Från sidan kan entreprenörsverksamhet verka enkel och otroligt lönsam. Affärer är som en biljett till världen av framgångsrika och rika människor som bara bygger upp sitt kapital utan att ha någon aning om ekonomiska problem. Naturligtvis är detta inte alls sant. Framgångsrika företag som har nått vissa höjder i sin nisch är bara toppen av isberget, som ligger bakom en hel armé av förstörda företagare.
Som studier visar har de allra flesta människor som beslutar att starta sin affärsresa redan stängt sina projekt under det första året, ofta kvar i skuld. Och saken är inte bara i ogynnsamma marknadsförhållanden eller i princip att företag inte är livskraftiga. De flesta nykomlingar gör samma misstag på grund av sin erfarenhet och brist på kunskap inom förvaltningsområdet. De vanligaste felen av denna typ kommer att diskuteras nedan.
1. Överdriven tro på framgång
Företag är en ganska aggressiv miljö där inte idealister utan pragmatiker överlever. Många nykomlingar tror att deras idé kan ge stora fördelar för samhället, så alla omkring dem kommer gärna att bidra till dess marknadsföring. Men till och med verkligen värdefulla startups måste hantera enorma svårigheter och hinder som till stor del kommer att uppstå i samband med hård konkurrens. Därför är det mycket viktigare att inte ha abstrakta förhoppningar för genomförandet av idén utan att utveckla tydliga praktiska mekanismer för att främja projektet.
2. Rädsla för misslyckande
Brister i affärer plågade många framstående chefer, men var och en av dem visste hur man skulle dra slutsatser och gå vidare med ny erfarenhet. Rädsla för misstag är lika farligt som en överdriven tro på framgång. Det här är två ytterligheter som inte tillåter dig att fatta välgrundade beslut.
3. Lyssna på andra mer än dig själv
Vad är en av hemligheterna för framgångsrika företagare? Det faktum att de ledde sina företag till höga resultat genom att förlita sig på deras vision, affärsmannens instinkt och strategiska tänkande. En unik syn och förståelse av affärsprocesser gjorde det möjligt för dem att flytta företaget i en speciell riktning och bygga sin egen väg till framgång.
Betyder det att en nykomling i ett företag bara ska lita på sig själv och i princip avvisa alla råd? Inte alls, men han måste ha en egen solid förståelse av principerna, taktiken och strategierna för att gå vidare, och rekommendationer från utsidan bör övervägas när det gäller möjligheter att förbättra den avsedda kursen.
4. Ignorera principerna för disciplin
En av nycklarna till framgångsrik affärsaktivitet är att följa reglerna för arbetsetik. Disciplinen bör stödjas av hela teamet, och särskilt av dess ledare. Många entreprenörers misstag ligger i det faktum att de, efter att ha lyckats övergå perioden med bildandet och organisationen av deras företags arbete, börjar röra sig från sina uppgifter. De tappar ledarnas grepp och skiftar huvudfunktionerna i ledarskapet till cheferna, och de ägnar mer och mer tid åt fritid och personligt liv och skördar de första frukterna av dessa mycket inkomster.
5. Brist på mål och uppdrag
Utan en vision och förståelse för företagets roll i det offentliga livet ur konsumentmarknadens synvinkel riskerar affärsmannen också att vara bland förlorarna.Han vet inte och känner inte vilken plats hans produkter eller tjänster upptar i målgruppens liv, och därför kan han inte planera företagets framtid, fixa trender och fatta beslut mer lämpliga för verkligheten.
6. Väntar på affärsintäkter
Ett av de största strategiska misstagen i att hantera ett företag i ett tidigt skede är när en företagare ivrigt börjar vänta på en ekonomisk avkastning på sin verksamhet. Dessutom kan stora intäkter mycket väl ske i ett tidigt skede. Det är just detta. En oerfaren affärsman slappnar av och förstår att hans karriär var en framgång - då följer bara påfyllning av plånboken.
Faktum är att det under de första åren är särskilt viktigt att investera alla intäkter i företagets utveckling, annars kommer den inte att kunna överleva i tävlingen. Priserna ökar i takt med att verksamheten expanderar och chefen, som inte bidrar till denna process, riskerar inom en snar framtid att ingenting kvarstår.
7. Att ignorera teamintressen
Teamet är inte mindre värdefull resurs i företagets liv än ledarens roll. Många chefer betraktar sitt team enbart i en teknisk åd som en mekanism som utför de uppgifter som tilldelats det. Men detta är inte riktigt det rätta tillvägagångssättet, eftersom den mänskliga faktorn i affärer är av stor vikt. Motivationsnivån, psykologisk komfort, relationernas kultur - allt detta påverkar anställdas produktivitet. En ledare som tar hänsyn till underordnade intressen och lyssnar på deras rännor eller till och med hård kritik kommer alltid att ha bättre chans att lyckas.
8. Ineffektiv kostnadskontroll
Vi har redan talat om behovet av regelbundna investeringar i företaget till förmån för dess utveckling och expansion. Men kostnaderna måste kontrolleras noggrant. Ofta är orsaken till finansiell kollaps inte direkta investeringar i produktion, utan indirekta utgifter. Varje artikel individuellt kan kräva små mängder. Men faktum är att ett utvecklande företag tillhandahålls av dussintals sådana artiklar, som bör beräknas varje månad.
9. Underestimering av konkurrenter
Om en företagare bara fokuserar på fördelarna med sitt projekt och inte förstår marknadssituationen hos konkurrenterna ökar detta risken för misslyckande. Det är viktigt att veta vilka erbjudanden och fördelar som andra spelare i målnisch gör.
10. Brist på kunskap om målgruppen
Återigen talar vi om bristen på en bred syn på omfattningen av deras aktiviteter. Produkten som sådan kan vara godtyckligt bra i tillverkarnas ögon, men om konsumenten inte är intresserad av den, kommer det helt enkelt inte att vara något förnuft i närvaron på marknaden. Därför är det nödvändigt att göra en omfattande studie av målgruppen och bestämma vilka produkter och tjänster den är intresserad av innan företaget startar.