Ekonomin är förknippad med planering och resursfördelning. Men de produceras inte i ett idealiskt luftfritt utrymme, utan i en levande miljö. Ekonomiska processer påverkas alltid av externa och interna riskfaktorer. För att upptäcka, ta hänsyn till dem, minimera deras inflytande - det är ekonomens och chefens uppgifter. Vi kommer att prata om externa risker, vilka är deras sorter och vilka metoder för att hantera dem som finns.
Riskkoncept
Inom företaget är interna och externa risker en naturlig komponent. Varje affärsman måste förstå att hans verksamhet kan upphöra att vara lönsam, kan upphöra att existera under påverkan av olika faktorer osv. Företagaren, som startar ett företag, tar ansvar för alla risker, därför måste han väl förstå vad som väntar honom på vägen till intäkter. Risk är sannolikheten för förluster vid antagande och genomförande av ekonomiska beslut på grund av olika skäl. Specifika riskfunktioner är förknippade med osäkerhet, osäkerhet i omständigheter, med hypotetiska uttalanden och hopp om ett positivt resultat, inte baserat på fakta, utan på hypoteser. Forskare har traditionellt identifierat funktioner som osäkerhet, inkonsekvens och alternativa risker.
Riskfunktioner
Vid entreprenörsverksamhet är det vanligt att betrakta risker som något i förväg negativt. De utför emellertid ett antal funktioner och bidrar därmed till utvecklingen av verksamheten. Den första riskfunktionen är stimulerande. Det är motivet för forskning, för att underbygga beslut. Skyddsfunktionen är relaterad till det faktum att affärsmän, som tar risker, letar efter lagliga, sociala och andra former av skydd av sin verksamhet från möjliga konsekvenser. Kompensationsfunktion - med det faktum att förekomsten av risker vanligtvis är förknippad med ökad ersättning, inkomst, tillfredsställelse, framträdande med ett framgångsrikt resultat. Den socioekonomiska funktionen är associerad med identifiering i samhället av verksamhetsområden och grupper av människor där risken anses vara acceptabel.
Riskfaktorer
Riskerna för affärsframgång kallas vanligtvis riskfaktorer. De har fientliga, förstörande egenskaper och kan skada företaget eller orsaka förluster i olika storlekar. Avger vanligtvis faktorer i den externa och den interna miljön. De kan vara förutsägbara och oförutsägbara. De förstnämnda är förknippade med olika fenomen och orsaker som är kända från världens affärspraxis eller ekonomisk teori. Vanligtvis uppstår de under en viss uppsättning omständigheter. Oförutsägbara är de som uppstår plötsligt, för första gången i den ekonomiska praxis för ett företag, en industri eller en ekonomi. Interna och externa risker kan orsakas av olika faktorer, vanligtvis är antalet mycket stort. De klassificeras också vanligtvis efter betydelse. De viktigaste ägnas mer uppmärksamhet, medan mindreåriga ibland helt enkelt ignoreras när de fattar ekonomiska beslut. Riskfaktorer kan också delas upp i hanterbara, svåra att hantera och oöverskådliga.
Typer av risker
Det finns många klassificeringar av risker. Denna mångfald beror på att oförutsedda situationer är nästan oändliga. Uppdelningen i interna och externa risker är traditionell. I var och en av dessa grupper kan olika underarter särskiljas. Det brukar också delas upp risker i rent och spekulativt. De första är enkla omständigheter som nästan alltid leder till förluster.Dessa inkluderar till exempel olyckor, krig, naturkatastrofer.Den andra gruppen förknippas med dynamik som kan ge både förluster och vinster. Till exempel valutafluktuationer. Risker kan också delas in i subjektiva, dvs uppstå på grund av egenskaperna hos entreprenörens beteende, och objektiva, som uppstår på grund av skäl som ligger utanför affärsmannens kontroll. Det är också möjligt att klassificera faror enligt skadan och lyfta fram de risker som orsakar svårigheter, betydande risker och katastrofala risker.
Externa och interna risker i ekonomin
Verksamheten påverkar miljön och den kan vara både intern och extern. Den största skillnaden mellan externa och interna risker är förknippad med förmågan eller oförmågan att påverka dem, att hantera dem. Vanligtvis gör en analys av externa risker det bara möjligt att se vissa faror, men det är svårt att påverka dem. Även om interna risker vanligtvis är väl lämpade för korrigering av företagaren. Som mindre hanterbart och mer mångsidigt undersöks externa risker oftare i ledningen.
Typer av yttre fara
Affärsmiljön är ständigt full av olika faror. Det finns många olika externa risker. De är traditionellt indelade i risker för direkt exponering och indirekt exponering. Den första inkluderar regleringslagar, regeringens och statens handlingar, skattemyndigheter, konkurrenter, partnerrelationer, korruptionsåtgärder. Den andra gruppen inkluderar politik, den ekonomiska situationen i landet och industrin, den internationella situationen, olika force majeure-omständigheter.
