Rysslands ekonomi kallas ofta en övergång, så att den finansiella sektorn håller på att övergå till marknadsekonomi. En av faktorerna för framgångsrik utveckling är småföretag. Det är detta segment som bestämmer sådana viktiga indikatorer för landet som stabilitet och tillväxt.
Entreprenörskap som helhet påverkar utvecklingen av nya former av ekonomisektorer. Men tyvärr är andelen småföretag i Rysslands BNP endast en fjärdedel av det totala. I länder med mer utvecklade ekonomier överstiger detta antal femtio procenten.
Ämnet för småföretagsutveckling i Ryssland är mycket relevant just nu, eftersom det finns problem som hindrar detta lovande verksamhetsområde.
Sektorfördelar
Läget för småföretag i Ryssland lämnar mycket att önska. Dessutom är det företagen i denna sektor som har följande positiva egenskaper:
- Småföretag i Ryssland bidrar till fler jobb. Dessutom är den anställda kontingenten ganska omfattande. Specifika arbetsvillkor gör det möjligt att anställa äldre medborgare, studenter, hemmafruar och funktionshindrade. Idag är bara en fjärdedel av de ryska federationens personalresurser involverade i företag inom denna sektor. Den optimala situationen skulle vara värdet på denna indikator, två gånger den nuvarande.
- Till skillnad från stora jättar är produktionen av sådana företag lättare att omorientera till andra produkter. Detta kommer att medföra mindre kostnader, även om små företag är mer benägna att fluktuationer och språng i tider med kris och ekonomisk instabilitet.
- Förenklad organisations- och ledningssystem. Ledningen vid oförutsedda omständigheter kan fatta flexibla och operativa beslut.
- Småföretag inser möjligheten att få levande inkomst till landets budget under destabiliseringen av den lokala valutan.
- Gemensamt samarbete med stora industrianläggningar gör att vi kan bedriva aktiviteter till förmån för båda parter. Alla typer av småföretag i Ryssland, i samarbete med gamla företag, kan föra dem till en ny nivå.
- Entreprenörskap kräver mindre initiala investeringar.
- Småföretag fokuserar på den regionala marknadens behov och möjligheter.
Utvecklingshistoria för småföretag
Småföretagsproblem i Ryssland fanns i olika stadier av dess bildning. Det finns tre stadier i den historiska utvecklingen av denna sfär.
Denna typ av verksamhet räknar från det ögonblick då Sovjetunionen kollapsade. Övergångsperioden varade i fem år, under vilken det var en aktiv bildning av små och medelstora företag.
I den andra utvecklingen har denna sektor genomgått några förändringar. Det var konkurrens, marknaden började mättas. Två år av denna etapp kännetecknades av branschens strukturella design.
Från och med det sjuttonåttonde året har moderniseringen av produktionsprocesser blivit ett särdrag i småföretagssfären.
I slutet av åttiotalet uppstod idén att organisera ett litet företag från grunden. Idéer nappades i knoppen av typen av ekonomi själv. Ekonomin var planerad eftersom det inte var möjligt att få in något nytt. Alla officiella idéer tvingades.Företagets chefer var inte intresserade av att utveckla industriella anläggningar underordnade dem. De hade inte valfrihet, hävstång eller ekonomiska beslut. Arbetstagarnas initiativ var också noll. Det var inte möjligt att välja råvaror, leverantörer och försäljningskällor. Detta begränsade mycket rörelsen och gav inte intensiv tillväxt.
Problemen med småföretagens utveckling i Ryssland var uppenbara. En sådan politik ledde till en försämring av produkternas kvalitet, låg arbetskraftsproduktivitet. I avsaknad av införande av innovativa tekniker förvärrades situationen bara. Detta drabbade slutligen konsumenterna. Den färdiga produktmarknaden gav inte ett brett urval av sortiment. Det fanns ingen konkurrens, och detta stimulerade inte tillverkarna att växa och förbättra.
Enligt myndigheter som inte såg problemen skulle centraliserad ledning bidra till bildandet av ett enda produktionskomplex. Han i sin tur var tvungen att säkerställa en enhetlig och balanserad utveckling i alla sektorer i ekonomin. Men mot bakgrund av ständiga meningsskiljaktigheter och motsägelser kunde denna idé inte uppnås.
Det första steget i bildandet
Problem och framtidsutsikter för småföretag i Ryssland blev föremål för mycket debatt i perestroika-era. Eftersom landets finanssektor under denna period befann sig i en krissituation krävdes kardinalbeslut. Ett antal genomförda reformer visade att statsekonomin befinner sig i en övergångsstat mellan planerade och marknadsförda.
Ledningen på högsta nivå deltog i genomförandet av förändringar i PR. En av funktionerna var en viss avslappning av den nuvarande regimen. Detta kom till uttryck i publicitet och publicitet. Sådana förändringar har lett till uppkomsten av nya former av förvaltning, särskilt småföretag. Stöd för småföretag uttrycktes i antagandet av lagar som föreskriver bestämmelser om enskild arbetaraktivitet och organisering av småföretag.
