Den första personen som sökanden träffade vid en intervju med företaget är personalchefen. Beroende på företagets struktur kan detta vara en vanlig urvalsspecialist, designingenjör eller en verklig chef.
Vad är skillnaden mellan en rekryterare och en HR?
Nästan varje HR-chef kommer att betrakta det som en förolämpning att kallas en personaldirektör. Om han kallas en rekryterare, smörjer han något. Och om de frågar vad skillnaden är, kommer de att hålla en föreläsning om vad HR är och vad dess funktioner är.
HR står för Human Rersource. Inte forskning, som de flesta tror. Sökning är bara en bråkdel av vad HR-chefen gör. Och sökning och urval är också två stora skillnader.
Återförsäljning är huvudordet i denna förkortning. Det är arbete med personalresurser, kvalitetspersonalhantering, prioriteringar, personalutveckling, ritning av mål för dem - chefens huvuduppgifter.
Rollen för eychara
Rollen som HR-chef i de flesta företag försvåras oförtjänt till bakgrunden. Det är allmänt accepterat att verksamheten byggs av VD, försäljningen ger vinst och personalen kommer från tillkännagivanden av sig själv.
Faktum är att avancerade företag sedan länge har insett att HR-avdelningen borde ligga på samma linje med VD och verksamhetsavdelningar. Detta beror på att personalschefen tydligt måste förstå företagets strategi, veta vad människor behöver för att arbeta, vad som krävs för att slutföra uppgifter.
Klimatet i teamet, stämningen på arbetsplatsen är saker som verkar obetydliga, men väljer upp till 30% av avdelningernas effektivitet.
Attityd till affärer
Nästan 85% av arbetsgivarna ställer kandidaterna till rollen som HR-chef en fråga: HR-chef - vem är det här? Och många hör svaret att det här är en anställd som borde göra bra för människor och hjälpa dem att hitta arbete. Oavsett hur oförskämt det kan låta, är det inte värt att anställa sådana anställda.
Eychars ståndpunkt är tydlig och förståelig, han är företagets högra hand. Utan en tydlig förståelse för vad företaget vill uppnå, vilka utvecklingsplaner och strategi för deras genomförande kommer det inte att finnas något kvalitativt urval.
Den verkliga HR-chefen är en tuff, ibland tyrannisk affärsman. Du måste kunna kombinera mänskligheten med stelhet. I ett försök att vara god och snäll och fruktar att vägra kandidaten växer aldrig många anställda på urvalsavdelningen utöver genomsnittliga rekryterare. För att lära dig att utveckla personal och hjälpa företaget att uppnå globala mål måste du ha viljan och beslutsamheten och betrakta företagets mål som dina egna.
tullar
HR-chefen måste fullgöra uppgifter på 120% eller mer. I hans position finns det inget begrepp om ett normaliserat arbetsschema; tankar är alltid upptagna med att hitta den bästa lösningen.
Jobbbeskrivningen för HR-chefen i varje företag är annorlunda. Huvudpunkterna kommer dock alltid att vara ungefär samma. HR-chefen måste:
- Studera arbetsmarknaden för att hitta kandidater för nödvändiga lediga platser.
- Navigera vid behov på den regionala marknaden.
- Upprätta relationer med professionella utbildningsinstitutioner och universitet för att ingå avtal om att locka studenter till praktik med senare anställning.
- Meddela hälsocentret, utbildningsinstitutionerna om tillgängliga vakanser och personalkrav.
- Utvärdera kandidater utifrån den sökandes kvalifikationer, affärsmässiga och personliga egenskaper.
- Organisera certifieringsaktiviteter för företagets anställda.
- Genomföra certifieringsaktiviteter och analysera deras resultat.
- Arbeta med bildandet av en personalreserv. Grunden för bildandet av reserven kan tjäna som resultat av certifiering, urval, analys av svar på CV, personalrotation, utbildningsresultat för enskilda anställda eller praktikplatser i relevanta positioner.
- Delta i omorganisationen och omställa personalens organisationsstruktur.
- Att utveckla och genomföra olika aktiviteter för att hantera antalet anställda.
- För att analysera personalarbetet, föreslå sätt att förbättra kvaliteten på personalarbetet.
- Utveckla och implementera incitamentsprogram för personal på alla nivåer.
- Utveckla karriärkort för anställda, implementera dem tillsammans med ledning och personal.
- Genomföra långsiktig planering av medarbetarutveckling, analysera resultaten och rekommendera åtgärder för att förbättra personalens kvalitet till ledningen.
- Ge rådgivande stöd till HR-ledningen.
Interaktion med anställda
Human Resources Manager - en multi-tasking position, utöver ovanstående uppgifter har han en lista med ytterligare viktiga funktioner:
- hjälpa anställda genom att besvara sina frågor om utsikterna för deras personliga och professionella utveckling inom företaget;
- välj personal inom den tid som avtalats med kunden (direkt chef eller avdelningschef eller enhet);
- använda moderna och icke-standardiserade metoder för sökning, urval av personal;
- anpassa nya anställda till arbetet i företaget, följa med dem under hela provperioden;
- få periodisk feedback från chefen om anställdas passagerarperiod;
- få feedback från ledningen om anställdas arbete, deras interaktion med teamet;
- att upprätthålla kontakt med alla anställda i företaget för att ge feedback till ledningen, informera om uppgifter, objektivitet i relationen mellan direkta chefer;
- att utveckla ett system för utvärdering av anställdas personliga och affärsmässiga egenskaper;
- skicka rapporter till ledningen i tid;
- följa lagarna i Ryssland och följa dem i frågor om sökning och urval av personal, sammanställa vakansmeddelanden och genomföra intervjuer.
