Un dels recursos més importants d’una empresa moderna, per la qual hi ha una lluita ferotge, són els empleats amb talent. Hi ha dues estratègies: plantejar des de zero un especialista de primer nivell dins de l’organització o convidar un expert ja preparat per fora. Quin triar? Aquesta és la pregunta de l'empleador modern.
El ritme modern de la vida i fer negocis dicta les seves pròpies condicions. En qualsevol indústria professional, cal personal qualificat per realitzar tasques. Tot i això, només l’empleat que va arribar, per desgràcia, mai tindrà el mateix nivell de compromís amb la cultura i els valors de l’empresa que l’empleat que treballa a l’organització durant molts anys. Per mantenir el seu personal, és necessari treballar constantment en formació i formació avançada.
Entrenar o substituir?
El primer que cal prestar atenció és que la contractació de nous empleats amb el nivell de qualificació requerit no és una panacea per resoldre el problema del personal.
Sovint, els especialistes adequats són molt cares al mercat o no hi ha persones que busquen feina gratuïta. A més, l’elevada facturació de personal no beneficia l’empresa.
La millor solució és planificar el futur i invertir (o invertir) en aquells empleats que ja treballen per a vosaltres. Aquestes persones coneixen millor les particularitats de l’empresa. D'aquesta manera, no només podran obtenir nous coneixements, sinó també trobar els problemes de la millor manera de posar-los en pràctica, tenint en compte les característiques de la seva pròpia organització.
L’aprenentatge com a motivació
Una característica important de la formació és que l’empleat és conscient de la seva importància per a l’empresa. Si l’organització inverteix en mi, aleshores jo respecto i exigeix aquest equip.
A més, en contraposició als costos irreparables de pagar una indemnització a l’empleat, la formació comporta un major creixement i avenç professional. Per a l’empresa, això també és una victòria, perquè un empleat més qualificat pot aportar grans beneficis i beneficis.
També cal destacar que en el procés de formació del personal existent, hi ha una tendència a reduir el temps per a la introducció d’innovacions efectives i a optimitzar el procés de treball. Com que l’empleat ja està familiaritzat amb la naturalesa del treball, altres companys, aplicar els coneixements adquirits és més ràpid, fàcil i eficaç.
Creixem talents
Com ja s'ha apuntat, els empleats lliures amb talent són una raresa en el mercat. Per tant, la formació és una oportunitat real per fer créixer els vostres quadres únics, que en un futur tindran èxit financer.
Això comportarà que l’empleat format estarà més compromès amb el projecte, agraït pel creixement i el desenvolupament professional. La connexió psicològica amb l'empresa es convertirà en una força poderosa per a la seva retenció. A més, el desenvolupament professional afecta l’ambient general de l’equip i millora la percepció de l’entorn de treball.