Hi ha una memòria a Internet que diu: "La propera vegada que tingueu por de compartir idees, recordeu com algú va dir:" Fem una pel·lícula sobre un tornado ple de taurons ". L’humor aquí és que la franquícia de Sharknado, que sona divertit al paper, ha fet milions de dòlars i actualment està rodant la cinquena temporada.
Un fenomen creatiu o alguna cosa més?
No es tracta només d’un fenomen creatiu, hi ha centenars d’empreses que, lògicament, sonaven ridícules quan es van plantejar per primera vegada. Hi ha idees realment esbojarrades, com Pet Rock, que van permetre al creador Gary Dahl convertir-se en milionari, mentre venia pedres corrents amb grans beneficis.
Per exemple, és difícil imaginar la vida sense Google, però quan es va concebre el motor de cerca per primera vegada, semblava una ciència ficció. La idea d’iniciar un negoci en un lloc que només enviava trànsit a altres llocs era prou dolenta i Google va entrar al mercat en un moment en què hi havia altres 20 motors de cerca competidors. Twitter va commocionar el món amb una estimació inicial de 30 mil milions de dòlars, però alguns dels seus desenvolupadors i fins i tot un dels seus cofundadors la va considerar una idea "estúpida".
Per què les persones tan sovint es riuen de bones idees escalables quan es senten per primera vegada?
Factor de diferència
Què fa una cosa curiosa en primer lloc? Per als principiants, aquesta és diferent de la norma. Si arribeu a un inversor amb un pla de negoci d’una empresa que s’assembli molt a desenes d’empreses amb èxit, ningú no us sorprendrà gaire; Aquest és un model provat. Però si veniu amb una cosa completament única, pot semblar ingenu a l’hora d’intentar obtenir finançament.
Tanmateix, en el món empresarial, aquesta diferència pot suposar un avantatge enorme. És segur crear una empresa que s’adhereixi a un model com una dotzena d’altres. Tanmateix, no serà fàcil per als vostres clients distingir-lo dels seus competidors. Si en canvi, es presenta amb alguna cosa nova, es convertirà immediatament en un líder pensant, la primera i única persona especialitzada en aquest camp, i els seus competidors no existiran.
Preparant-se per al canvi
Quan Steve Jobs va mostrar el prototip d’un iPhone modern per primera vegada, els crítics van considerar que el teclat de toc ràpid era un problema, tement que el públic no acceptés aquesta funció quan els claus físics fossin la norma. La seva resposta: "S'hi acostumaran".
Es tracta d’una reacció atrevida, però és una il·lustració d’un concepte interessant que es relaciona amb l’acceptació social de les noves tecnologies i productes. Per regla general, l’espurna que provoca una nova tendència no es pot considerar el primer producte que va arribar al mercat; encara no ha arribat el moment d’aquest producte. Però, tard o d’hora, sorgeix un punt d’inflexió tendencial explosiu, a causa del qual s’introdueix àmpliament una nova funció, abans deixada desapercebuda. Abans que l’audiència estigui “preparada” per a la idea i s’hi acostumi, sembla ridícula, però tan aviat com s’enlaira, és clar. Tot nou nou al principi em sembla estrany.
Molts versus pocs
La escalabilitat és una qualitat interessant, ja que no és adequat per a un nou negoci des del principi. Si teniu un o dos grans clients, fareu servir estratègies diferents, a diferència d’una corporació multimilionària que opera internacionalment. Si intenteu utilitzar tàctiques a gran escala a petita escala, tindreu una gran probabilitat de fracassar; el vostre benefici serà mínim, la vostra audiència serà fràgil i volàtil,i la vostra marca no tindrà l’estabilitat ni la reputació de gestionar.
Tanmateix, si podeu superar aquestes primeres etapes, el valor d’aquest enfocament escalable augmentarà, i de sobte, el vostre model a petita escala anormal apareixerà brillant ara que es projecta a una pantalla a gran escala.
Punts clau
Què podeu aprendre d’això i com podeu aplicar aquestes lliçons al vostre negoci?
Sigues valent amb les teves idees. Encara que semblin tontos al cap, tenen dret a existir. Demostreu el poder de les vostres idees amb alguna cosa més que amb les opinions que passen els altres.
Esforça’t pel moment perfecte. Les idees ridícules que tenen èxit sovint ho fan perquè tenen en compte el factor temps; Tornant als exemples originals, podeu imaginar l'exitosa franquícia de Sharknado originada en la dècada de 1960? I què passa amb un nou motor de cerca destacat avui per enderrocar Google?
Les idees "escalables" no són en cap cas millors que els seus homòlegs no escalables, però es presten a operacions més voluminoses. L’escalabilitat elevada amb un volum reduït és arriscada, però pot pagar per si mateixa de forma important.
La propera vegada que algú es faci riure de la teva idea, que no té sentit al teu nivell actual, fa un pas enrere i pensa en la imatge més gran. Amb el temps, la dedicació i la sort adequats a la corba de creixement, és possible que siguis l’últim a riure.
Conclusions
Per tant, teniu una idea de negoci, encara que sigui ridícula. Ja heu realitzat un estudi, analitzat riscos financers, ponderació de tots els avantatges i els contres. A més, es va debatre la idea amb els seus éssers estimats i es van escoltar sinceres paraules de suport. Les perspectives són temptadores. Finalment, esteu preparats per continuar.
Però de sobte, la incertesa apareix des d’algun lloc. Teniu dubtes sobre la rellevància de l’estudi, heu vist que l’interès d’aquells propers a la vostra empresa va començar a esvair-se a poc a poc, i en general tota aquesta idea de convertir-vos en empresari és una estupidesa completa i un enorme error!
Cal deixar totes les pors i dubtes i prendre mesures. I triomfaràs!