Ibland kan chefen vara väldigt proaktiv, entusiastisk, kreativ och ständigt komma med nya idéer. Dessutom kan den kännas deprimerad när det inte går att förverkliga sina kreativa idéer. Det finns flera användbara strategier för att maximera din chefs kreativa kraft och minimera stressen med att prata med honom när han blir distraherad av för många kreativa idéer.
Främja ömsesidig respekt
Om du känner dig överväldigad av din chefs kreativa idéer och inkonsekvens är du troligtvis en handlingsorienterad person. Om du inte är försiktig kan din kritiska inställning börja ta form, till exempel kan du börja tänka att du är den enda som gör något verkligt och användbart. Och en sådan inställning kan leda till förlust av respekt.
Undvik denna fälla och fokusera istället på ömsesidig respekt. Du kanske verkligen gör jobbet bättre, och det är din fördel. Det är möjligt att din chef verkligen hjälper till att bättre avgöra vad som ska göras eller förhindrar föråldring av utrustning. Istället för att betrakta hans initiativ som dåliga är det mer användbart att betrakta dem som ytterligare tillgångar och att tänka att ni båda bidrar till lagarbete.
Erkänn att inte alla idéer kräver handling
Om du är en handlingsfokuserad person kan du automatiskt anta att när din chef föreslår en idé, förväntar han dig att göra något åt det. Men ofta är detta inte helt sant. Kreativa människor kan komma med hundra nya idéer före frukosten. Det är fysiskt omöjligt för någon att lyckas implementera dem alla.
I de flesta fall vill din chef bara dela vad han tänker på och han blir nöjd helt enkelt genom att erkänna idén. Den allmänna regeln i dessa situationer är att vänta tills han uttrycker idén flera gånger innan han gör något, annars kan du bara glömma det.
Ta reda på detaljerna
Kreativt sinnade människor har ofta svårt att utvärdera hur lång tid en implementering tar. Om du upptäcker att din chef allvarligt vill ta itu med en ny idé, hjälp honom att förstå hur många timmar eller dagar det kommer att ta. Till exempel kan du förklara för honom att det tar 20 timmars arbetstid och 15 timmars entreprenörstid att få en idé. Skulle han vara bekväm med en sådan fördelning av timmar och budget?
Efter sådana detaljer kan chefen bestämma att det kommer att ta mycket mindre tid än han ursprungligen trodde. Och det finns en chans att detta inte verkar lika viktigt som tidigare. Efter att ha fått reda på kostnadsnivån, inklusive tid, kan han vägra att spendera nödvändiga resurser på denna idé.
Tillbaka till planen
Om din chef har en tendens att bli distraherad av nya idéer är det förmodligen svårt för honom att prioritera. Istället för att upprätthålla idén som du vill genomföra, omdirigera hans uppmärksamhet till teamets månads- eller kvartalsplan. Ställ honom några frågor, till exempel: "Hur ser du denna nya idé i enlighet med våra nuvarande mål? Om vi tar detta nya initiativ, måste vi överge någon annan? Är det en idé som vi måste implementera nu eller kan övervägas på nästa år? "
Att studera möjligheten att implementera en ny idé påverkar andra prioriteringar, och du kan hjälpa din chef att utvärdera vad som är mer vettigt ur en strategisk synvinkel.
Att arbeta med en chef som har en stadig ström av kreativa idéer kan vara utmanande eller försvagande. Med hjälp av dessa fyra strategier kan du använda din chefs kreativa kraft samtidigt som du minimerar stress och frustration när du försöker hålla jämna steg.