I dag försöker ganska många människor att ta ledarskapspositioner i vårt land. Men det är värt att notera att detta inte är en lätt uppgift. Ledningen för alla företag, oavsett typ och omfattning av verksamhet, bör vara mycket allvarliga när man väljer en VD. När allt kommer omkring kommer han att hantera projektet, genomföra ekonomisk och strategisk planering samt fatta viktiga beslut. Absolut alla organisationer går igenom detta. Så, till exempel, efter Steve Jobs död, övergick hans plats till Tim Cook, eller grundaren av Uber Travis Kalanik på en gång ersattes av Dar Khosrovshahi.
Men kandidatet motsvarar inte alltid de förväntningar som tilldelats henne och hanterar väl sina uppgifter. Detta beror på att företagare äger fel när de väljer en VD. Den här artikeln kommer att ge några viktiga tips om hur du kan känna igen en bra specialist som är värd att leda företaget.
När blir det nödvändigt att leta efter en VD?
Denna fråga oroar anställda och chefer på alla nivåer, för med de nya cheferna, som regel, kommer alltid vissa förändringar. Varje världsberömt företag och företag passerade det: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds och många andra. När verkställande direktören måste utses börjar startingen, som utvecklades i ett vanligt garage med ett kapital på bara några hundra dollar.
Som officiell statistik visar växer ungefär hälften av företagen till stor skala på cirka tre år. Dessutom arbetar de allra flesta av dem utan verkställande direktör. Varje år förändras konceptet gradvis. Fler och fler företagare förstår vikten av korrekt företagsledning och därför lockas kvalificerad personal till detta. De kan öka effektiviteten i alla arbetsprocesser och skapa gynnsamma förutsättningar för vidareutveckling.
1. Ställ in specifika förväntningar
Om ditt företag redan hade en verkställande direktör, bör du alltid börja från specifika mål och förväntningar när du letar efter en ny kandidat till denna position. Bestäm vilka resultat den tidigare ledaren uppnådde och utvärdera om den nya kommer att kunna överträffa dem. För att företaget ständigt ska växa och ge goda vinster måste du alltid utvecklas.
Dessutom är verkställande direktörens kvalifikationsnivå viktig. Ditt deltagande i företagsledningen bör vara minimalt. Som Steve Jobs en gång sa, anställer folk professionella för att säga vad som måste göras, och inte tvärtom. Detta gäller både interna och externa processer. Din ingripande på grund av inkompetens kan leda till ett stort antal problem. Det högsta du måste svara för är att fungera som varumärkes ansikte, men ingenting mer.
2. Underskatt inte vikten av kommunikation.
Som praxis visar är detta ofta försummat av den stora majoriteten av både nybörjare och erfarna företagare. Förenlighet är hörnstenen i den framgångsrika överföringen av en tjänst från en VD till en annan. Det beror på att osäkerhet är oundviklig när ledningsgruppen förändras. Det påverkar inte bara anställda och kunder utan också investerare och alla intresserade. Det bästa sättet att skingra det är genom kommunikation.
Vikten av färdigheterna i kommunikationsförmåga förbättras i svåra tider för organisationen, som inkluderar förändringar i ledningsgruppen.Förmågan att förmedla planer för framtida arbete och utveckling kommer att skapa en stark relation med underordnade och motivera dem för maximal produktivitet. Den nya VD måste inte bara kunna prata vackert och kompetent, utan också vara öppen och tillgänglig för underordnade. Därför bör han alltid hålla kontakten och svara på alla frågor som kommer.
3. Var bestämd
När ett företag förändras skapar de fart för handling. Du borde inte vara i tvivel, eftersom ändringarna redan är irreversibla. För att uppnå kvalitetsresultat måste du vara beslutsam. Därför är den person som du valt för tjänsten som generaldirektör helt enkelt skyldig att ha en stark karaktär, förmågan att snabbt fatta beslut och kreativt agera i ovanliga situationer. Framtiden för ditt företag beror på detta.
4. Odla företagsetik
Det kan bli en utgångspunkt för överföringen av kontrollen av grundföretaget till VD. Företagskulturen kommer att vara användbar för alla: du, ledningen och vanliga anställda. Det gör att du kan skapa interaktion och kommunikation mellan alla teammedlemmar, vilket positivt påverkar verksamhetens funktion. Efterträdaren till regeringens regeringstid kommer också att behöva bidra genom att hitta sätt att förnya, återställa eller återställa kulturen. Denna övergång är baserad på behovet av samhörighet, ärlighet och öppenhet.
Mod och ansvar
Det här är inte mindre viktiga personliga egenskaper som ligger i framgångsrika människor. Kanske är din startkapital nu bara några tusen dollar, men om några år kan du förvandla det till miljoner. Slutandet av sådana transaktioner kräver mycket mod och ansvar. Utan detta är det omöjligt att fatta rätt beslut, eftersom signaturen på ett kontrakt kan ge enorma vinster eller helt förstöra företaget.
Dessutom bör generaldirektören ha en förståelse för den aktuella situationen och en tydlig strategi. Om du redan har tjänat 10 miljoner dollar kommer den nya mottagaren att ta verksamheten till en ny nivå och fördubbla eller till och med tredubbla kapitaliseringen.
Förmågan att snabbt ta på sig sin roll
Så snart VD utses måste han hantera många viktiga frågor. Han kommer att ha högst tre månader på sig för att utvärdera teamet, affärsmodellen och kulturen och börjar sedan omedelbart agera. Ju snabbare detta görs, desto mindre smärtsamt för organisationen kommer chefsbytet att äga rum. Varje försening kan leda till katastrofala konsekvenser.
Chipotle tappade till exempel mycket kunder och pengar på grund av livsmedelssäkerhetsproblem. Dess grundare, Steve Ells, tvingades avgå som VD på grund av hans misstag, vilket han inte kunde lösa. För att minimera ekonomiska förluster krävdes avgörande åtgärder. Hans efterträdare var Brian Niccol. Under en mycket kort tid kunde han bedöma situationen och förstå vad problemet var, varefter han utvecklade innovativa lösningar, med introduktionen som gjorde det möjligt för företaget att rehabilitera.
slutsats
Utnämningen av verkställande direktören är en av de viktigaste stadierna i företagets liv, som bör behandlas med allvar. Om du gör ett misstag kan det äventyra verksamhetens existens. De tips som beskrivs ovan hjälper dig att göra den smidigaste övergången, vilket inte kommer att påverka situationen i hög grad. Det viktigaste är att hitta en kvalificerad specialist med lång erfarenhet som generaldirektör. Närvaron av en sådan specialist i företaget garanterar dig framgång. Skynda dig därför inte att utse den första, men hantera denna fråga mycket ansvarsfullt.