Alexander Ivanovich Vinokurov är en välkänd finansiär och entreprenör. Hantering av partner och delägare av nätverket av kliniker "Måsen". Leds av Slon.ru. Investerar i Dozhd-medieinnehav. 2012 tilldelades han ROTOR-priset. I den här artikeln får du en kort biografi om Alexander Vinokurov. Så låt oss komma igång.
Studera och arbeta
Vinokurov Alexander föddes 1970 i Likhoslavl. 1992 tog han examen från Tver State University med en examen i ekonomi.
1993 fick en ung man jobb i Tveruniversalbank. Till att börja med arbetade han i avdelningen för handelsverksamhet och sedan ledde han skattkammaren. 1996 överförde Vinokurov till Ukhtabank som biträdande chef för regionfilialen och ledde sedan ett av Moskva-kontor. 1999 blev han VD för Baltonexim Finance.
2001 köpte Alexander Ivanovich Palmira Bank tillsammans med sina partners. Först döpte han om det Web Invest och sedan KIT Finance. Från 2000 till 2008 ledde Vinokurov detta företag. I början av 2008 uppskattades affärsmannens andel i denna bank till 26,4-44 miljarder rubel. Men krisen som började ledde till att KIT Finance inte kunde stänga sina skulder på återköpsavtal. Alexander Ivanovich sålde sin egen andel till lägsta kostnad. Även om han under sin karriär i företaget tjänade mer än $ 230 miljoner.
Personligt liv
2005, vid Chelsea-match, träffade Alexander Vinokurov Natalya Sindeeva. De fördes samman av en vän till en affärsman vid namn Oleg Tinkov. Vid den tiden arbetade flickan på Silver Rain Radio som allmän producent. Efter ett års förhållande gifte sig paret. 2009 hade de en dotter som hette Alexandra. Affärsmannen har också en vuxen son från sitt första äktenskap.
Media Holding "Rain"
Det inkluderar kanalen med samma namn, tidningen "Big City" och publikationen "Slon.ru". Vinokurov Alexander har blivit huvudinvesteraren i innehavet sedan 2008. Det exakta investeringsbeloppet uppges inte. Men enligt grova uppskattningar, i mitten av 2013, nådde investeringar i endast en Dozhd-TV-kanal 40 miljoner dollar. Lagligen ägs dock alla företag i medieinnehavet av hustrun till affärsmannen Natalya Sindeeva. År 2012 fick Vinokurov ROTOR Internet Award i kategorin Investor of the Year.
Samtidigt nådde Dozhd-medieinnehavets totala intäkter 433 miljoner rubel. Av dessa stod nästan 66% (285 miljoner) för kanalen, 20% tjänade portalen "Slon.ru" och 14% - tidningen "Big City". Dessutom medförde inte en enda resurs rörelseresultatet. I juni 2014 beslutade ledningen att slå samman de tre projekten till ett innehav och genomföra en börsnotering på Moskva-börsen.
Kanal "Rain"
2007 sålde Natalia Sindeeva sitt hus på landet. Hon investerade inkomsterna i en nisch-tv-kanal som tänktes av henne. Senare blev Vinokurov Alexander en co-investerare av kvinnan.
Våren 2013 introducerade Dozhd en betalt åtkomsttjänst. Det var den första kanalen på rysk tv som gjorde liknande på nätet. Ledningen planerade att öka prenumerationsintäkterna från 10% till 50%. Men i slutet av året växte denna siffra till endast 20%. Ökade investeringar i projektet. Enligt overifierade uppgifter ökade beloppet till mitten av 2013 till 40 miljoner dollar i mitten av 2013.
