.

5. Burnout

Všetci ľudia majú obmedzenú zásobu energie.V určitom okamihu sa môže podnikateľ cítiť vyčerpaný. V takýchto okamihoch je dôležité pamätať na to, prečo ste začali podnikať. Možno ste chceli zarobiť viac peňazí, ako keď pracujete pre niekoho iného. Možno máte iný cieľ, ale mali by ste si vždy pamätať.

Ak podnik rastie príliš rýchlo, môže ho spotrebovať každú minútu dňa, vďaka čomu budete reaktívny a nie aktívny. Aj keď ste na dovolenke, miniete ju za odpovede na e-maily a telefonické hovory.

Nedovoľte, aby sa vaše podnikanie stalo útočným vlakom, keď sa ponáhľate po koľajniciach a snažíte sa ho chytiť. Aký je zmysel podnikania, ak strácate čas, aby ste mohli ťažiť z ťažkej práce? Nezabudnite si vziať čas na seba a svoju rodinu a nezabudnite, prečo ste začali podnikať.


Pridajte komentár
×
×
Naozaj chcete odstrániť komentár?
vymazať
×
Dôvod sťažnosti

obchodné

Príbehy o úspechu

zariadenie