Arbetarincitament i vårt land började övas i början av förra seklet. Den huvudsakliga uppgiften, vars lösning innovationen syftade till, var att öka arbetarnas aktivitet, förbättra produktionen. Men vad man ska dölja: samma mål eftersträvas av företagsledarna idag genom att tilldela personal olika betalningar, incitament, gåvor.
Historia och nutid
Formerna för anställda incitament som ursprungligen praktiserades i vårt land innebar betalning utöver grundlön för resultaten av arbetsprocessen, om de överskred den fastställda standarden. Idag har systemet i många företag förändrats avsevärt, bonusar läggs automatiskt till ersättningen för alla anställda i företaget. Det finns också sådana företag där betalningarna är extremt ogenomskinliga, periodiseringsmekanismerna är inte tydliga för personalen, så personalen tvivlar med rätta hur mycket tillräcklig ersättning den får. Allt detta påverkar medarbetarnas motivation, men samtidigt - på resultatet av arbetsprocessen.
Uppmuntran av anställda, typer av incitament, förfarandet för deras ansökan - dessa frågor bör stå på företagschefens dagordning om han vill ha företagets välstånd. För att företaget ska bli framgångsrikt är det inte bara nödvändigt att etablera produktionsprocessen och säkerställa en tillräcklig atmosfär utan också konsolidera incitamenten. Inte mindre viktigt är emellertid straffämnet. Alla anställda i företaget ska veta för vilka åtgärder och resultat de kommer att ha rätt till ett plus, för vilka de har negativ erfarenhet av administrativa åtgärder, i vilken ordning och hur det kommer att genomföras.
Allt enligt reglerna
Om en person arbetar aktivt, samvetsgrant, gör allt för att uppnå ett betydande resultat, förtjänar han uppmuntran. Om omsorgsfullt övande människor och de som slarvigt utför sina uppgifter är i en lika position försvinner motivationen att arbeta effektivt.
För närvarande betalas vanligen typer av incitament för anställda enligt arbetslagen, nämligen med beaktande av innehållet i artikel 129. I den sjätte delen av denna del av det rättsliga dokumentet kan du hitta information om betalning i form av lön - detta är huvuddelen av arbetskraftslönen. Dessutom kräver lagen betalning av kompensation och incitament för att stimulera arbetstagaren. Huvuddelen av folket får, helt enkelt uppfylla de standarder som fastställs i kontraktet, och ytterligare belopp måste tillföras dem som uppnår stora resultat.
Mål: mångfacetterad
De nuvarande typerna av incitament för åklagare, produktionspersonal, arbetare inom kultur, handel och andra områden syftar till att öka den slutliga lönen - det börjar bero direkt på en persons aktivitet. Ju högre betalningen ska vara, desto viktigare är den anställdes bidrag till att uppnå företagets mål. Sådana betalningar gör en person personligen intresserad av de bästa resultaten.
Typer av uppmuntran från arbetstagarens arbetsgivare är ett sätt att erkänna personalens prestanda. Genom ytterligare betalningar visar arbetsgivaren att han ser och respekterar människors fördelar. Samtidigt växer myndigheten hos en specifik person i teamet. Det verkar rimligt att öka både den bästa anställdes auktoritet och inkomst. Bonusar är pengar som en person får för arbetsresultat.Det är rimligt att betala sådana belopp när man når ett visst datum för årsdagen.
Det bör komma ihåg: det finns bonusar i lönesystemet, liksom engångsbetalningar relaterade till engångsframgångar eller livshändelser. Dessutom kan anställdas incitament knytas till någon milstolpe i företaget. Information om engångsavtal kan skrivas in i arbetsboken - den har ett speciellt avsnitt reserverat för sådan information. Men regelbunden bonusfix i detta dokument är förbjudet.
Funktioner hos vissa institutioner
Typen av incitament för en viss anställd bestäms inte bara av arbetsplatsens detaljer, utan också av att företaget tillhör antalet kommunala, budgetmässiga, statliga och enhetliga företag. Så, om lönen bildas på grundval av federala budgetanslag, är ytterligare betalningar strikt underkastade kollektivavtalet, lagstiftningsdokument som antagits i företaget samt individuella avtal. Alla dessa dokument måste tydligt uppfylla lagbestämmelserna.
