På den korta tiden som Elon Musk blev VD för Tesla lyckades han förvandla sitt företag från ett okänt till en av de mest kända biltillverkarna i världen. Han fick hjälp av detta genom inte helt standardtänkande och ett speciellt arbetssätt, men särskilt genom att hålla rätt möten och förhandlingar. Han sa att höjden av framgång beror på väl genomtänkta åtgärder och är tillgänglig för alla.
Framgången från möten beror på tänkande.
Musk har upprepade gånger sagt att företagFör att uppnå goda resultat och lyckas i kampen mot stora konkurrenter som är förankrade på världsmarknaden måste du arbeta hårdare och tänka annorlunda.
Elon Musk har avslöjat ett av de sätt på vilka Tesla genomför ganska framgångsrika förhandlingar. Det här är icke-standardmöten och de ser inte alls ut som det är vanligt att göra i andra företag. Experter beslutade att ta reda på varför och varför Masks råd är så ovanliga. Här är tre sätt från Tesla VD att genomföra de bästa och mest produktiva förhandlingarna.
Inga stora möten
Ilon skrev följande: ”Ta bort alla större möten om du inte är säker på att de är av värde för hela publiken. Bättre att göra dem mycket korta. ” I en intervju sa Musk att ett typiskt möte i Tesla inte skulle delta i högst fyra till sex personer.
Ledningsexperter håller med om denna metod. De hävdar att människor inte ofta funderar över vem som borde verkligen vara närvarande vid mötet. För många som har fått en inbjudan till ett möte eller förhandlingar är samtalets ämne inte relevant. Dessa människor känner och vet att de inte har något som kompletterar konversationen, så att de bara sitter och tänker på andra saker som de kunde göra.
Experter säger att innan du skickar din nästa lista med inbjudningar, ställa en fråga: vilken av denna lista kommer att lägga till (eller få) det största värdet? Finns det någon som inte behöver vara där? Sådana frågor kan hjälpa dig att minska storleken på mötet till obligatoriska deltagare, vilket gör att alla andra kan fokusera på mer produktivt arbete.
Om du inte har något att säga vid mötet, lämna bara
Men vad händer om du är inbjuden till ett möte och förstår att du inte har något att säga där? Ilonas råd är enkelt: lämna kontoret där mötet hålls eller sluta prata så fort det blir klart att du inte kan ge värdefull information. De flesta företag tycker sannolikt att denna regel är chockerande, men det spelar faktiskt roll.
En viktig uppgift är naturligtvis att integrera denna regel i en mötekultur. När ledare och teammedlemmar tycker att denna regel är användbar och är rätt exempel för dess taktiska användning kan det hjälpa till att skapa äkthet och öppenhet i organisationen. När experterna frågade Mask om det anses oförskämt att lämna mötet i Tesla, om personen inte tillhandahåller värde, svarade han att detta alltid förväntas och att det inte finns någon råhet i det. Ilon tillade att lämna inte är oförskämt. Rudeness är att tvinga någon att stanna så att han tillbringar sin tid.
Slutsatsen är enkel: om dina möten regelbundet deltas av deltagare som är bundna till sina telefoner eftersom de är uttråkade, tänk, kanske det är dags att börja tillämpa denna regel på ditt team.
Inga frekventa möten
Kärnan i ett annat av hans råd är att stoppa ofta möten, såvida det inte finns några extremt viktiga frågor.Enligt honom borde frekvensen av möten vara minimal efter att den brådskande frågan har lösts. Många som arbetar i stora organisationer erkänner värdet av den tredje regeln.
Även om detta bara händer en eller två gånger innan chefen förstår och justerar frekvensen för möten kommer tiden att slösas bort. Andra frågor av högre betydelse som tidigare har skjutits åt sidan kan också dyka upp.
Först måste du ställa dig själv frågan om hur viktigt detta möte är. Är det möjligt att minska frekvensen på möten i denna fråga och meddela om uppdateringar via e-post eller i gruppchatt? I så fall sparar du tid och ger mervärde till de möten du har. Enligt experter, om du använder dessa tips i praktiken, kommer de att öka den totala produktiviteten och göra dina möten verkligen viktiga.