Intäkterna faller
I början av 2014 kopplade satellit- och kabel-TV-operatörer bort Dozhd-TV-kanalen från luften. Den skandalösa enkäten tillägnad 70-årsjubileet för belägringen av Leningrad var skylden.För att återgå till nätverket beslutade Dozhd att ge stora operatörer gratis innehåll. Ändå minskade intäkterna från TV-reklam kraftigt. Detta hände på grund av en minskning av hushållspubliken före krisen (17,4 miljoner) 5-8 gånger. Vinokurov ansåg Smart TV, onlineannonsering och crowdfunding som alternativa finansieringskällor. I januari 2015 lämnade Dozhd paketet med kabeloperatörer och bytte till a la carte-system. Och kanalen introducerade flera alternativ för ett dyrare prenumeration.
Slon.ru
Onlineutgåvan av Slon.ru lanserades av Leonid Bershidsky (arbetade med Vinokurov på KIT Finance) i maj 2009. En källa nära projektet kallade portalens årliga budget på 1,5 miljoner dollar. Det var planerat att huvuddelen av de pengar som publiceringen kommer att tjäna på reklam och kommer att kunna tjäna driftsinkomster i slutet av 2010. Sommaren 2014 införde ledningen delvis betald tillgång till premiummaterial.
I slutet av det året bestod personalen på "Elefanten" av 42 personer. Månatlig trafik nådde tre miljoner användare. Den första chefredaktören Leonid Bershidsky lämnade publikationen i början av 2011. I hans plats utnämndes Yuri Saprykin ("Poster"), som ledde projektet i flera månader. De kommande tre åren leddes publikationen av Andrei Goryanov. Med sin avgång övergick redaktörens uppgifter till Maxim Kashulinsky (general Director). Sedan december 2014 leds portalen av Alexander Vinokurov. Denna omarrangering orsakades av behovet av besparingar i krisetider.
Kliniker "Måsen"
I mars 2013 ägde en betydande händelse sted i Moskva. I komplexet "City of Capitals" öppnade kliniken "Seagull". Tidigare hade Alexander Ivanovich redan meddelat sin avsikt att investera upp till 1 miljard rubel i denna verksamhet tillsammans med partners. På två år planerades att öppna sju kliniker i huvudstaden: 1 diagnoscenter, 2 familjesjukhus och 4 medicinska centra. I november 2011 registrerades LLC ”The Seagull Group”. Aktierna fördelades enligt följande: 50% för Vinokurov och 25% för hans tidigare kollegor på KIT Finance. Ursprungligen ville partnerna engagera sig i VHI-tjänster, men på grund av marknadsförhållanden tvingades de välja ett nätverk av öppenvårdskliniker.
Alexander Ivanovich planerade att expandera genom att locka till sig nya partners. Och för att snabbt kunna återlämna investeringen krävdes en årlig belastning av sjukhus med 25 000 patienter. Återbetalningsperioden för den första etappen är planerad till mitten av 2018. Alla klinikinvesterare fungerar som hanteringspartners. Och Oksana Grigorova utsågs till generaldirektör. Tidigare var kvinnan chef för KIT Finance utrikesrelationer.
Alexander Ivanovich Vinokurov beslutade att skapa ett nätverk av kliniker när hans fru födde i Paris. Affärsplanen baserades på de mest efterfrågade tjänsterna från VHI-kunder samt strukturen på försäkringsbolagens betalningar. Dessutom är en uppsättning medicinska specialiteter individuella för varje klinik. Och listan över tjänster bestäms av överläkarna, beroende på graden av deras efterfrågan bland klienter. Dessutom beror inte personallönen på ”försäljningsvolymen”.
I slutet av 2014 utökade Chaika-klinikerna sitt nätverk till fem anläggningar. De finns huvudsakligen i stora affärscentrum. Det hyrda området varierar från 700 till 1500 kvadratmeter. m. Detta gör att du kan placera från 20 till 30 rum. Nätverket inkluderar också ett diagnoscenter med enheter för svår diagnostik: en mammograf, en MR-skanner, en CT-skanner och fluorografi. Klinikernas huvudtjänst är kontrolldiagnostik, som utförs inom 1-2 dagar. Sjukhusdesignen utvecklades av ABD Architects. Och klinikernas hela IT-infrastruktur har flyttats till molnlagring.