Medarbetarnas belöningssystem är ganska komplicerat om institutionen får pengar från ämnesbudgeten. Betalningen av incitamentsbelopp måste tydligt överensstämma med lagar på den federala nivån, såväl som de rättsakter som antagits av de statliga myndigheterna för ett visst ämne, från vilken budgeten tilldelas finanser.
När du får pengar från den lokala budgeten är det nödvändigt att betala incitament med hänsyn till de regler och lagar som gäller på federala och regionala nivåer. Det är nödvändigt att tydligt följa bestämmelserna som utfärdats på en viss plats av självstyrande organ.
Frihet och möjlighet
Det är mycket enklare när man arbetar i ett privat företag. Här utformas incitamentssystem för anställda med hänsyn till företagets budget, arbetsgivarens önskemål. Företagets ägare, styrelsen eller ett annat styrande organ utvärderar sina egna medel, och utifrån dessa möjligheter tilldelas priser vissa kategorier av människor. Samtidigt måste du komma ihåg: att tilldela betalning av belopp bör ges de allmänna kraven i lagarna. Den nuvarande TC upprättar en skyldighet att betala rimligt, rättvist. Lagar förbjuder diskriminering för att avgöra vilken av de anställda vilka förmåner som förfaller.
För att undvika tvivel om vilka typer av incitament som inte gäller för anställda i ett visst företag, vilka är tillämpliga, hur ofta betalningen är och det belopp som ska debiteras, bör intern dokumentation antas som reglerar processen. Det bästa alternativet är en lokal lagstiftning. Det anger mängden betalningar och förfarandet för deras beräkning. Vid formulering av dokumentationen är det nödvändigt att demonstrera projektet för personalrepresentanter och ta hänsyn till yttrandet från en sådan kommission. Företagets statliga representantbyrå kan gå till domstol för att överklaga lagstiftningen, om en antogs, trots arbetsgruppens oenighet.
Blanketter och alternativ
Att välja vilken man ska introducera i företaget vilken typ av anställda incitament för arbete, bestämma lämpligt format av förmåner, den uppsättning av förmåner som de bästa kan räkna med, är det först av allt nödvändigt att fokusera på deras förmågor. Arbetsgivaren har rätt att välja de alternativ som passar bäst in i budgeten. Ekonomiska möjligheter för många är den första och viktigaste regeln som styrs av när man väljer ett belöningsprogram inom företaget.
Lagen fastställer att befordran är ett offentligt erkännande av en viss persons fördelar. Detta är ett fenomen som återspeglar en positiv bedömning av en persons arbete av arbetsgivaren. Det är allmänt accepterat att presentera materiella incitament för en anställd i en festlig atmosfär, som en del av ett officiellt möte.Det är riktigt, de gör det av en anledning: först måste du utfärda en order, vars underskrift läggs av företagets verkställande direktör. Främjande är inte bara ett ekonomiskt privilegium, utan visar också en viss person. Men i vissa fall är incitament bara moraliska utan materiellt stöd. Det är vanligt att dela upp alla fall på detta sätt: i de som är förknippade med verkliga varor och utformade för att återspegla ära.
Moral och fördel
Till skillnad från den anställdas materiella incitament syftar moral till att skapa ett positivt intryck av arbetsplatsen. Påverkan bör främst vara etisk, och huvudmålet för en sådan händelse är en persons moraliska tillfredsställelse. Material är i sin tur en monetär belöning. Samtidigt ger både inkomst och moralisk tillfredsställelse.
Morala incitament används praktiskt taget inte idag, och detta är ingen slump: brev, hedersböcker och tavlor, tillkännagivanden om tacksamhet i närvaron av hela teamet i tidigare tider var massiva. Sådana incitament hade faktiskt inte en bas, de stöds inte av en ekonomisk utmärkelsen, därför visar de idag inga resultat. Det finns vissa situationer där den moraliska formen av anställda incitament kan vara mycket lämplig: om en person har fått en viss straff, kan de tas bort för att lyckas i sitt arbete. Ett annat alternativ för en moralisk belöning är officiellt införande av en person i listan med sökande för en överlägsen position i den interna hierarkin.
