Början på en arbetskarriär i ett företag är en ny etapp i varje person. Han är oerhört intresserad av sina aktiviteter, inspirerad av sitt arbete och tittar på allt med stor entusiasm, ser möjligheter runt.
Men en sådan period går. Då försvinner anställdens intresse lite, och miljön börjar verka som en vanlig rutin. Endast de rätta handlingarna från företagsledaren och de omkring honom kan återuppliva ljuset som brann i anställdas ögon från början!
Medarbetarstadier
- Högt intresse: känslomässigt kopplat till arbetsplatsen och brinner för hans roll och ansvar.
- Måttligt intresserad: produktiv, men inte helt engagerad i kulturen och atmosfären på arbetsplatsen.
- Svagt intresserad: inte tillräckligt med energi och passion, reducerad motivation.
- Helt avstängd: besviken, uttrycker missnöje, stör andra anställda.
Studier har visat att nästan 2/3 av amerikanerna knappast är intresserade av att utföra sina uppgifter. Konsekvensen av detta är en minskning av produktiviteten, moral under arbetet. Men det betyder inte alls att sådana människor är hopplösa och värdelösa för företaget! De kan och bör "rehabiliteras."
Men företagsledningen och cheferna bör identifiera anställda som i förväg har tappat motivation för att vidta åtgärder för att förhindra att den anställde blir helt ointresserad.
Vad ska göras för att förnya intresset för anställda, återuppliva önskan att vara en värdefull anställd och göra ett utmärkt jobb?
Steg ett: Försämring av intresse
För det första är apati och likgiltighet viktiga indikatorer på anställdas avskiljning. Men det finns tydligare tecken på att den anställda inte känner sig bekväm på arbetsplatsen och eventuellt på jakt efter en ny position.
1) Låg produktivitet: den anställda är sen på att leverera arbete av dålig kvalitet, vilket ger många ursäkter för sina brister.
2) Brist på intresse: hålla ett öga på anställda som inte längre deltar i gruppdiskussioner, sällan sätter in nya idéer och förhindrar att delta i personliga möten.
3) Det finns inget intresse för utbildning eller utveckling: en anställd tappar intresset för arbete, uppfattar arbetsuppgifter som en rutin, visar inte lust efter något mer, utför sina dagliga uppgifter, men inte mer.
4) Konstant besvikelse: personer med hög motivation är ofta upprörda på grund av orealiserade idéer, på grund av ett mindre intresse av kollegor i önskan att bättre utföra arbetsuppgifter. Anställda som är fulla av initiativ och ambitioner är också benägna att plötsligt "utbränna".
5) Öka antalet lediga dagar: om anställda tar en ledig dag i flera veckor i rad kan de mycket väl leta efter ett nytt jobb eller delta i intervjuer.
Steg två: Bestäm om du ska försöka behålla en anställd
Oavsett hur grymt det kan låta förtjänar inte alla anställda att bli "räddade". Vissa ointresserade anställda gick helt enkelt för långt eller kunde inte utföra det arbete som de anställdes för. Få feedback från teamet och ställa dig själv följande frågor:
- Har de användbara färdigheter? Om de inte kan utföra de obligatoriska uppgifterna kan en minskning krävas. Överväg om medarbetarmöjligheterna gör att du kan gå vidare med företaget.
- Känner de igen en minskning av motivation och effektivitet? Förklara att du är orolig för deras arbete eller beteende och fråga vad som påverkas. Om anställda inser att de kämpar med situationen kan du hitta en lösning och hjälpa dem.
- Finns det en lösning? Erbjuda svar på deras problem med engagemang i arbetsprocessen, fråga om dessa förändringar kommer att hjälpa och utvärdera deras reaktion. Ett entusiastiskt svar indikerar sannolikheten för ett positivt resultat. ”Jag vet inte” eller ”Jag tror inte det” är en annan orsak till oro.
- Hur påverkade jag deras intresse? Chefer har störst påverkan på anställda. Känner du dina anställda tillräckligt? Erbjuder du dem nya möjligheter? Diskuterar du deras framtida mål och skapar planer som hjälper dem att nå sin potential?
Svaren på dessa frågor bör avgöra hur du hanterar teamets ledarskap och om du kan påverka minskningen av anställdas arbetsförmåga.
Steg tre: Analys av problemet och dess lösning
Om du tänker behålla den anställda, behöver du en plan för att "återföra honom till liv." Börja med att förstå varför motivationen bleknar. Ta reda på varför denna position valdes, vad planerade personen att uppnå för företaget och sig själv? Kanske är problemet att hitta en brist på vissa personliga egenskaper som inte tillåter oss att gå framåt.
Också värt att uppmärksamma de senaste ändringarna. Nyligen påverkade nyligen något den anställde negativt. Detta kan också dölja ditt eget problem, som du inte uppmärksammade tidigare. Titta närmare!
Det kanske är värt att tänka på att utveckla en personlig utvecklingsplan för de anställda, sätta tydliga mål och väcka en känsla av ansvar. Försök att hålla personliga möten oftare, där du kan diskutera situationen i teamet.
Men det viktigaste är att alltid vara uppmärksam på arbetsmiljön i företaget så att de anställdas reducerade effektivitet inte blir en överraskning. Hitta de som är inspirerade av arbetsuppgifterna och se till att uppmuntra personalens personliga tillväxt!