يجب أن تبدأ أي منظمة للعمل في المؤسسة بتقسيمها الخاص ، الذي يمثل عزلة أنواع أنشطة كل موظف وأكثر من ذلك بكثير. تقسيم النشاط هو عملية راسخة ، تشمل عزل وتوحيد وتعديل أنواع الأنشطة الفردية (العمل). أساس أي تقسيم هي أنواع العمل الرئيسية:
- المادية.
- العقلية.
النشاط البدني
في هذه الحالة ، يعمل الشخص كأداة عمل ، لأنه يؤدي وظائف الطاقة في النظام. أنواع العمل اليدوي: ديناميكي وثابت. مع العمل الديناميكي ، يجب على الشخص تحريك جسمه في الفضاء. ثابت - تأثير الحمل على الذراعين والعضلات والمفاصل.
يتميز النشاط اليدوي بحمل عضلي أعلى ، والذي يقع على الجهاز العضلي الهيكلي والجسم. في الوقت نفسه ، يتطور نظام العضلات الذي يحفز عمليات التمثيل الغذائي.
العمل العقلي
هذا هو استقبال ومعالجة المعلومات. مثل هذا العمل يتطلب توتر الانتباه وتفعيل عمليات التفكير والذاكرة. يرتبط المخاض بعبء عاطفي مرتفع إلى حد ما. لكن الضغط النفسي المطول يؤثر سلبًا على النشاط العقلي للشخص. هناك تدهور في الانتباه والذاكرة والإدراك البيئي وظائف.
عناصر التنظيم
تنظيم العمل في مؤسسة ما هو إنشاء وتغيير الترتيب الذي يتفاعل به العمال مع وسائل الإنتاج. يجب أن يكون هناك تفاعل بين الموظفين لتحقيق أهداف النشاط. يتم تنظيم العمل إذا كان:
- التعاون.
- تنقسم؛
- تنظيم مكان العمل ؛
- صيانة منظمة في مكان العمل ؛
- أساليب وطرق العمل الثابتة ؛
- القواعد الموضوعة ومقاييس تكاليف العمالة ؛
- الظروف المواتية تم إنشاؤها ؛
- يتم اختيار الكوادر وتدريبهم ويمكنهم تحسين مهاراتهم ؛
- العمل مدفوع الأجر وتحفيزه مالياً ؛
- يتم تخطيط النشاط العمالي ، مع مراعاة وتحليله ؛
- هناك انضباط العمل.
أنواع مترابطة من العمل
بشكل عام ، هناك ثلاثة أنواع مترابطة لتقسيم العمل:
- عام (تحديد أنشطة العمال بين الصناعات الكبيرة ، على سبيل المثال ، النقل والصناعة والبناء).
- خاص (داخل صناعة واحدة).
- أعزب (ينقسم العمل بين موظفي مؤسسة منفصلة).
اعتمادًا على تنوع العمل ونوعه ، توجد أنواع من تقسيم العمل مثل الوظيفية والمؤهلات والمهنية والتكنولوجية. وهي مقسمة أيضًا وفقًا للمبدأ الإقليمي (الوحدات الكبيرة والصغيرة) وداخل الوحدات.
الشكل الوظيفي لتقسيم العمل
من خلال هذا النموذج ، يُفترض أن الموظفين ينقسمون إلى مجموعات متجانسة تختلف عن بعضها البعض في دورهم في عملية الإنتاج أو الأنشطة الجارية. المجموعة الوظيفية الأكثر عددًا من الموظفين هم العمال: المساعدون والأساسيون. إذا كانت الأولى تعمل وتؤدي الوظائف الأساسية للإنتاج ، فإن المجموعة الثانية تضمن تحقيق هذه الوظائف (الإصلاح ، الضبط ، التحكم).
تتميز الوظائف الأخرى بالوظائف التي يؤديها الموظفون. وتشمل هذه المتخصصين والمديرين والموظفين والمديرين التنفيذيين الفنيين والموظفين المبتدئين والطلاب ، إلخ.
إذا كان هناك تقسيم وظيفي للعمل في المؤسسة ، فيمكننا القول بذلك فئات الموظفين تستخدم بشكل فعال.