Allt enligt reglerna
Efter den nuvarande lagstiftningen är det möjligt att tillämpa moraliska former av anställdas incitament genom att utfärda uppskattningsbrev och förklara tacksamhet. Lagen rekommenderar att enskilda personalrepresentanter representeras för att vara bäst i sitt valda yrke. Material som följer lagen är betalning av en premie och en värdefull gåva.
Presentation för titeln som den bästa i den valda yrkesinriktningen är en branschpris som tilldelas för specifika, särskilt betydelsefulla meriter. Valet av denna typ av incitament för anställda innebär vanligtvis en preliminär underkastelse av arbetsgivaren till de tjänstemän som är ansvariga för detta område, en framställning bekräftad och verifierad av fackföreningarna.
Materiell uppmuntran av en person som samvetsgrant och aktivt arbetar på företaget kan uttryckas genom att presentera en bra present. Lagarna fastställer inte hur hög den uppskattade kostnaden för en presentation kan vara, så arbetsgivaren bestämmer lämplig budget för gåvan, baserat på företagets ekonomiska kapacitet. Ofta betalas väsentlig ersättning i form av en engångsbonus. Detta format är kanske det vanligaste i praktiken.
Alternativ och begränsningar
De typer av anställdas incitament som anges i lagstiftningen är inte en fullständig lista över alla möjliga alternativ som är tillämpliga i praktiken. Vissa sorter kan installeras i ett visst företag baserat på egenskaperna hos arbetsplanen som antagits av företaget. Vissa företag tränar extra semester för anställda och betalar den här perioden till full ränta, medan andra kompenserar för personalkostnader under semesterresor. Införandet av personliga ersättningar eller emission av medel för köp av bostäder praktiseras - mot återbetalning, men utan ränta. En order att uppmuntra en anställd kan innehålla en indikation på tilldelning av en hederstitel som inte anges i tillämpliga lagar, samt hänvisning av denna person till ett ytterligare utbildningsprogram, konferens, praktik. Du kan tilldela skapandet av speciella arbetsvillkor, bekvämare än för alla andra. Kort sagt beror en specifik lista bara på arbetsgivarens inspiration och fantasi, liksom dess verkliga kapacitet.
Om meriterna förknippade med arbetskraftsaktivitet är särskilt betydelsefulla, kan beställningen att uppmuntra den anställda innehålla en indikation på hans presentation som kandidat till en federala utmärkelsen.
Allt är officiellt
Så att det inte finns någon tvekan om reklamens korrekthet, ger ledaren först en order. Med företagets komplexa struktur kan grunden för en sådan order vara ett memo av en framstående persons omedelbara överordnade. Filialerna utövar samordning av incitament med verkställande direktören, huvudkontoret för företaget. Grunden för publiceringen av ett internt dokument kan vara ett memo, en presentation där chefen för en framstående person anger vilken typ av utmärkelsen arbetstagaren har rätt till baserat på interna dokument och egenskaperna i arbetsprocessen.
Presentationen görs vanligtvis godtyckligt. Ett enhetligt formulär för denna typ av dokument har inte utvecklats, även om de inom ett visst företag kan acceptera och implementera en mall för att generera dokumentation. Det finns allmänt accepterade standarder som gör det möjligt att korrekt formulera överklaganden i fråga om belöningar. För att dokumentet ska ligga till grund för utfärdandet av beställningen är det nödvändigt att ange det fullständiga namnet på den person som ansöker om utmärkelsen, hans födelsedatum, tjänst i företaget, inklusive alla nyanser - som tillhör den strukturella enheten, anställningens varaktighet. Det är värt att nämna utbildningsnivån. Den omedelbara chefen ger en bedömning av personens arbetsaktivitet, liksom motivet för att utfärda dekretet, grunden för dokumentet och vilken typ av uppmuntran som rekommenderas i det specifika fallet.
Hur fungerar det?
Inuti företaget utfärdar en order eller dekret undertecknat av verkställande direktören, med godkännande av chefsrevisoren. Detta dokument tillkännager en kampanj. Vidare bör innehållet i papperet uppmärksammas på intresserade personer från företagets personal. Utkastet till order ska utarbetas av den avdelning som ansvarar för personalen, och visumet på det fastställs av personalen. Med materialformuläret är det nödvändigt att samordna projektet med huvudredovisaren.
