Familjeföretag är en ganska vanlig förekomst. Människor startar sin verksamhet tillsammans med släktingar som de kan lita på, men under sin verksamhet uppstår ofta familjekonflikter, vilket leder till förstörelse av goda relationer och försämring av affärstillgångar. Därför, om människor arbetar tillsammans med sina familjemedlemmar, bör de veta hur man kan förhindra olika skandaler i familjen. Annars kommer för mycket tid och ansträngning att läggas på familjens demontering och förtydligande av relationer, snarare än på affärsutveckling och öka vinsten.
Ta ett beslut om initiativet redan i början av verksamheten
Innan du startar ett familjeföretag är det viktigt att bestämma vem som ska aktivt engagera sig i aktiviteter och vem som ska vara en passiv deltagare. Vanligtvis i familjen finns det en ledare som fungerar som initiativtagare till att starta ett företag. Det är han som måste fatta de grundläggande och viktiga besluten om företagets arbete.
Beslutet bör fattas gemensamt och det är lämpligt att upprätta ett formellt avtal. Det är en person som blir styrelseledamot, så han drar upp krediträkningar, tecknar viktiga kontrakt och beslutar också om eventuell likvidation av företaget. Om andra familjemedlemmar initialt distanserar sig från detta arbete, kommer de i framtiden inte att försöka påverka direktörens beslut.
Lyssna på varje generation
Familjeföretag antar att människor i olika åldrar deltar i processen för företagsledning. De äldsta familjemedlemmarna anser sig oftast vara de mest intelligenta och kloka, men ofta är det unga människor som lyckas styra verksamheten eftersom de inser vad den moderna konsumenten behöver. För att undvika konflikter relaterade till åldersskillnaden rekommenderas att du använder följande tips från psykologer:
- det rekommenderas att planera en följd genom vilken äldre familjemedlemmar slutar leda företaget, överföra sin myndighet till unga släktingar utan att påverka företagets ytterligare verksamhet;
- man bör inte fatta ett beslut om hur all fastighet kommer att delas, varför familjen förlorar ett framgångsrikt företag, därför är det tillrådligt att agera tillsammans och inte försöka fördela separata delar;
- Intergenerationella diskussioner bör hållas regelbundet eftersom varje familjemedlem på sådana möten kan få riktigt effektiva och fördelaktiga råd.
Det är viktigt att diskutera storleken på utdelningar för passiva aktieägare och löner för aktiva styrelseledamöter. Dessa indikatorer bör vara beroende av varandra, eftersom alla familjemedlemmar i detta fall inte kommer att känna sig missgynnade.
Kontrollera regelbundet
Eftersom vissa familjemedlemmar måste överge sitt aktiva deltagande i företagsledningen upplever de en viss oro över hur förvaltningen av de utsedda aktieägarna genomförs. Därför kan släktingar som har övergivit ledande befattningar göra regelbundna inspektioner för att ta reda på hur effektivt chefer hanterar sina uppgifter.
I slutet av sådana inspektioner hålls möten för att diskutera ledarnas olika resultat eller deras misslyckanden. Med hjälp av denna metod kan varje aktieägare påverka företagets arbete, medan olika tvister som uppstår till följd av förluster förebyggs.
Hantera tvister effektivt
Det är nästan omöjligt att bli helt av med stridigheter och skandaler, eftersom det i varje familj finns människor som alltid utnyttjar möjligheten till en gräl. Därför kommer det alltid att uppstå tvister mellan aktieägarna. För att lösa konflikter rekommenderas det att du använder följande rekommendationer:
- släktingar kan använda olika terapi, för vilka du behöver besöka en familjpsykolog som hjälper till att hantera olika problem;
- det är lämpligt att meditera och tillämpa speciella andningsövningar för att lugna och förhindra ytterligare skandaler;
- smarta människor kan dra nytta av hjälp av oberoende mellanhänder som självständigt kommer att studera företagets tillstånd i stället för aktieägare, vilket kommer att undvika direkta konflikter;
- Innan du startar ett företag är det tillrådligt att upprätta ett specialavtal enligt vilket aktieägare som inte är involverade i förvaltningen av företaget, i händelse av förluster eller andra problem i verksamheten, kan dra tillbaka sin del eller ta ledningen självständigt.
I närvaro av ett stort familjeföretag är det viktigast att ständigt använda en psykologtjänst. Han fungerar som en slags erfaren mellanhand mellan alla aktieägare. Han kommer att kunna lyssna på människors påståenden till varandra, fastställa orsakerna till grälen och även upprätta kontakt.
Dessutom bör människor använda tjänsterna av ombud representerade av advokater, revisorer eller ekonomiska rådgivare. Det är dessa människor på grundval av en fullmakt som kan kontrollera organisationen, tala vid möten eller kräva att vissa handlingar lämnas in. Under dessa förhållanden kommer familjemedlemmar inte personligen att kommunicera om olika arbetsfrågor, vilket förhindrar aggression eller förbittring.
Vad gör du om du inte klarar av situationen?
Även om människor kommer att använda olika metoder för att förhindra skandaler och stridigheter är detta inte alltid effektivt. Ofta i familjen finns det människor som är riktigt aggressiva och skandalösa, så de krånglar medvetet med sina släktingar.
Under sådana förhållanden är det tillrådligt att hålla ett aktieägarmöte för att bli av med den del som tillhör denna släkting. Han betalas ut ett belopp som är lika med värdet på sin del av aktierna. Under sådana förhållanden kommer de återstående aktieägarna att kunna lugnt fortsätta sin entreprenörsverksamhet utan att ständigt möta aggression eller missnöje hos en aktieägare.
slutsats
Ett familjeföretag anses vara svårt att genomföra och underhålla. Skandaler och gräl uppstår ständigt mellan släktingar, vilket leder till en försämring av företagets resultat. Därför bör människor använda några av psykologernas råd för att hantera denna brist på familjeägda företag.