مع هذا النوع من الفصل بين الأنشطة ، من المفترض أن تزيد الكفاءة عن طريق التخصص بين العمال والعمال الهندسيين والفنيين وأولئك الذين يعملون ، مع الأخذ كأساس واضح لفصل وظائف التسويق والإدارة والتصميم وإدارة شؤون الموظفين وإنتاج البضائع ، إلخ.
التوزيع التكنولوجي للعمل
مع التوزيع التكنولوجي للعمل ، من المتوخى ترتيب العمال على مراحل ومراحل ، وأنواع العمل ، وما إلى ذلك ، وكذلك في عمليات الإنتاج. ذلك يعتمد على تكنولوجيا الإنتاج وخصائص العمل. يؤثر توزيع العمل هذا على مستوى محتوى العمل. وإذا كان التخصص الضيق عرضة للرتابة ، فسيكون هناك احتمال كبير أن يؤدي العمل بشكل سيء. لذلك ، فإن الجهة المنظمة لديها مهمة مسؤولة: العثور على المستوى الأمثل لتقسيم نشاط العمل وفقًا للمعايير التكنولوجية. يحتوي هذا النموذج على ثلاثة أنواع: التقسيم الموضوعي والتدريجي والتشغيلي للعمل.
التأهيل والتقسيم المهني للعمل
هذه الأنواع من الفصل ، مثل المهنية والمؤهلات ، متشابهة ، لأنها تعتمد على الموظف.
تقسيم العمل المذكور أعلاه ينطوي على تقسيم حسب المهن. وفقًا لهذا الشكل من الفصل ، يتم تحديد العدد الضروري للفئات المختلفة من العمال.
فصل التأهيل - توزيع العمل حسب التعقيد ووفقًا لمعرفة وخبرة الموظفين. توزيع المسؤوليات بين موظفي المجموعات المختلفة بنفس المؤهلات. تؤهل صفوف التأهيل مستويات مهارة مناسبة من العمال. أكبر رتبة ، وارتفاع مستوى المهارة ، على التوالي.
يجب أن تميز أنواع وأشكال العمل المدرجة ، وكذلك أشكال التعاون في النشاط المناظرة لها ، ميزات التفاعل بين العمال في مكان العمل. هذه الأنواع من تقسيم العمل تخلق فرصا واسعة للمنظمة لاستخدام العمل.
أشكال تنظيم العمل
تتيح لنا طرق تحديد الأهداف المخطط لها ، وكذلك كيفية أخذ العمل المنجز بالفعل في الاعتبار ، التمييز بين الأنواع التالية من تنظيم العمل:
- شكل فردي. يتم استخدامه للتأكد من أن كل موظف لديه مهمة خاصة بهم. وفقًا لذلك ، تتم محاسبة الأعمال المنجزة بشكل فردي ، مما يعني أن كل شخص لديه أرباح منفصلة.
- شكل جماعي. في هذه الحالة ، يتم تلقي المهمة من قبل الفريق بأكمله. تؤخذ المنتجات المتقدمة في الاعتبار وفقا للنتائج النهائية للعمل. الفريق بأكمله يتلقى دخل معين.
بالإضافة إلى النموذجين الرئيسيين ، توجد أنواع العمل أو أشكال التنظيم التالية:
- التقسيم وفقًا لتشكيل وسائل القيام بالأنشطة (المشاريع الصغيرة ، التعاونية ، الإيجار ، العقد ، النشاط الفردي للعمالة) ؛
- عن طريق التفاعل مع الهيئات العليا (العقد والإيجار والعقد والتبعية المباشرة) ؛
- وفقًا لإدارة المجموعات (إدارة كاملة وجزئية وإدارة ذاتية) ؛
- حسب حجم الفريق ومكانه في التسلسل الهرمي للإدارة (مجموعة ، ورشة عمل ، حي ، رابط ، لواء ، إلخ) ؛
- وفقًا لتقسيم العمل وتعاونه في الوحدات المعقدة (التقسيم الكامل للعمل ، التبادلية الجزئية والتبادلية الكاملة) ؛
- الفصل بواسطة طريقة التخطيط وحساب التكاليف (الدعم الذاتي ، مع عناصر الدعم الذاتي ودون الدعم الذاتي) ؛
- وفقًا لطريقة الدفع والحوافز المادية (الأجور الفردية ، الدفع الجماعي على أساس - نظام التعريفة ، وربما باستخدام المعاملات ؛ نظام الأجور غير التعريفية).
