Les persones amb èxit perceben la situació en conjunt. Avancen perquè saben fer el màxim impacte possible - en el seu equip, en la seva organització i fins i tot en el món. És més fàcil del que sona.
No importa si treballeu al departament de vendes, contractació o qualsevol altre servei. Marta Delehanti, vicepresidenta de Recursos Humans de Verizon, va dir: "Establir una relació amb l'objectiu de l'empresa i com guanya diners, una comprensió molt clara d'això és probablement una de les claus més importants de l'èxit."
Científicament
La investigació científica confirma les observacions de Martha Delehanti. Per exemple, un estudi del 2014 de la Harvard Business School va demostrar que els empleats de menjadors universitaris tenien més probabilitats d’atendre els estudiants i que els estudiants estaven més satisfets quan els empleats i els estudiants eren més capaços de veure’s els uns als altres que quan no es veien. Un estudi de 2007 de la Universitat de Michigan va descobrir que el personal del centre de trucades de la universitat funcionava millor quan es van trobar amb els becaris per als quals intentaven recaptar fons.
En ambdós casos, els empleats semblaven motivats pels resultats tangibles dels seus esforços. Un dels autors de l'enquesta de cantina va dir a Harvard Business Review els resultats. "Penseu a treballar a l'oficina quan el vostre cap no funciona, només treballeu amb papers tot el temps i esteu separats del client", diu Ryan Buell, professor de HBS. "Si de sobte el destinatari del vostre treball es fa visible, això pot canviar la vostra percepció de l'obra".
Entendre els vostres objectius diaris també us pot ajudar a tenir èxit a llarg termini. En particular, podeu respondre a preguntes com
- On es crea el valor?
- Quins elements d’aquest negoci contribueixen al seu desenvolupament?
- Quines coses es poden automatitzar o tenir un problema?
Quan entengueu bé com es desenvolupen els vostres negocis i indústries, sabreu quines habilitats heu de desenvolupar per mantenir-vos en tendència.
Comenceu per preguntar-vos com es relaciona la vostra tasca amb la tasca del vostre supervisor.
Quan es tracta d’establir vincles entre la vostra feina i l’objectiu de la vostra empresa, no pots començar de petit. El primer pas és determinar com es relaciona el vostre treball amb la feina del vostre gestor, que és el més important per a ell. Potser s’anuncien rellotges o contactes amb nous clients. Sigui quina sigui la resposta, us pot ajudar a "veure com exactament vosaltres i el vostre equip encaixem en la imatge gran".
La millor manera de reunir aquesta informació és simplement demanar-li al seu cap quines són les seves prioritats. Libby Leffler, ex empleada de Google i Facebook, aconsella als nous empleats que comprovin si els seus objectius són coherents amb els objectius del seu responsable, dient: "Crec que és el que ens hem de centrar en els pròxims mesos. Aquests objectius compleixen les vostres expectatives en aquesta direcció que, segons el vostre parer, hauríem de prendre? "
La comunicació és un factor clau d’èxit en qualsevol negoci.
També podeu auditar la vostra gestió del temps per assegurar-vos que les vostres tasques diàries siguin més eficaces. Justin Angsuvat, exdirector de RRHH de Google, va dir que “la millor manera d’impressionar al vostre cap és mostrar-li que podeu prioritzar les coses importants i després fer-les bé”. A mesura que avanceu a través de la vostra organització, pensar en aquestes preguntes us pot ajudar a determinar els vostres propers passos.
La consciència del propòsit pot significar la diferència entre la mera tolerància pel seu treball i l’amor real per aquest tema. Un objectiu sempre ha estat una cosa important per als empleats. Però Martha Delehanti creu que avui és més important que mai.