Den första kopian av den nya beställningen måste presenteras för den anställda och ta från honom en signatur som bekräftar bekanta med datumet för denna händelse. Det är klokt att omedelbart göra flera kopior av dokumentet och överföra en av dem till redovisningsavdelningen, den andra till personalavdelningen för att bifoga en personlig fil. Den ursprungliga beställningen förvaras i filen, där alla beställningar relaterade till uppsägning, antagande, överföring och andra aspekter av personalkörningen kombineras. Beställningen är grunden för registrering av information om kampanjen på en persons personliga kort.
Endast dessa incitament anges i arbetsboken, som är skriven om i ett regeringsdekret som utfärdades 2003, utfärdat under nummer 225. Det förklaras här: i arbetskoden är det tillåtet att nämna statliga utmärkelser, hederstitlar, vars grund var instruktioner, beslut på ett officiellt sätt. Du kan spela in information om examensbevis, skyltar, examensbevis, titlar och andra distinktionsvarianter som antagits inom företaget. Andra typer av incitament kan anges i arbetsboken endast om de uppfyller villkoren i kollektivavtalet, landets lagar, företagets interna regler, dess stadga och disciplinära bestämmelser.
Statliga priser
Om den anställda kännetecknas av särskilda meriter för staten, allmänheten, kan han delas ut till staten. Sådana incitament beskrivs i artikel 191 i Labour Code, som avslöjar nyanserna av tilldelningen från sidan av din makt och statens administrativa strukturer. Statliga priser - detta är det högsta alternativet för marknadsföring. Presidenten har rätt att överlämna dem. Den 89: e konstitutionella artikeln anger presidentens förmåga att belöna makter med statliga priser och att tilldela topprader, inklusive militära och speciella.För att få statliga priser är det nödvändigt att utfärda ett presidentdekret publicerat bland andra lagar.
Statliga priser inkluderar för närvarande titeln på landets hjälte, tilldelning av ett antal order, medaljer, priser. De kan också ge ett tecken på pristagaren. Presidenten har rätt att tilldela en hederstitel. För detta är en representation i namnet på en specialist inom området kultur, vetenskap och den nationella ekonomin nödvändig. Processen börjar i arbetarkollektivet, sedan skickas ansökan om godkännande till den lokala verkställande makten och därifrån till statsmakten och administrationen. Berövande av utmärkelser eller rangordningar är endast möjliga när det gäller en rättslig representation eller presidentdekret.
Inte bara fördelar, utan också nackdelar
På tal om belöningar bör man inte glömma bort möjligheten till påföljder. Otillbörligt, ansvarsfullt, dåligt personalarbete lockar arbetsgivarens uppmärksamhet inte mindre än högkvalitativt arbete. Efter den nuvarande lagstiftningen har chefen rätt att tillämpa möjligheten att återkräva mot bakgrund av anställdas missförstånd. Absolut inga åtgärder kan vidtas, olika straffar är strikt begränsade av lagar - alla möjliga åtgärder och sådana felaktigheter på grundval av vilka de tillämpas listas här.
I lagarna föreskrivs möjligheten att kommentera, berätta och avskedja om det finns skäl för detta. Det sista alternativet är den strängaste åtgärden. Tidigare praktiserades en allvarlig irettesättning, men senare avlägsnades den från lagen. Listan över påföljder som presenteras i lagen är uttömmande, det kan inte finnas något annat, vilket väsentligt skiljer den från förteckningen över belöningar.
I sällsynta fall är ytterligare åtgärder tillåtna, men bara om missförståndet faller under en speciallag. Så om vi talar om en tjänsteman, kan han varnas för den ofullständiga efterlevnaden av positionen. Arbetsgivare kan inte uppfinna och tillämpa påföljder som inte föreskrivs i reglerna. Samtidigt är böter och berövande av utsläppsrätter inte ovanliga. De kan berätta med en varning eller tillämpa en annan olaglig straff. Lagen föreskriver naturligtvis möjligheten till ekonomisk bestraffning från arbetsgivarens sida, men detta är möjligt endast med dåliga arbetsresultat, bristande överensstämmelse med arbetsnormerna som fastställts i avtalet och bristande efterlevnad av skyldigheter. Om arbetstagaren befinns skyldig till denna brist, fastställs betalning på grundval av vad som har gjorts och inte i enlighet med stabil betalning enligt avtalet.