اسأل نفسك بعض الأسئلة الأساسية في المرحلة الأولى من بدء عمل تجاري ، وسوف تساعدك على بناء مشروع تجاري ناجح. عندما يتعلق الأمر بروح المبادرة ، فليس فقط فطنة العمل مهمة ، ولكن أيضًا التنبؤ بكيفية ظهورها. في الواقع ، إنها ليست سوى مزيج من الوعي الذاتي والوعي الاجتماعي.
لإنشاء مشروع تجاري ناجح ، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على بعض الأسئلة التي ستتيح لك فهم ما إذا كنت تحتاج إلى عملك الخاص أم لا. يجب أن تميز المراوغات عن الاتجاهات وأن تكون قادرًا على المضي قدمًا في الكوكب ، مع توقع حدوث تغييرات وشيكة. من نواح كثيرة ، فإن امتلاك مشروع تجاري هو نفسه إدارة عقلك. لذلك ، حاول الإجابة عن هذه الأسئلة حتى ينجح عملك.
ما هي المشكلة التي يجهل معظم الناس؟
ونحن نعتقد أن رجال الأعمال الناجحين هم المنحى القرار. لكن عليك أولاً التركيز على المشاكل. مفتاح النجاح في العمل هو تحديد المشكلة ثم حلها ، ولكن لهذا يجب عليك التعرف عليها في وقت أبكر من أي شخص آخر.
هل تدفع الثمن الذي حددته لخدمتك إذا عرضه شخص آخر؟
أكبر مؤشر على حيوية عملك هو إيمانك به. هذا لن يؤثر فقط على الجهود التي تبذلها فيه. اسأل بصدق ما إذا كنت على استعداد لدفع نفسك لمنتجك أو خدمتك.
أين تبحث عينيك؟
عندما شاهد الجميع التلفزيون ، تم بث الإعلانات على الكابل. عندما تحولت العيون إلى الهواتف الذكية ، ظهرت الإعلانات في قنوات الأخبار. عندما كنا شغوفين بمشاهدة الأفلام ، كان الممثلون يروجون للمنتجات. عندما هرع الجميع إلى الإنترنت ، قام "الأشخاص المؤثرون" بترويج الإعلانات. مع العمل كذلك. تتبع مكان اهتمامك الآن.
الاتجاهات أو المراوغات؟
البدع هي الشذوذ. الاتجاهات هي أنماط. الفرق مهم لأن المراوغات قصيرة الأجل والاتجاهات طويلة الأجل. الاتجاهات ، مثل التاريخ ، دورية وتتكرر مرارًا وتكرارًا. هم يمكن التنبؤ بها.
هل تريد أن تترك شيئا وراء؟
بالإضافة إلى فطنة العمل ، هناك سؤال مهم آخر: هل تريد أن يصبح عملك إرثًا ويترك شيئًا خلفه. هذا لن يلبي طموحاتك فحسب ، بل سيساعد أيضًا في خلق شيء أكثر توجهاً نحو المجتمع. هذا سيسمح لك ببناء شيء أكثر فائدة.
هل لديك هدف طموح حقا؟
الطموح يتيح لك التفكير على نطاق أوسع ، وراء حدود الظروف. ولكن لا تفقد الاتصال مع الواقع. عندما يتعلق الأمر بالأعمال التجارية ، فإن الأفكار الكبيرة التي لا أساس لها تشكل نكسات كبيرة. بدلاً من ذلك ، ابدأ بشيء طموح حقًا ، ثم تطور من هناك. نمت معظم الشركات الناجحة بهذه الطريقة.
هل لديك نموذج يحتذى به؟
نعم ، الهدف الرئيسي هو إنشاء شيء جديد. لكن أول شيء نحتاجه هو نموذج أعمال فعال بالفعل. يمكنك أن تتعلم الكثير وتستفيد أكثر من خلال النظر إلى ما كان ناجحًا تاريخيًا ، ثم حاول الجمع بين هذا وبين الحداثة. إنه يتعلق باستخلاص درس من الماضي ، والنظر إلى المستقبل وخلق شيء فريد من نوعه.