Potrebuje vaša malá firma ďalších pracovníkov? Ak áno, musíte naplánovať, ako sa dostanete okolo troch najväčších úskalí, ktoré sú pre malých zamestnávateľov nebezpečné. Podľa nedávnej štúdie sú hlavnými problémami vedúcich pracovníkov malých firiem pri prijímaní do zamestnania nedostatok kvalifikovaných kandidátov, nových zamestnancov, ktorí nespĺňajú očakávania a príliš vysokú fluktuáciu zamestnancov. Tu je návod, ako tieto problémy vyriešiť a zabezpečiť, aby vás vaši noví zamestnanci nezklamali.
Ako nájsť najlepších uchádzačov o zamestnanie
Pre malé podniky, ktoré nemôžu ponúknuť rovnaké výhody a výhody ako väčšie spoločnosti (napríklad jedálne pre zamestnancov), sa môže nábor najlepších z najlepších javiť ako beznádejný podnik. Ale to tak nie je. Ak chcete prilákať najlepších uchádzačov o prácu, vyskúšajte tieto tipy:
- Vyhľadajte zamestnancov práve teraz. Jún, júl a august sú najhoršie mesiace na nájdenie zamestnania. Väčšina spoločností počas tohto obdobia nezamestná zamestnancov, pretože príliš veľa ľudí je na dovolenke. V letných mesiacoch aktívne hľadajte kandidátov a budete mať omnoho viac. Hľadáte pracovníkov s malými alebo žiadnymi skúsenosťami? Hoci väčšina škôl ukončí prácu v júni, niektorí absolventi sa tešíme do konca leta.
- Nebuďte perfekcionista. Na dnešnom trhu práce sú zamestnávatelia nútení zmierňovať svoje personálne požiadavky. Okrem toho pokus o nájdenie kandidáta, ktorý spĺňa určité požiadavky, je istým spôsobom sklamaním. Namiesto odmietnutia kandidáta, ktorý má štyri roky praxe, nie päť rokov, skúste urobiť rozhovor s ľuďmi, ktorí sú dosť blízko tomu, čo chcete. Prax ukazuje, že prístup k práci a schopnosti sú vždy dôležitejšie ako skúsenosti a znalosti.
Ako zabezpečiť, aby noví zamestnanci pracovali
Nájdenie správnych ľudí pre vašu organizáciu je kľúčom k úspešnému zamestnávaniu a vyžaduje si čas. Bohužiaľ, ako majiteľ malej firmy ste včera museli urobiť všetko, vrátane zamestnania nového zamestnanca. V kombinácii so skutočnosťou, že väčšina z nás nenávidí pohovory s uchádzačmi o zamestnanie, je ľahké prejsť procesom prijímania do zamestnania. Namiesto toho venujte čas nasledujúcim činnostiam:
- Naplánujte si stretnutia. Počas druhého pohovoru dohodnite stretnutia medzi kandidátmi a ľuďmi, s ktorými budú pracovať, ako sú vedúci a členovia tímu. Získate druhý názor a vaši zamestnanci s väčšou pravdepodobnosťou budú dobre pracovať s niekým, koho schválili.
- Test kľúčových zručností uchádzača o zamestnanie. Testovanie je dobrý spôsob, ako zistiť, či osoba môže urobiť, čo potrebujete.
- Skontrolujte informácie. Podľa jedného prieskumu 38% manažérov odmietlo kandidátov po tom, čo sa dozvedeli, že v životopise klamali. Uchádzači o zamestnanie najčastejšie klamú o pracovných skúsenostiach, pracovných povinnostiach, vzdelaní a termínoch zamestnania. Skontrolujte fakty, ako sú dátumy zamestnania, postavenie a pracovné povinnosti.
Vitajte na palube
Pripravte pracovisko pre nového zamestnanca, poskytnite mu jednotné a ďalšie nástroje potrebné na dokončenie práce. Potom pripravte dokumenty na čítanie a podpisovanie.
Počas prvých týždňov práce nového zamestnanca poskytujte nepretržité školenie s častou spätnou väzbou, aby ste si boli vedomí zodpovednosti.Keď zamestnanec nadobudne sebadôveru, môžete mu venovať menej pozornosti.
Nakoniec nezabudnite privítať nových pracovníkov. Prvý deň ich predstavte svojim zamestnancom a poskytnite im osobu, ktorá môže odpovedať na otázky týkajúce sa kultúry pracoviska, aby sa mohli cítiť ako doma.