I processen med att analysera ekonomiska resultat från försäljningen av företagets tillgångar, kontrolleras tillförlitligheten för deras bedömning. Dessutom jämförs de uppskattade intäkterna med den sannolika kostnaden för relaterade försäljningstransaktioner. I processen för den efterföljande analysen jämförs det faktiska ekonomiska resultatet med det tidigare planerade resultatet.
Vid försäljning av anläggningstillgångar är det nödvändigt att jämföra den sannolika vinsten med den inkomst som företaget kan få om det fortsätter att driva. Om det visar sig att försäljningen av medel är mer lönsam måste den genomföras. Förutom vinsten och förlusten från försäljningen av tillgångar kan företaget få resultat som inte är operativa. Deras indikatorer är inte relaterade till försäljning av fastigheter, tillgångar etc.
Resultat som inte fungerar
De är:
- Rörelseresultat / förlust.
- Icke-rörelseintäkter / -kostnader.
- Extraordinära inkomster / utgifter.
Det senare inkluderar:
- Värdet på de värden som återstår från avskrivning av tillgångar som inte är lämpliga för senare användning och som inte är föremål för återkrav.
- Försäkringsersättningar.
Extrakostnader uppstår på grund av exceptionella omständigheter (översvämningar, bränder, nationalisering av egendom, olyckor etc.). Rörelseresultatet består av:
- Räntefordran.
- Intäkter från deltagande i andra företag.
- Övriga inkomster.
Kostnaderna för denna kategori bildas av betalningsräntor och andra utgifter.
Analysspecificitet
Icke planerade, nöd- och driftsindikatorer för företaget planeras vanligtvis inte. I detta avseende är studiet av deras dynamik den viktigaste metoden för analys. Indikatorerna för nuvarande och tidigare rapporteringsperioder jämförs. Vid analysen av varje post av dessa inkomster / utgifter är det nödvändigt att identifiera orsakerna till deras inträffande, avgöra om det vidtagits lämpliga åtgärder för att betala av skulden, identifiera de som är ansvariga för att missa tidsfristerna och så vidare. Studien av icke-operativa resultat gör det möjligt för oss att bedöma organisationsnivån för funktionerna för finansiella tjänster och marknadsföringstjänster, graden av efterlevnad av avtalsvillkor.
Rörelseresultat
Det är en indikator på resultatet för en ekonomisk enhet, vilket upptäcks genom att subtrahera kostnader från ordinarie verksamhet från nettoomsättningen. Rörelseresultatet motsvarar nästan försäljningsintäkterna. Du bör dock vara uppmärksam på ett ganska vanligt misstag. Rörelseresultatet anses ha samma betydelse som inkomst före skatt (EBIT). Det finns en betydande skillnad mellan dessa indikatorer. EBIT inkluderar kostnader och intäkter från företaget som inte är relaterade till dess kärnverksamhet. Det vill säga, det är en vinst som inte är verksam. Om företaget inte har några andra kostnader och intäkter, kommer siffrorna att vara lika.
Inkomstens sammansättning
De viktigaste faktorerna för bildandet av rörelseresultatet är:
- Volym av färdiga produkter sålda.
- Struktur och sortiment av varor.
- Kostnad för tillverkade produkter, detaljhandels- och grossistpris.
Varje specificerad faktor innehåller mindre komponenter. Så till exempel inkluderar kostnaderna personalkostnader, avskrivningar.
Rörelseresultat: formel
För att bestämma indikatorn används följande ekvation:
- Driftsresultat = GP + OR - OE, där:
Bruttoinkomst - GP.
Drift: ELLER intäkter och OE-kostnader.
Beräkningsprocedur
Beräkningen av rörelseresultatet utförs enligt följande schema:
- Kostnader fastställs.För detta ändamål läggs kostnaderna för personala löner och andra administrativa utgifter, företagskostnader (till exempel för tjänster hos ett reklambyrå). Dessa kostnader inkluderar också det totala beloppet som är skyldigt till borgenärer.
- Indikatorn bestäms rörelseresultat. De inkluderar intäkter från motparter, räntor som erhållits på placerade medel, betalning för hyrd utrymme eller andra föremål.
- Bruttoinkomsten beräknas. Det definieras som skillnaden mellan den totala vinsten och produktionskostnaden.
De erhållna resultaten är substituerade i ekvationen ovan.
Inkomsthantering
Som en del av denna verksamhet löser företaget flera viktiga uppgifter som kan betraktas som etapper i sitt administrativa arbete:
1. Bestämd breakeven point - en sådan volym av sålda produkter som skulle kunna täcka kostnaderna för dess produktion.
2. Tröskelns lönsamhet på lång sikt beräknas. Det är värt att säga att långsiktiga aktiviteter har ett antal skillnader från kortvariga aktiviteter. I detta avseende skiljer experter denna uppgift som en oberoende. De viktigaste skillnaderna mellan lång och kort verksamhet är följande faktorer:
- tack vare effektiv materialanvändning minskar de rörliga kostnaderna per produktionsenhet över tid;
- ökning av försäljningsvolymerna ökar fasta kostnader, eftersom ytterligare anställda och nya maskiner behövs.
3. Bestäm antalet försäljningar som skulle uppnå den planerade vinsten. Uppgiften kan ställas i motsatt riktning: att förutse inkomst på grundval av aktuell försäljningsinformation.
4. "Säkerhetsmarginalen" bestäms. Detta är minimiindikatorn för implementering, vilket gör att företaget inte kan gå in i minus. Säkerhetsmarginal anses vara en av de viktigaste prisfaktorerna.
5. Möjligheterna att öka rörelseresultatet genom att minska variabler och fasta kostnader utvärderas.
Således fokuserar hanteringen av intäktsgenerering inte bara på att bestämma den nödvändiga försäljningsvolymen utan också på att hitta sätt att öka indikatorn. Rörelseresultatet ökar på olika sätt. Det vanligaste är att minimera kostnaderna, följa en effektiv sortimentpolicy och förbättra en produkts kvalitet.
