Когато служителите имат мотивация, те стават по-продуктивни и показват по-добри резултати. Това са необходими условия за развитието на корпорацията и вашия бизнес като цяло. Ако хората не се интересуват от работа, а просто ще бъдат в офиса от „обаждане на обаждане“, които искат да получат парите си възможно най-скоро, няма да има полза от такова сътрудничество. Ето някои ефективни начини за мотивиране на служителите.
Осигурете значими ползи.
Като собственик на малък бизнес може да не сте в състояние да се конкурирате с големи корпорации по отношение на предоставянето на надежден социален пакет. След това помислете за други варианти, които ще заинтересуват служителите и ще бъдат вашите предимства. Например, възможността за работа от разстояние, не толкова строг дрес код, фирмени партита и др. Можете да организирате общи вечери в петък или понякога да отидете на пикник в провинцията. Попитайте служителите какви бонуси биха им се сторили привлекателни.
Включете вашите служители
Ако искате вашите служители да работят за доброто на компанията, не им поставяйте само цели и задачи. Попитайте за техните мнения по конкретен въпрос, дори ако сами знаете какво смятате да направите. Вие и вашите подчинени трябва да имате обратна връзка за ефективно сътрудничество. Като ги питате за съвет, по този начин демонстрирате, че се доверявате на служителите да управляват бизнеса им.
Създайте положителна работна среда
В положителна работна среда всеки служител се чувства важен и ценен. Ако човек види, че шефът има свои любими, ако провежда политика на двойни стандарти, тогава всяка мотивация веднага изчезва. Не можете да успеете, ако в офиса преобладава токсична атмосфера. Уверете се, че се отнасяте към всички служители еднакво добре, че сте отворени за комуникация и обратна връзка.
Осигурете ползи и бонуси
Според прасетата 38% от служителите искат платен отпуск, 26% мечтаят за гъвкав график или безплатен достъп до фитнес залата, 20% искат платен отпуск, за да се грижат за децата си. Помислете какви интересни ползи бихте могли да осигурите на подчинените си, без да излизате много извън бюджета. Например, вместо да осигурите пълна медицинска помощ, помислете за партньорство с местна болница и се споразумейте за възможността да ваксинирате персонала си срещу същия грип или медицински преглед.
Поставете подходящи цели
Не можете да мотивирате човек без цел. Безцелната работа води до факта, че служителите започват да се отегчават, рутината и монотонността ги изсмуква. Просто казано, те не знаят към какво да се стремят. Вашата задача като лидер е да поставите конкретни цели и да ги предадете на всеки служител. Посочете датите и „контролирайте“ междинните точки, когато ще следите динамиката и се уверете, че се движите в правилната посока.
Дайте свобода на работниците
Трябва да сте гъвкави по отношение на условията на работа и графика, ако искате подчинените да останат мотивирани. Помислете за отдалечена работа, може би гъвкав график. Това е много важно, тъй като човек може да почувства относителна свобода на действие. Според проучването 96% от служителите мечтаят за възможността за гъвкави условия на труд, но само 46% имат такива. Обсъдете този проблем със служителите и се уверете, че не ги ограничавате до твърде стегната рамка.
Бъдете благодарни
Служителите, които се чувстват ценени, са по-мотивирани и показват по-добри резултати от тези, които срещат неблагодарни шефове. Покажете на хората, че цените техния принос. Не се грижете за заслужени похвали и често казвайте „Благодаря“. Това ще създаде положителна и топла атмосфера в екипа.