Personliga och professionella kompetenser
Många arbetsgivare tror att HR är en personalchef. Funktionerna för att fylla i personaldokumentation och utfärda intyg överförs till den, och ett paket lediga platser som måste stängas utfärdas till lasten.
Tyvärr känner de flesta personal inom personalavdelningen inte verktygen som en professionell personalchef äger. När man närmar sig frågan om att hitta en anställd till en ledig befattning, missar personalen ofta personliga stunder - kommer kandidaten att passa in i avdelningen, kommer han att kunna arbeta i ett team. Kommer hans karriärmål samman med företagets värderingar.
Kärnkompetenser
HR-chefskompetenser:
- Förstå företagets mål, dela dem.
- Empati (förmågan att empati). Måste vara närvarande på ett doserat sätt, annars kan ögonen inte avslå olämpliga kandidater och kommer snabbt att "bränna ut".
- Fokusera på resultat.
- Möjligheten att endast tillhandahålla nödvändig information.
- Förmågan att se och höra en person. Ofta förväxlas denna kompetens med förmågan att "läsa som en bok" av sin motsvarighet. Som praxis visar är i detta fall en bedömning om en person mer baserad på stereotyper.
- Stressmotstånd.
- Analytiskt tänkande.
- Strategiskt tänkande.
- Förmåga att hantera talanger.
Personliga egenskaper
Personalchefens personliga egenskaper bör hjälpa honom att arbeta med människor. För mycket känslighet, svaghet och kortsiktighet gör det inte möjligt för den anställda att utföra de uppgifter som tilldelats honom på ett kvalitetsmässigt sätt.
Kvaliteter hos en HR-chef som är användbar i hans arbete:
- kommunikationsförmåga;
- opartiskhet;
- aktiv livsstil;
- anpassningsförmåga;
- strategiskt tänkande;
- etik;
- självkontroll;
- självförtroende;
- spänningsmotstånd;
- omsorg;
- god tro;
- kreativitet.
HR-rättigheter
HR-ansvar och rättigheter är lika viktiga. Personalchefen har rätt:
- att få information från den högsta ledningen om planer för utvecklingen av företaget med målet att tidig bilda en reserv och en strategi för att hitta personal;
- delta i ledningsmöten relaterade till personalpolitiska förändringar;
- delta i diskussioner om frågor som rör personalhanteringssystemet;
- lämna förslag för talangshantering;
- interagera med alla anställda, begära nödvändig information för att fullgöra sina direkta uppgifter;
- hantera dokumenthantering relaterad till dess direkta aktiviteter;
- informera chefen för strukturenheten eller hans direkta handledare om svårigheterna i processen att välja en anställd till en tjänst;
- spåra förändringar på arbetsmarknaden.
Nödvändiga färdigheter och kunskaper
I arbetet med eycharu är det nödvändigt att använda ett stort antal moderna progressiva verktyg. Med tanke på vad HR-chefen gör, måste denna kunskap ständigt uppdateras och kompletteras.
Viktiga färdigheter:
- kunskap om arbetslagstiftning, grunderna i sociologi;
- förmåga att bedriva affärsförhandlingar;
- kunnighet;
- innehav av verktyg och metoder för personalbedömning, förmågan att analysera deras effektivitet;
- förmågan att organisera;
- planering, kvalitetshanteringsfärdigheter.
Var ska man använda talanger?
Tänk på vad jobbet är. HR-chefen verkar oftast på kontoret och mötesrummet. De flesta av företagen behöver sådana anställda. Funktionellt kan det relatera till både avdelningen (personalavdelningen) och den operativa avdelningen. Företag där samarbete mellan drifts- och personalavdelningarna är etablerade uppskattar deras tillväxt i lönsamhet och effektivitet med 12% (uppgifterna avser endast de anställdas resultatindikatorer som en mänsklig resurs).
Personalhanteringsspecialister deltar också i konferenser och möten vid universitet. Sådana möten äger rum regelbundet, men frekvensen regleras av innehav av anställningsmässor i själva institutionen och behovet av ung personal i företaget.
Människohantering
HR-chef är framför allt ett stort ansvar. Ansvar för företag, personal. En professionell anställd kommer aldrig att lämna en halvfärdig karta över anställdas utveckling. Lusten att förbättra inte bara sig själv, utan också de anställda i hans företag ingår i HR fullt ut.
HR-chef är företagets motor. När han förstår sina mål och levererar han högkvalitativ personal som kan förverkliga de uppgifter som ställts av högre ledning. Om chefen inte förstår vilken typ av anställd som behövs, fokuserar han bara på krav och tar inte hänsyn till företagets specifika kultur eller önskemål om anställdas personlighet, kommer ledigheten att formellt stängas. Tidsintervallet mellan inlämning av en ansökan från avdelningschefen fram till slutet av praktikperioden och anställningens anställning i organisationens led reduceras om personalchefen kan fånga kandidatens personlighetsegenskaper, jämföra dem med chefens personlighet.
HR-chef är en oumbärlig länk i strukturen i en stor organisation.
Det spelar ingen roll vad anställningen kommer att kallas - HR-chef, HR, rekryterare. Det viktigaste är hur ledningen förstår denna position och vilka befogenheter den ger till den anställda.
