Ett lekfullt ordspråk är ganska utbrett i Ryssland: ”Lärande är lätt. Och okunnighet är lite lätt och att fungera. ” För första gången låter detta skämt i en av de sovjetiska komedierna. Hon lämnade snabbt skärmarna "i folket" och blev ett stadigt samtalskänsla.
Det verkar som att betydelsen av denna fras är helt sann. Utbildning krävs för att få ett bra och välbetalda jobb för en framgångsrik karriär. Åh är det verkligen nödvändigt för affärer? Två studenter från Stanford hävdar övertygande att tid för att delta i klasser på universitet inte kan slösas bort.
Vem pratar du om?
Huvudpersonerna i den moderna affärsverksamheten är unga killar från Brasilien, Pedro Francesca och Enrique Dubuigras. För ett par år sedan bestämde de sig för att inte slösa bort tid på att studera och startade en start. Företaget de grundade heter Brex, och idag värderas det till 2,6 miljarder dollar.
Men Brex är inte det första affärsprojektet för två driftiga brasilianare. De började tjäna pengar mycket tidigare än de blev Stanford-studenter, lämnade skolan och blev rika på ett par år.
Var träffades de?
Vänskapen är så harmonisk att det ofrivilligt uppstår frågor om hur de två kunde träffas. Det faktum att de är födda och uppvuxna i ett land förklarar inte alls närvaron av vänskap och affärspartnerskap.
Pedro Francesca och Enrique Dubugras träffades på Internet, på det sociala nätverket Twitter, medan de fortfarande var tonåringar. Samma saker fick deras uppmärksamhet. De gemensamma intressena, samma yrken och liknande livsmål blev en solid grund för vänskap, som har vuxit till ett affärspartnerskap.
Vad gjorde de?
Lärarna kallade de två barnbarnen. Killarna var inte intresserade av fotboll, han bad inte om mopeder från sina föräldrar och var i princip inte intresserade av annat än programmering. Med andra ord, båda dagens miljonärer under sina skolår ansågs vara "nördar", bar glasögon och märkte inte alls söta klasskamrater. Men genom att göra samma sak gjorde de alla samma saker.
Pedro var den första brasilianern som fängslade en iPhone 3G. Han blev också den första programvaruproducenten som hjälpte Apples virtuella assistent Siri att förstå och prata portugisiska. Och den unge mannen lyckades med allt detta redan före de sexton åren.
Enrique föredrog att koda och programmera videospel. För första gången gjorde han detta i en ålder av 12, efter att han framgångsrikt omkodat och modifierat ett av spelen för sig själv.
Hur hamnade de på Stanford?
Trots det faktum att unga brasilianare ansågs vara barnförlorade i sitt hemland, var de för europeiska och amerikanska universitet bara en av många tusentals begåvade ungdomar, ingenting mer.
Vänner förstår perfekt detta och ansåg inte ens sådana betalningsalternativ för utbildning som ett specialstipendium eller ett stort stipendium. De kunde emellertid få ett stort antal från något av de brasilianska företagen utan problem, men det skulle innebära att vara bundet till det företag som betalade för sina studier, har skyldigheter och brist på arbetsfrihetsfrihet. Detta var inte deras alternativ.
Killarna bestämde sig för att bara tjäna pengar på undervisning. Dessutom valde de ett universitet är inte enkelt, ingenting annat än patos och kära Stanford, vänner var inte intresserade. De ville ta examen från ett av de mest prestigefyllda universiteten i världen och samtidigt få grundlig, grundläggande kunskap.
På grund av detta lanserade vänner sitt första affärsprojekt, vars framgång gjorde det möjligt för dem att enkelt åka till Europa och börja träna på Stanford.
Hur började allt?
När vänner firade sina sexton år var det dags att gå från planer till handlingar och börja tjäna pengar. Vad han gjorde och organiserade företaget Pagar.me.
Vänner skapade den första betalningsprocessorn i Brasilien bekväm för webbplatsutvecklare och internetföretagare. Efter att 30 miljoner dollar gått igenom deras program sålde killarna sina affärer. Vid den tiden arbetade mer än hundra personer i sitt företag.
Men de unga nördarna var inte intresserade, de väntade på Stanford och sedan hela världen. Därför gick de med en framgångsrik och jämn inkomstverksamhet utan att tveka och ångra.
Vilket intryck gjorde Stanford på dem?