En separat drivkraft för utvecklingen av denna sektor gavs av organisationen av vetenskapliga och tekniska centra, kreativa team och relevanta brigadkontrakt. Vi kan säga att den emotionella och psykologiska grunden förbereddes för bildandet av denna sfär.
Början av nittiotalet präglades av småföretag av det faktum att det fick karaktären av en massrörelse. Antalet nya företagare växte snabbt. Detta har gett mångfald på marknaden för konsumentvaror. De flesta hade inte erfarenhet inom detta område. Alla studerade efter prov och fel, förvärvade färdigheter för framgångsrikt företag. Någon blev utbränd, andra - samlade anständigt kapital.
Denna period kännetecknas av en drivkraft i utvecklingen av hyresrelationer. Reformerna inkluderade små privatiseringar, vilket gav små bördor grogrund.
Under de första två åren efter Sovjetunionens kollaps var det helt enkelt en boom i näringslivet. Cirka två hundra tusen företag skapades och registrerades. Detta underlättades av det regelverk som antogs av myndigheterna vid den tiden. Många lagar var väldigt lojala, som inte annat kunde locka unga affärsmän.
Slutet på denna fas präglas av massprivatisering. Exempel på småföretag i Ryssland hittades i alla sektorer i den nationella ekonomin. Detta är catering, handel och lätt industri. En separat nisch ockuperades av tjänsteföretag. Strukturering och uppdelning av företag i nivåer beroende på vissa kriterier. Dessa inkluderar antalet anställda, produktvolymen och värdet på rörelsekapitalet.
Den andra etappen av entreprenörskap
På grund av det faktum att mer än hälften av privata företag senare 1995 gick in i småföretagens område, var myndigheterna medvetet att utveckla lämplig lagstiftning.
Ett särdrag i detta skede är att sektorn har blivit överväxt med serviceföretag. Dessa är förslag inom konsult, juridik, utbildning, informationsteknik och finans.
Utvecklingen av branschen stabiliserades. Marknaden var mättad och affärstillväxten minskade. Dynamiken var mycket långsam, men deras karaktär var positiv.
Det tredje steget i utvecklingen av småföretag i Ryssland
Det nya årtusendet tog upp alla problem i småföretag i Ryssland. Och under den korta existensen av deras sfär har ganska mycket samlats. Utvecklingsdynamiken förvandlades från positiv till negativ. År 2003 fanns det cirka åttiotusen småföretag. Men för en marknadsekonomi borde de vara tiotals gånger mer.
Människor förstod att inte det mest lönsamma småföretaget i Ryssland är enskilda företag som kännetecknas av ledningen inom familjen. De hade inga utsikter och krisfenomen observerades på detta område.
Efter att situationen stabiliserats lite och antalet företag började växa. Antalet jobb, tillverkade varor och tillhandahållna tjänster ökar. Men fram till idag finns det fluktuationer i denna sektor.
Påverkande faktorer
De risker som problem uppstår i små och medelstora företag i Ryssland är av en annan karaktär. Beroende på påverkan kan de delas in i två kategorier:
- faktorer av internt inflytande;
- faktorer av yttre påverkan.
Den första riskgruppen kännetecknas av en kombination av sådana funktioner som avgör den viktigaste aktiviteten i företaget.
Den andra gruppen av risker beror på utsikterna för denna bransch. Detta inkluderar de faktorer vars värdeförändringar leder till problem med att göra affärer.
Extern miljö
Denna del av verksamheten är viktig för dess utveckling. Samtidigt skapar det både alla nödvändiga förutsättningar för att genomföra företagande och problem. Med miljöfaktorer menas de möjligheter och hot som den kan medföra.
För det första faller leverantörer i denna kategori som resursskällor. Lika viktiga är kunder som källa till försäljning. När allt kommer omkring är det de slutliga konsumenterna som är den viktigaste indikatorn på att företagaraktiviteten lyckas. Strategin och arten av de metoder som väljs för att uppnå uppsatta mål utövar sitt inflytande.
All denna stora kategori av miljöfaktorer är indelad i två grupper. Den första är möjligheter och möjligheter till vidareutveckling, den andra är hot och risker som orsakar hämmande eller förtryckande åtgärder och leder till tvingad likvidation. Företagets politik bör syfta till att maximera fördelarna med den nuvarande situationen och minimera effekterna av hot.
Det första problemet är att en person är mycket utsatt för att starta ett litet företag från början. Idéer kan undertryckas av den politiska och sociala situationen, situationen i denna bransch. Förutom de vanliga problemen som är karakteristiska för företag på alla nivåer, både stora industrianläggningar och små företag, finns det risker som är direkt kopplade till företagets storlek.
Den viktigaste överväldigande faktorn för organisationer av denna storlek är instabilitet mot marknadssvingningar. Om jätten är övertygad om att den kommer att hålla sig flytande är det fråga om småföretag. Det vill säga, alla force majeure-omständigheter kan helt enkelt inte lämna någon chans att överleva.