Skill också sådana typer av externa risker som:
- Institutionella, de är förknippade med dålig kvalitet utförande av sina uppgifter av chefer och personal;
- förproduktion, de förefaller på grund av fel i planerings- och uppstartstadiet i produktionen;
- produktion, de visas under genomförandet av projektet;
- försäljning, de är förknippade med svårigheter i försäljningen av produkter, strategier för att marknadsföra varor från producent till konsument.
- ekonomiska, de verkar vara ett resultat av en felaktig finansiell strategi, med instabiliteten i företagets ekonomiska skick;
- lagligt - denna grupp av risker uppstår genom statliga organers handlingar.
- branschspecifika, de bestäms av tillståndet inom det aktivitetsområde där verksamheten genomförs.
- force majeure - alla företag beror på naturkatastrofer, nödsituationer, krig.
Det finns också ett antal andra externa risker som kan skada ett företag. Det finns en klassificering inom vilken riskgrupper identifieras i enlighet med förekomstfaktorn, den inkluderar: ekonomiska, klimatiska och politiska risker.
förutsägelse
Alla företag är redo att spendera ganska imponerande resurser på att förutsäga risker och undvika dem. Interna och externa riskfaktorer är förutsägbara, olika metoder används för detta, inklusive:
- Statistisk. De bygger på beräkningar av olika data som erhållits under vissa tidsperioder. Dessa är de enklaste metoderna, men de kan bara användas om det finns digitala indikatorer, och det händer inte alltid.
- Expert. Byggt på grundval av intervjuande specialister inom vissa branscher.
- Samhällsekonomiskt. Baserat på analys och bedömning av tidigare erfarenheter.
utvärdering
När hot redan har tränats över verksamheten måste du korrekt utvärdera dem för att utveckla ett handlingsprogram. Riskbedömning är en uppsättning analytiska åtgärder som inte bara kan identifiera orsakerna till risken, men, viktigast av allt, hjälper till att minimera deras konsekvenser och förhindra att de återkommer. Miljörisker kan bedömas med hjälp av insamling och analys av statistik, analogier, expertbedömningar och kostnads-nyttoanalys.Statistiska metoder bygger kring analys och beräkning av vinster, förluster och kostnader. Analogmetoden förknippas med analysen av liknande situationer i andra företag. Kostnadseffektivitet beräknas på analysen av företagets finansiella stabilitet. Vanligtvis utvecklar ett företag sin egen metod för blandad riskbedömning i enlighet med branschspecifikationer.
Riskhantering
I ett försök att mildra externa risker kan företag använda flera metoder. Detta är:
- Accept av risker, dvs. chefer som förstår alla farorna är redo att agera och bära förluster i händelse av misslyckande.
- Friskrivning av risker. Om det verkar för chefer att riskerna är överdrivna eller att deras konsekvenser är skadliga för verksamheten kan de göra veto mot vissa beslut.
- Delegering av ansvar, outsourcing av riskfunktioner. Företagsledare kan helt eller delvis tilldela tredje parter risker. Till exempel till försäkringsbolag.
För att hantera risker är det också möjligt att tillämpa metoder som förebyggande av förluster, minskning av skador, säkring, kombination av riskfyllda tillgångar i gemensamma portföljer.
Riskhantering
När man studerar miljöfariskfaktorer och sätt att hantera dem belyser ledningsteoretiker ett speciellt aktivitetsområde för chefer - riskhantering. Det handlar om antagande och genomförande av ledningsbeslut för att minska förluster och minimera riskerna. Vanligtvis i denna aktivitet skiljs följande sekventiella åtgärder:
- riskidentifiering, förutsäga dess konsekvenser, bedömning av möjliga förluster
- val av optimala metoder för att hantera dessa risker;
- Utveckling av en strategi för att minska möjliga risker och minska konsekvenserna av skador som redan har inträffat.
- implementering av strategin i livet.
- utvärdering av genomförda åtgärder, korrigering av strategin. Och sedan - i en cirkel, om riskerna inte har försvunnit.
Minskningsmetoder
Alla företag försöker alltid minska riskerna. I ledningspraxis har flera grundläggande metoder utvecklats för att minska deras påverkan på produktionsprocesser. Detta är:
- Försäkring. Det kan vara internt och externt. Med det senare är allt uppenbart - en tredjepartsorganisation tar risken för en avgift. Och internförsäkring är förknippad med skapandet av särskilda stabiliseringsfonder, lager av råvaror etc.
- Diversifiering. Det finns ett talesätt om ägg som inte bör läggas i en korg - det är essensen av diversifiering. Företag bör inte lita på endast en inkomstkälla och fördela resurser i flera branscher.
- Begränsning. Metoden är förknippad med att begränsa mängden och volymen av transaktioner, de bestäms utifrån företagets finansiella stabilitet och indikatorer som säkerställer företagets överlevnadsnivå.