Arbetet fortsätter att vara en nödvändig komponent i människors liv och i vår tid med ökad komfort med högteknologi. Men om tidigare arbetskraft endast betraktades som ett sätt att tjäna pengar, från vilka de anställdas motsvarande krav härstammade, har idag listan över förfrågningar utvidgats avsevärt. Nedan följer 6 ytterligare villkor som med rätt sätt ställs in för arbetsgivaren.
1. Semester
Värdet på rekreation har ökat under de senaste åren, vilket tvingar chefer att ändra prioriteringar i organisationen av arbetsprocessen. Människor vill inte tänka sig korta semestrar i den utsträckning de är redo att välja lediga platser med lägre intäkter, men god vila.
Dessutom kan semester inte användas onödigt, men samtidigt kräva att arbetsgivaren betalar för vilodagar, vars tid tillbringades på jobbet. Alla bestämmer hur lämpligt detta tillvägagångssätt är, men experter säger att distraktion från arbetet som sådan är särskilt viktigt i vår tid för människor som lever i en snabb livsrytm.
2. Flexibel arbetstid
En ny trend i företagsmiljön är ett flexibelt schema. Detta innebär att den anställde efter eget gottfinnande kan ordna arbetsplanen i enlighet med personliga intressen och erhålla samma lön. Denna strategi innebär vissa risker för arbetsgivaren, men de kan vara försäkrade. Till exempel genom att erbjuda chefen en försöksperiod, i slutet av vilken en bedömning görs av kvaliteten på arbetet, och på grundval av detta fattas ett beslut i form av ett permanent schema.
I varje fall bör det noteras att ett villkorligt flexibelt schema ger fördelar för både arbetstagaren och arbetsgivaren. Den första har möjlighet att organisera sina affärer och uppgifter mer effektivt, vilket i princip möjliggör en mer rationell användning av energiresurser. När det gäller fördelarna för överordnade kan de bestå i tillväxten av produktiviteten i ett värdefullt skott och i möjligheterna att minska kostnaderna för att organisera en arbetsplats på kontoret, om den anställda till och med byter till arbetsläget hemma.
3. Fjärrarbete
Möjligheten till fjärrarbete hemma förtjänar en separat diskussion, eftersom detta format av arbetsorganisationen har sina egna grundläggande funktioner. I detta fall fullgör den anställda sina uppgifter utanför kontorslokalerna - det kan vara både ett hus och en viloplats. Ett viktigt villkor för att säkerställa fjärrarbetet är tillgång till kommunikationsverktyg, tack vare vilken den anställde kan kommunicera med chefen, kollegor, delta i konferenser och möten. För att göra detta kan du använda videokommunikationskanaler, företagens sociala nätverk, e-post etc.
4. Professionell tillväxt
Även med en tillräcklig utbildning för anställning bör du inte sluta i din utveckling. Särskilt under moderna förhållanden när upplevelsen i sig är mindre värderad än förmågan att hantera teknologier som infördes för ett par år sedan. Det är viktigt att se till att chefen kan ge förutsättningar för ytterligare utbildning och utveckling av praktiska färdigheter.
Detta frivilliga tillägg på jobbet är också i arbetsgivarens intresse. Genom att organisera klasser, föreläsningar och seminarier för utbildningsändamål demonstrerar han därmed oro för teamet, vilket direkt kommer att påverka anställdas lojalitet till företaget. Och detta för att inte nämna fördelarna för företaget självt, eftersom det är direkt intresserat av att ha en utbildad och kompetent personal.
Ännu viktigare är att utbildningsprogram i företagsmiljöer inte är så svåra och kostsamma att genomföra. Återigen hjälper modern kommunikation, genom vilken du kan ordna fjärrföreläsningar från stora experter och specialister inom olika områden. Och detta för att inte nämna att högt kvalificerade medarbetare själva kan ge masterklasser och samma föreläsningar för nybörjare och bara unga arbetare.
5. Öva mentorskap
Möjligheterna för att stödja personal inom teamet är inte endast begränsade till utbildningsprogram. Mentorskap, säger experter, har länge inte setts som en gammaldags praxis som säkert kan överges i dag. Detta är en progressiv väg, i linje med vilken teamets sammanhållning, dess professionalism och karriärmöjligheter ökar.
Hur genomförs denna praxis? Dess ursprung kommer att vara ledarens inställning till laget. Han bör visa med sitt exempel hur viktigt det är att lära, hjälpa och vägleda kollegor med mindre kunskap och erfarenhet. Speciellt för unga anställda är närvaron av denna praxis oerhört viktig. En anställd som har en mentor mer effektivt, bättre och säkrare fullgör sina arbetskraftsuppgifter och ständigt utökar sin yrkeshorisont.
6. Kulturprogram
Kanske inte den viktigaste punkten, men den förtjänar också uppmärksamhet från den moderna arbetaren. Stora företag, naturligtvis, som främst strävar efter sina intressen, introducerar ofta kultur- och underhållningsprogram för hela teamet. Kostnaderna för sådana händelser motiveras också genom att öka lojaliteten hos företagets anställda, tillsammans med vilken motivationen för varje teammedlem växer.
För de anställda själva kan detta bli en ganska intressant form av fritid omgiven av kollegor, som kan lära sig närmare med efterföljande bildandet av vänskapliga relationer.
Specifikt kan sådana program uttryckas i gemensamma resor till biografen, festivaler, utställningar etc. Kulturell berikning som sådan är gynnsam, men tillsammans med detta uppnås effekten av psykologisk lossning, som är nödvändig för de anställda. Fortsätter detta ämne kan vi notera fördelarna med sportspel och aktiviteter. Vissa av dem är organiserade direkt i företagsbyggnaden, om det finns ett separat rum. Fysisk aktivitet som sådan stimulerar mental och kreativ aktivitet. När allt kommer omkring är det ingen slump att många ledare under de senaste åren till och med har organiserat affärsmöten och möten under resande, det vill säga i färd med gemensamma promenader i frisk luft. Det kommer också att vara användbart att ta reda på sådana praxis innan enheten installeras på arbetsplatsen.