Det finns många orsaker till att ett litet företag förblir litet. Ofta vet dess ägare inte vad som behöver göras för dess tillväxt. I ett annat fall underlättas detta av mycket hög konkurrens i ett visst geografiskt område. Det främsta skälet till detta kan också vara att marknaden är övermättad.
De flesta företag ingår i en av fyra kategorier.
Nivå 1. På denna nivå finns det bara en orsak till misslyckande. Hon är grundaren av verksamheten. Små företag som inte har ett tillräckligt antal anställda ger inte tillräckligt med vinst och kan inte vara hållbara. De flesta företag börjar på denna nivå. För att ett företag ska bli framgångsrikt måste det lämna denna nivå så snart som möjligt. De flesta företag misslyckas på nivå 1.
Nivå 2. Verksamheten ger tillräckligt med vinst för att hålla den i detta tillstånd och göra betalningar till sin ägare. I detta skede tillräckligt med pengar för att anställa flera anställda. De flesta företag överlever i detta skede, men förblir små. Det finns inget fel med nivå 2. Du kan vara nöjd med ett eller till och med två företag på denna nivå. En helt annan typ av tänkande krävs för att nå nivå 3.
Nivå 3. Företagets ägare kunde öka sin storlek. Ett företag kan uppnå denna punkt endast om ägaren har vilja och önskan att delegera myndighet. De flesta företag når aldrig denna punkt. Skalning kräver ett system. De flesta företagare fokuserar på att "släcka bränder" snarare än att skapa ett system. Utan ett system är affärsutvidgning inte möjlig. Det är mycket svårt för många företagare att förstå. System gör affärsstiftare överflödiga.
Nivå 4. Stora företag med intäkter på mer än 100 miljoner dollar. På denna nivå bygger hela verksamheten på system som sträcker sig från försäljningsorganisationsprocessen till kundservice. På denna nivå är allt helt utbytbart. Företag är en bil. Han beror inte längre på hjälten, som är en entreprenör. Dessutom är själva systemet den här hjälten.
De främsta orsakerna till att verksamheten förblir liten
Förminsk inte själv
Beskedenhet är en underbar kvalitet, men inte för ett företag som behöver lite tryck. Om du förminskar ditt företag kommer andra att göra detsamma. Du måste sjunga lovordande låtar om vad du gör. Få folk att prata om ditt företag, detta kommer att få ord på munnen att fungera. Prata om ditt företag med människor var du än möter dem. Glöm inte sociala nätverk. Du kan etablera omedelbar kommunikation med potentiella kunder / köpare på många sätt.
Du vet inte vart du ska gå
Du måste ha en bättre förståelse för ditt företag. Fokusera inte på dagliga sysslor. Hur ser du ditt företag i framtiden? Planerar du att byta till andra områden inom service eller försäljning? Du måste visualisera dina önskningar. Om du får en viktig idé, skriv ner den. Gör din plan så tydlig som dagen. Skriv ner steg för steg vad du planerar att göra för att uppnå ditt mål. Om du inte har en klar uppfattning om hur du ska förändra den nuvarande situationen, kan du inte ändra den. Om du inte förstår vilka steg du behöver vidta kommer du att vandra i mörkret. Så ta några dagar att bestämma vart du ska åka och vad du behöver göra.
Slösa inte tid på att göra triviala uppgifter
Nu när du vet vart du ska, tänk på dina dagliga prioriteringar. Du som företagare utför ett stort antal olika uppgifter. Det är lättast att spendera en stor mängd tid på att göra en stor mängd olika arbete. Men sysselsättning betyder inte produktivitet. Det är mycket viktigt att inte slösa bort tid på mindre viktiga uppgifter. Vissa uppgifter verkar viktiga eftersom deras tidsfrist är slut. Tänk på det, är dessa uppgifter så viktiga? Kom ihåg målen för ditt företag och i vilken ordning de uppnås och fundera över om dessa uppgifter ligger närmare dessa mål? Om inte, kassera dem eller delegera till andra människor.
Prissättning baserad på rädsla
När du startade ditt företag ställde du in låga priser så att människor kan köpa dina varor. Men när du förklarar värdet på en produkt eller tjänst, betyder det att människor tror på deras värde, vilket återspeglar siffrorna. Var inte rädd för att höja priserna. Nu har du mer erfarenhet och du vet hur du säkerställer god kvalitet. Varför inte reflektera i priset? Titta inte bara på vad du har tjänat, utan också på vad du kan tjäna. Undvik inte att göra förändringar på grund av din rädsla. Bristen på förändring är en annan anledning till att småföretag inte växer.
Kör dig inte ihjäl
Entreprenörer tycker ofta att de ska göra allt själva. Från början har du bråttom att få tid att göra allt själv. Då upptäcker du att du antingen arbetar eller funderar på arbete hela tiden. Men det här är fel. I en olycka i ett flygplan rekommenderar instruktionerna att du först gör masken på dig själv och först sedan hjälper andra. I affärer måste du också ta hand om dig själv först. Endast om du upprätthåller din hälsa och förnuft kan du ta ditt företag till nästa nivå. Glöm inte att delegera din myndighet. Det finns författare, revisorer och virtuella assistenter dygnet runt. Du måste ständigt tänka på att lägga ut vissa uppgifter eller tilldela dem till företagets anställda.
Fel inställning till risk
Det finns två typer av risker i ett företag som är farliga för det. Vissa företagare äger mycket sällan risk. De investerar i nya idéer som inte har tillräckligt med tid och pengar, så de kan inte uppnå sina mål. Å andra sidan finns det också sådana företagare som ständigt löper stor risk. Naturligtvis inträffar deras misslyckanden oftare. Det kan hända att det efter en del misslyckanden kommer att vara omöjligt att återhämta sig.
Trots att det finns många skäl som hindrar affärsutvecklingen kan många av dem undvikas med lite ansträngning.