Angela Ceresni grundade företaget Orchard Platform och blev hennes verkställande direktör.
2016 tog hon på sig samma roll på Climb Credit, som ger studielån för yrkesutbildning och fortbildning. Samma år ökade organisationen finansiella investeringar genom ett lån från Goldman Sachs med 50 miljoner dollar. Och föregående månad avslutade det en uppgörelse för 9,8 miljoner dollar i en högriskinvesteringscykel.
År 2018 erbjöds Angela Ceresni en hög post på Climb. Som ett resultat fick hon en möte, eftersom hon hade "vuxit till honom."
Delegationsfärdigheter
Angela påminner om att hon alltid kunde utvärdera nya uppgifter på rätt sätt, dela upp dem i dess delar och sedan ta reda på hur man löser dem. På gymnasiet var hon välbevandrad i matematik, och även på en ganska hög nivå kände hon logik, som fortfarande anses vara den traditionella förmågan hos seniorledningen.
Under sin tid som operatörschef på Orchard fanns det många svårigheter med Climb, så hon besöktes ofta med tankar: "Hurra, jag lyckades med det här! Även ett annat företag. Det är inte hög matematik."
När Angelas kandidatur närmade sig en nyckelposition vid Climb uppstod frågan om hon vill bli VD. Hon konsulterade med många yrkesverksamma i detta ämne, men att vara högst upp i organisationen är hur man fostrar någon annans nyfödda barn. Det kan förklaras alla miljoner gånger, men det är svårt att förstå kärnan i att "inte ha upplevt alla charm i ens egen hud."
Nya möjliga scenarier för utvecklingen av situationen dök upp konstant, som tidigare inte var bekant för vår protege. Det vill säga att du bara kan lära dig att bli verkställande direktör eller verkställande direktör under arbetet.
Inre kärna för framgångsrik efterfyllning
Kärnan i Angelas arbete var att känna till viktiga indikatorer och få människor att förstå att någon är ansvarig för en ”stark hand”. Detta var särskilt viktigt för att samla in pengar. Som verkställande direktör tänkte hon inte på vilken gemensam lösning uppgiften har. Hon undrade vilken lösning som skulle vara bäst lämpad.
När en person måste utföra en verkställande direktørs uppgifter, lär han sig att förutse uppkomsten av stora möjligheter och hantera förändringar beslutsamt och fast. Företagets toppchef har också ögonblick när man vid ett möte eller ett affärsmöte ställer en riktigt svår fråga, som är brådskande, som ingen vet säkert hur man ska svara korrekt. Och VD måste kunna ge ett anständigt svar.
Det finns få anställda i företaget som vill lösa frågor direkt med VD. De flesta föredrar att vara på lite avstånd, eftersom det är ett tvivelaktigt nöje att vara en del av en komplex "showdown".
Angela Ceresni försökte förstå när man inte skulle ingripa för att ge personalen möjlighet att självständigt förstå kärnan i problemet, men också att inte missa det ögonblick då situationen når sin kompetensnivå.
Arbeta med svårigheter och självutveckling
När hon arbetade på Orchard, stördes Angela ofta av "impostor syndrom." Hon saknade erfarenhet av nystartade företag och kände sig "på sin plats". Hon blev övervunnen av stereotypen att bara 22-åriga män framgångsrikt kan leda dem, och hon är en kvinna. Och detta är fylld med konsekvenser för verksamheten. Därför kände Angela som om hon var fastklämd i en skruvstång.
Hon hämtade rådgivare och mentorer och försökte också anställa en huvudtränare. Denna metod finns alltmer i stora företag.Huvudmentor (coach) blir den första person med vilka svåra situationer diskuteras, som direktören inte vill informera underordnade för tidigt såväl som investerare.
Men Angela Ceresni utvecklade självständigt denna färdighet, som inte behöver ytterligare verifiering. Nu har hon en uppfattning om hoten och kapaciteten. Ibland var hon ny med att ta en osäker uppgift och försöka lösa den på ett givet sätt. Fram till nu har Ceresni alltid lyckats uppnå sina mål.