يمكن الجمع بين النماذج المذكورة أعلاه.
ظروف العمل
في ظل ظروف العمل ، نفهم مجموعة عوامل بيئة العمل وعملية العمل حيث يتم تنفيذ الأنشطة البشرية. تنقسم أنواع ظروف العمل إلى أربعة فصول ، بناءً على معايير النظافة:
- الظروف المثلى. في ظل هذه الظروف ، يتم الحفاظ على صحة الموظف ، والحفاظ على مستوى عالٍ من الأداء.
- الشروط المسموح بها. في هذه الحالة ، لا تتجاوز العوامل البيئية المستويات المقبولة لمعايير النظافة للعمال. في حالة حدوث أي تغييرات ، تتم استعادة جسم الموظف أثناء الراحة المنظمة.
- ظروف ضارة. العوامل التراكمية لعملية المخاض لها تأثير ضار أو شديد على الصحة ، وكذلك على أداء الشخص أثناء عملية العمل.
- الظروف الخطرة. عوامل الإنتاج على هذا المستوى ، والتي تعمل على العمال ، فإنها تشكل تهديدًا للحياة أو الإصابة أو الإصابة. K مصادر الخطر المتزايد تشمل عادة المنظمات الصناعية المعنية ، على سبيل المثال ، في الطاقة النووية. بالطبع ، في مثل هذه الظروف يحظر العمل. ولكن في حالة وقوع حادث ، ينبغي اتخاذ تدابير الطوارئ في مثل هذه الأماكن.
سلامة العمل
تحتاج جميع أنواع العمال إلى السلامة ، أي أن العامل يجب ألا يتأثر بعوامل الإنتاج الخطرة. المصادر الرئيسية لقانون سلامة النشاط هي الوثائق التالية:
- القانون الدولي الخاص بالحقوق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية (1996).
- اتفاقية منظمة العمل الدولية.
- دستور الاتحاد الروسي (المادة 7 - حماية العمل وصحة الإنسان). كما أنه يحدد الحد الأدنى لمبلغ الدفع. المادة 37 تنص على الحق في العمل في ظروف السلامة والنظافة. بالإضافة إلى ذلك ، السخرة محظورة.
- يحدد قانون العمل في المادة 219 حقوق كل موظف في مكان عمله ، والحصول على معلومات موثوقة حول ظروف العمل والتأمين الاجتماعي. أيضا ، قد يرفض الشخص العمل في حالة الخطر على الصحة أو الحياة. يجب تزويد كل موظف بمعدات الوقاية الشخصية والجماعية ، إلخ.
أنواع أخرى من العمل
تعتبر نتيجة العمل أيضًا معيارًا يقسم العمل إلى نوعين:
- الماضي وعلى قيد الحياة. في الحالة الأولى ، هو تجسيد في الأشياء ووسائل العمل. في الحالة الثانية ، هو عمل الموظف ، الذي يتم إنفاقه في وقت معين.
- غير منتجة ومنتجة. والثاني يؤدي إلى فوائد طبيعية ومادية ، وأولها فوائد اجتماعية وروحية ، ولكن ليس لها فائدة وقيمة أقل للمجتمع.
تجدر الإشارة إلى العمل الإنجابي والإبداعي. النتائج الإنجابية في نتائج معروفة سابقا ، لأنه يتميز بتوحيد جميع وظائف استنساخه. لا يمكن للجميع الانخراط في الأنشطة الإبداعية. كل شيء يتحدد بمستوى التعليم ، والمؤهلات ، والقدرة على الابتكار.
يبدأ الجميع في تعلم جميع أنواع العمل في المدرسة. بالطبع ، يتم قضاء معظم الوقت في النشاط العقلي. لكن مواضيع مثل التربية البدنية أو المخاض تقدم النشاط البدني.
مفهوم وأنواع العمل متعددة الأوجه. يمكن رؤيتها من زوايا مختلفة ، في كل مرة لاكتشاف جوانب جديدة. ومع ذلك ، ينبغي معرفة التقسيم الأساسي والمقبول عموماً للعمل من أجل فهم الفرق بينهما. قد يكون ذلك مفيدًا ، على سبيل المثال ، عند التقدم لوظيفة.