Det andra problemet är osäkerheten hos statliga finansinstitut som kontrollerar småföretagssektorn.Detta beror på det faktum att de flesta föremål i denna sfär har en inte särskilt bred marknad. Denna miljö kännetecknas av en hög grad av flexibilitet och variation, som affärsmän inte alltid kan anpassa sig till och anpassa sig till.
Intern miljö
Småföretagens problem i Ryssland beror till stor del inte bara på externa möjligheter och hot utan också på företagets situation. Verksamhetens framgång beror på hur prioriteringar kommer att fastställas i arbetet, personalen utses och ansvar och skyldigheter fördelas mellan dem. Ett viktigt är marknadsföringsprogrammet och kompetent finansiell politik.
Branschutmaningar
För närvarande är de viktigaste problemen som har en betydande inverkan på småföretag:
- Brist på kvalificerad personal. Idag är det ganska svårt att hitta riktiga proffs inom sitt område. För det första vilar detta arbete på ledarna själva, som bara förlitar sig på sina egna preferenser och krav bildar ett team. Endast tjugo procent av de små företagen har kompetenta arbetare.
- Skattbörda. Ett felaktigt konstruerat system av påföljder tar bort en enorm andel av företagens vinst. Många har helt enkelt inte råd med avdrag för statsbudgeten på grund av vad de tvingas göra "svart bokföring" eller helt enkelt förklara konkurs.
- Hårt kreditsystem. Betydande ekonomiska resurser krävs för startkapital eller för genomförande av projekt, som ofta lånas till höga räntor i respektive institution. Men ju längre de är involverade, desto mindre chans är att banken emitterar ett sådant belopp.
- Att beröva sina anställda ett socialt paket med tjänster. Detta beror också på alltför höga skatter, vilket leder till betalning av "löner i kuvert."
- Svårigheter med att köpa eller hyra mark och lokaler. Och i avsaknad av tillgång till infrastrukturanläggningar. De etablerade höga elavgifterna lämnar företag utan energi.
- Korruption och rån av tjänstemän. Ofta och orimliga kontroller, böter och bristen på organiserad administration tvingar till och med laglydiga medborgare att agera med lämpliga metoder.
- Befolkningens låga solvensnivå. Det segmentet av befolkningen, som är den största målgruppen, kan helt enkelt inte betala det fastställda priset. Alla kostnader investeras i slutpriset och företagare kan helt enkelt inte arbeta med förlust.
Särskilda funktioner för småföretag i Ryssland
Småföretagsproblem i Ryssland har ett antal av sina specifika funktioner. I vissa regioner, till exempel Sibirien, finns det till exempel ingen transportinfrastruktur. Detta gör det omöjligt att transportera råvaror och marknadsföra färdiga produkter. Liknande regioner i Ryssland kännetecknas av sent mottagande av information. Tjänstemännens kompetens och objektivitet lämnar också mycket att önska.
När det gäller svårigheterna i samband med utlåning, beskattning och leasing har regeringen placerat små affärsfaciliteter på nivå med stora industrigiganter. Detta är inte tillåtet.
Denna situation har lett till en minskning av antalet företag inom olika sektorer av ekonomin. Oftast har sådana organisationer en handel, upphandling och mellanhand. Även om de positionerar sig som olika, tillhandahåller ett enormt utbud av tjänster och släpper många produkter, är de faktiskt smala.
Till skillnad från andra länder har stöd för småföretag i Ryssland inte någon pedagogisk karaktär. Det är oförmågan hos chefer och personal som ofta leder till kollaps.I länder som ägnar mer uppmärksamhet åt den här sektorn har specialprogram skapats inom ramen för vilka affärsutbildningar hålls för alla.
Utsikter för vidareutveckling
Staten förstår att denna sektor är viktig. Det är därför regeringen stöder denna sfär i viss utsträckning. I själva verket, utan småföretag, kommer irreparabla förändringar att inträffa som kommer att uttryckas i förvärrade sociala förhållanden. Detta kommer säkert att leda till ännu större stratifiering i samhället. Folket kommer att delas in i två sektorer - eliten och fattigdomen. Det kommer att finnas diskriminering. Regeringen kommer inte längre att kontrollera prissättningsprocessen.
I samband med sådana hot genomför regeringen ett statligt program enligt vilket en serie globala reformer kommer att genomföras. På lagstiftningsnivå kommer detta att uttryckas i effekten på beskattningen av småföretag i Ryssland. Det måste vara rimligt och lämpligt.
Det planeras att öka antalet småföretag med två miljoner under de kommande två åren. Särskilt gynnsamma förutsättningar väntar de affärsmän som planerar att starta eget företag i samband med frisläppandet av väsentliga varor. Tillhandahållandet av tekniska tjänster är också lovande. För detta förenklas utlåningen till små och medelstora företag i Ryssland. Staten föreskriver också förmåner och subventioner. Möjligheten för affärsutbildning på fri basis övervägs.