Om du någonsin funderat på att starta ditt eget företag, har du förmodligen läst tips för blivande företagare: vad du ska leta efter, vilka punkter du bör tänka på, vad du ska göra först och vad som ska hålla. Och en av de viktigaste punkterna var tillgången till en affärsplan. Uppenbarligen, utan detta allvarliga dokument, kan en affärsman inte lyckas utveckla en startup.
Det var kanske för tio eller femton år sedan, men idag har tiderna förändrats. Tips som var relevanta igår var redan föråldrade idag. Nu försäkrar moderna experter och finansiärer oss att vi inte ska slösa bort vår dyrbara tid på en affärsplan. Varför? Det finns sex skäl till detta.
Att ha en affärsplan remsor av flexibilitet
Affärsplaner är bundna till exakt det ögonblick då de skapades. Det tar inte hänsyn till dynamiska, snabbt rörliga marknadsförändringar, ekonomiska förhållanden. Faktum är att dessa dokument är avsedda att förutsäga det oförutsägbara. Som vi förstår det, i detta fall, "uppdraget är omöjligt." Alla felberäkningar ogiltigförklarar affärsplanen och gör den illikvid.
Du vet aldrig vad du kommer att möta när du öppnar ditt företag. Du kan objektivt bedöma den aktuella situationen och urskilja trenderna endast under de första månaderna efter att du startat en start. Tja, en affärsplan låter dig inte vara flexibel när du fattar beslut. Som ett resultat kommer torra antal och beräkningar att delas upp i fragment, inför verkligheten.
Ett slöseri med tid
När du sätter dig ner för att skriva en affärsplan kommer du att känna dig som en student i skolan eller en student vid ett universitet. Detta är en fruktansvärd känsla, som en vuxen arbetande person. Du kommer att spendera mycket tid på beräkningar, på korrekt upprätta scheman och till och med korrekt formulera förslag. Det är verkligen: men i skolan skulle du förvänta dig att få topp fem, men här förväntar du dig att intressera och locka investerare. Det är svårt att föreställa sig din besvikelse när du ser uttråkade ansikten istället för entusiastiska kommentarer och förvånade tittar på presentationen. Tro mig, investerare behöver inte heller dessa massor av papper.
Du kommer att glömma affärsplanen så snart du skriver den sista meningen
Detta är vad de flesta gör. Det verkar som om han skrev en affärsplan, satte en "fästing" som om han själv hade uppfyllt en obligatorisk artikel och glömt bort förekomsten av detta meningslösa dokument. Men även om du till en början bestämmer dig för att hålla dig till en affärsplan, kommer du senare, när du möter inkonsekvenser, också lägga den i en avlägsen låda. Faktum är att när du har gjort de minsta ändringarna i siffror, diagram etc. måste du i själva verket skriva om det igen. När allt kommer omkring kommer alla dina tidigare beräkningar att kollapsa som ett korthus.
Affärsplaner dikterar en handlingsplan
Detta är den farligaste konsekvensen, särskilt för obligatoriska och konsekventa människor som är vana att göra allt enligt ”instruktionerna”. Du kommer att uteslutande vägledas av affärsplanen och vägledas av siffrorna du uppfann. Du kommer att vänta på några resultat, men de kommer inte att bli det, eftersom ingen kan förutsäga resultatet av ett sådant företag. Som ett resultat kommer samma affärsplan att bli en fälla, eftersom du litar på den kommer du att ignorera den nuvarande situationen på marknaden. En sådan isolering från verkligheten kommer oundvikligen att leda till en start-fiasko.
Affärsplanen lockar inte riskkapital
Många startande företagare arbetar hårt för att skapa affärsplaner, eftersom de naivt tror att de kan locka riskkapital. Tyvärr är det tomma förhoppningar. Ekonom Carl Schramm hävdar att endast en procent av nystartade företag får finansiering från investerare. Detta är skrämmande statistik, så du bör inte lita på hjälp utanför, bara förlita dig på en affärsplan. Tidigare var det en större chans att få riskkapital. Idag finns det så många affärsmän och nystartade företag att de verkligen inte har tillräckligt många investerare.
Så istället för att sitta och komponera detta meningslösa dokument steg för steg är det bättre att gå till alla typer av konferenser, presentationer, möten. Kanske är det där du kommer att kunna skapa lönsamma kontakter. Visste du förresten att jättar som Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft, inte hade en affärsplan före öppningen?
Affärsplaner skapar en falsk känsla av säkerhet
När något börjar gå fel efter att ha startat kan du ignorera allvarliga signaler, eftersom du kommer att vara säker på att allt i slutändan kommer att bli exakt som du beskrev i affärsplanen. Detta är ett av de vanligaste misstagen för nybörjare.
Tyvärr, trots att du lägger hela ditt hjärta och din själ i dokumentet, att du på natten gjorde alla beräkningar och verifierade siffrorna, betyder det inte alls att det är användbart. Men en person har en falsk känsla av säkerhet, vilket i slutändan leder till att en start kollapsar. Det är bättre först att erkänna att dokumentet är värdelöst än att se med skräck när ditt företag sjunker.
I stället för en slutsats
En fullständig avslag på en affärsplan innebär inte att du utan hänsynslöst bör starta en start. Planering, marknadsanalys, konkurrenter - allt detta är naturligtvis nödvändigt, men inte så detaljerat som beskrivet i dokumentet. Prognoser är också värdelösa, att det första året kommer du att få en sådan vinst, med det andra - dubbelt så mycket osv. Slösa inte din tid och energi på att skapa en affärsplan. I stället fokusera och navigera i den aktuella situationen.