Nie každý je spokojný so zamestnancom, najmä s tými, ktorí majú aktívny život. Ak sa chcete stať podnikateľom a organizovať si vlastný podnik, táto myšlienka často navštevuje ľudí, a to aj pri veľmi vysokej mzde. Ako založiť malú firmu a ako si organizovať vlastnú firmu nie je ani zďaleka nečinná a rétorická. Je to čisto praktická otázka, ktorú kladú účelní ľudia, ktorí chcú uspieť v podnikaní.
Kde začína podnik?
Existuje chybný názor, že vlastné podnikanie sa začína od okamihu, keď dostanete počiatočný kapitál, keď má človek voľné peniaze, ktoré môže investovať do niečoho výnosného. Ale to zďaleka nie je, malé podniky začínajú s podnikateľským nápadom a peniaze, vybavenie, pracovné zdroje sú už sekundárne, to je presne to, s čím sa plánuje dosiahnuť cieľ. S myšlienkou budúceho podnikania môžete prísť sami, alebo si môžete požičať od iných. Prvá možnosť je zložitejšia, pretože nájsť niečo skutočne nové v modernom svete je veľmi ťažké a často sa zdá, že nové je len zmena niečoho, čo už existuje. Výnimku z tohto možno nazvať rôznymi vedeckými vývojmi, ktoré zatiaľ nenašli praktické uplatnenie.
Preto, premýšľať o tom, kde začať malý podnik, stačí sa obzrieť, analyzovať, čo ostatní podnikatelia zarábajú. V takom prípade bude s veľkou pravdepodobnosťou možné nájsť niečo, čo vás zaujíma, zdá sa byť sľubné a čo ľudia alebo organizácie cítia potrebou. Potom musíte nájsť segment trhu, kde dopyt po vybranom druhu podnikania výrazne prevyšuje ponuku a kde neexistujú silní konkurenti.
Príkladom je nedostatok dodávok odbytísk, podnikov poskytujúcich služby, materských škôl, strážených parkovísk v priestoroch nových budov na okraji miest, v tzv. Miestnostiach na spanie. Spravidla je v týchto oblastiach infraštruktúra veľmi slabo rozvinutá, takže ak včas obsadíte priestor na voľnom trhu zriadením moderného nákupného pavilónu alebo malého obchodu, bude zaručený stabilný dopyt, čo znamená, že pri správnom podnikaní bude aj stabilný príjem.
Popri hľadaní neobsadených trhových segmentov identifikovaných podľa územných kritérií je potrebné hľadať medzery na voľnom trhu podľa rôznych ďalších kritérií: vek potenciálnych zákazníkov, cena, ekologickosť tovaru a služieb z hľadiska životného prostredia atď. Kľúčom k úspešnému obchodnému nápadu sa možno stane úzka špecializácia určitého druhu tovaru alebo služieb. Napríklad špecializovaný obchod s potravinami pre ľudí vo veku alebo cukrovky. A čo je najdôležitejšie, pri rozvíjaní podnikateľského nápadu musíte pochopiť, aké poslanie bude plniť budúci malý podnik, aký prínos bude mať pre spoločnosť.
Výber podnikateľské nápady iba začiatok
Keď ste sa rozhodli pre myšlienku budúceho podnikania, mali by ste začať s vypracovaním podnikateľského plánu, v tejto fáze by sa mali dostať podrobné odpovede na otázku, kde založiť malú firmu. Podrobne je opísaný najmä portrét budúceho spotrebiteľa a predpovedá sa dopyt. Na základe predpovede dopytu sa určuje plánovaný príjem. V tomto dokumente je potrebné určiť, čo je potrebné na usporiadanie vlastného podnikania. Medzi hlavné oblasti investícií by sa mali vyzdvihnúť investície do budov a štruktúr, vybavenie pre malé podniky, pracovné odevy pre zamestnancov, do prípravy povolení a licenčných dokladov, platby štátnych poplatkov a registračných poplatkov.
Pri výbere vybavenia, budov a štruktúr je potrebné zamerať sa na objemy plánovaných príjmov, ktoré si musia navzájom zodpovedať. Napríklad nemusíte plánovať nákup výkonného nákladného auta, keď malá dodávka bude stačiť pre potreby podnikateľa. Neprenajímajte si drahé priestory v centre mesta, ak takáto dohoda neprináša výrazné zvýšenie príjmu, atď.
Ďalším dôležitým bodom, ktorý je potrebné v obchodnom pláne definovať, je právna forma budúceho podniku, v tomto prípade to môže byť iba registrácia samostatného podnikateľa alebo vytvorenie právnickej osoby. Ak bude tovar a služby zamerané hlavne na súkromných občanov a nezamýšľa sa prilákať veľké vypožičané prostriedky, stačí sa zaregistrovať ako PUBL. V iných prípadoch je lepšie vytvoriť spoločnosť LLC. Na založenie právnickej osoby je potrebné vypracovať a zaregistrovať chartu organizácie.
Okrem investícií vo fáze organizácie malého podniku do podnikateľského plánu musíte určiť, z čoho budú pozostávať súčasné výdavky podnikateľa alebo LLC. Hlavnými položkami bežných nákladov v tomto prípade budú náklady na zamestnancov, výdavky na nákup surovín, nájomné za budovy, priestory alebo zariadenie, účty za energie, reklamu. Pri plánovaní personálneho plánu je potrebné určiť, koľko základných zamestnancov bude potrebných, priamo zapojených do výroby tovaru, poskytovania služieb, koľko administratívnych pracovníkov je potrebných a koľko servisných pracovníkov. V tomto prípade je potrebné analyzovať, ktoré procesy môžu byť zadané externe. Napríklad pre malé podniky je lacnejšie a ľahšie uzavrieť dohodu o účtovníctve, personáli, IT a právnej podpore, ako ponechať právnika, účtovníka, programátora a zamestnanca spoločnosti. Podporné procesy môže poskytovať aj organizácia tretích strán, najmä pre dopravné služby, čistenie atď.
Výsledkom podnikateľského plánu bude výpočet plánovaného finančného výsledku z budúcich činností spoločnosti alebo podnikateľa a stanovenie doby návratnosti. Ak tieto parametre vyhovujú osobe, ktorá sa rozhodla ísť do malej firmy, môžete začať s priamou implementáciou všetkých plánov: hľadajte peniaze, zaregistrujte sa, najmite zamestnancov, nakupujte vybavenie atď.
