För att maximera produktivitetsindikatorerna, utan att minska tempo i arbetsflödet, försöker många chefer på alla möjliga sätt att beröva sina avdelningar normal vila. I princip verkar tanken på en lång semester för dem vara något arkaiskt och inte nödvändigt för medlemmarna i deras team. De kan komma ihåg exemplet på Bill Gates, som arbetade i flera år sju dagar i veckan.
Naturligtvis uppfattar många experter inom området psykologi och ledning negativt begreppet att beröva arbetarna fritid och noterar att denna ställning hos cheferna först och främst skadar företaget självt. På ett eller annat sätt övar chefer ofta specifika tekniker som syftar till att begränsa eller helt beröva sina anställdas semester.
1. Tillhandahålla semester vid fel tid
På ett sätt är detta en kompromiss, eftersom chefen i princip inte vägrar att underordna sig i vila, utan sätter sitt viktiga villkor. Vid en tidpunkt då företaget är minst intresserad av den anställdes arbetsfunktioner, uppmanas han att ta en semester. Dessutom indikerar chefen att det inte finns några andra möjligheter under året, därför är det värt att gå med på sådana förhållanden för hans karriär.
2. Ekonomiska knep
Detta exempel visar att semester i förståelse för många ledare inte är en full rätt att vila, utan en formalitet som han kan hantera efter eget gottfinnande. Om en anställd vägrar att ta en semester och stanna på jobbet, beslutar chefen i vissa fall att lämna semesterdagarna utan betalning, vilket kommer att visas i uttalanden.
3. Semesterarbete
Modern kommunikation gör att även i avlägsna länder kan förbli i arbetsflödet. Många chefer kräver att de anställda tar en semester så att de alltid förblir tillgängliga och, vid behov, hjälper till att lösa vissa arbetsproblem.
4. Psykologiskt tryck
Även om en anställd tog hel semester utan problem betyder det inte att han har allt i ordning med chefen. När de återvänder från semester kan överordnade på alla sätt skämma en sådan anställd som påstås lägga sina intressen ovanför företagets, och visar ett exempel på illojal beteende. Mottagningen har ingen juridisk hävstång, men har ofta en mycket större inverkan på teamet.
5. Kravet på arbetskraftsersättning för vilodagar
När du i förväg har bestämt semestertiden med ledaren kan du förbereda dig för ett annat problem - alltför mycket arbetsbelastning av uppgifter och skyldigheter. Enligt sådana överordnade kan deras underordnade väl kompensera den tid som tillbringades på semester med mer intensiv arbetskraft.
6. Kravet på arbetsdagar
I princip samma metod för att kompensera för vila med arbetskraft, men efter semester. Återvända till arbetsprocessen kommer man att märka en kraftig ökning av arbetsmaterialet, liksom ett antal ytterligare uppgifter som måste utföras utanför arbetsdagen.
7. Eget exempel
Ett annat sätt med mer sannolikt psykologisk påverkan är att använda ditt eget exempel för att visa bristen på behov av en semester. Chefen kan antingen inte åka på semester alls, eller använda samma format som att vara i ständig kontakt med kontoret med nya kommunikationsmedel. Som ett resultat kommer de anställda också att förväntas vara redo för liknande former av avkoppling eller helt överge den, eftersom ett sådant beteende sattes av chefen, som den huvudsakliga ideologen för företagskultur i ett visst företag.
8. Begreppet välförtjänt vila
Enligt många chefer kan en semester i sig självt äga rum, men bara om den anställda förtjänar det. Eller om han är villig att betala det. Det vill säga att resten inte betraktas som den anställdes grundläggande rättighet, utan som något som måste tjänas.