Vänner uttalade aldrig ett enda dåligt ord om universitetet, och antydde inte ens att Stanford inte kunde ge dem något. Tvärtom, Pedro och Enrique med stor respekt och på ett mycket positivt sätt talar om universitetet.
Men om de gillade allt, varför lämnade de skolväggarna? Enligt Enrique saknade vänner frihet, praktiska affärer i en "levande" entreprenörsmiljö och förmågan att vara oberoende i sina bedömningar.
Pedro förklarar sitt beslut att lämna universitetet mer specifikt. Han säger att de i klassrummet förklarade saker som killarna redan hade lärt sig om när de hade problem med monetisering, skalning och mycket mer under utvecklingen av Pagar.me. Dessutom antog teoretiska, simulerade situationer närvaron av den enda korrekta lösningen och motsvarade ofta inte livets verklighet.
Det kan antas att vänner insåg att de redan visste allt om ekonomi och företag som professorer kunde berätta för dem.
Hur beslutade de att lämna skolan?
Utan tvekan var beslutet att lämna skolan, inom de murar som vänner så ville hitta sig själva, inte lätt för dem. Mycket smarta människor skiljer sig dock från alla andra eftersom de vet hur man erkänner sina misstag och lär av dem.
Efter att ha studerat i Stanford i åtta månader beslutade Enrique och Pedro att gå för bråk och slutade gå i klasser, helt tillägna sig skapandet och utvecklingen av ett nytt affärsprojekt. Detta var inte ett spel, eftersom brasilianska geeks inte visste första hand och inte i teorin vilken typ av ansträngning och kunskap en start skulle kräva.
När de engagerade sig i Pagar.me-projektet studerade de olika frågor och fann en lösning på de problem som uppstår när de blir tillgängliga. Och denna metod för utbildning i praktiken fungerade, en gång i Stanford visste de om lagarna för att bygga ett framgångsrikt företag, nästan mer än lärare. Dessutom var vänner utmärkta programmerare.
Således hade de verkligen nödvändig kunskap, färdigheter och erfarenhet för att skapa ett framgångsrikt företag. Så varför behövde de slösa bort år med att slösa bort klasser som inte var användbara?
Vad gör Brex? Hur utvecklades verksamheten?
Vänner "slängde dock dörrarna" alls och lämnade inte skolan "på engelska". Tvärtom, de förblev i goda relationer med både elever och lärare. Många av dem blev Brex första investerare och anställda. Utan tvekan gynnade detta företaget och påskyndade dess utveckling.
Brex är ett fintech-företag som specialiserat sig på företagskort för nystartade företag. Paradoxalt som det kan se ut, planerade de brasilianska geeksna att inleda en helt annan riktning. Som det visade sig förlorade de helt synen på det faktum att det virtuella affärsutrymmet har en tom nisch och helt saknar den programvara som krävs av många människor som försöker starta ett eget företag.
Följeslagare "mognade" bara när de själva behövde ett företagskort.Efter att ha undersökt marknadens tillstånd fick de veta att många nystartade företag som är registrerade på YCombinator-plattformen förblir orealiserade eftersom de inte kan lösa problemet med ett företagskort, det vill säga med att ta emot betalningar.
Så idén att skriva och implementera lämplig mjukvara kom upp, för hur implementeringarna tog in 120.000 $ i investeringar. Deras största investerare var YCombinator, som ger en plattform för nystartade företag.
Vänner kontaktade grundarna av PayPal-betalningssystemet Peter Thiel och Max Levchin. Det var ett viktigt ögonblick som bestämde Brex framtid och säkrade dess snabba utveckling.
Med enkla ord, kamrater köper eller säljer inte någonting utan ger andra möjlighet att göra det. Killarna skriver datorprogram som gör det möjligt för betalningssystem att fungera tydligt, snabbt, enkelt och utan tekniska fel. Naturligtvis är detta mycket viktigt för alla nybörjare och är nödvändigt för företag som är involverade i implementeringen av elektroniska överföringar, betalningsmetoder och andra ekonomiska frågor.
Det akuta behovet av sådan programvara förklarar den snabba utvecklingen av Brex. Som på mindre än ett par år, från en start som inte har annat än investeringar och idéerna från grundarna, har förvandlats till en framgångsrik verksamhet värd 2,6 miljarder dollar. Man kan bara bli förvånad över att en sådan nisch på marknaden visade sig vara helt gratis.