D’acord amb els resultats de diversos estudis, dos terços dels empleats són poc atents, absents, divorciats de l’equip i el principal procés de l’empresa. Tot i això, aquests informes gairebé no parlen de motivació.
Nous resultats de la investigació
Un nou estudi ("Els empleats poc atents estan més motivats del que creieu") va revelar que el 26% dels empleats tenen motivació, però se senten descontents. A aquestes persones no els agrada la seva empresa, però intenten fer esforços al 100%.
Per descomptat, tothom està familiaritzat amb persones que, contràriament a la seva actitud negativa davant la seva pròpia empresa, mostren un zel increïble, treballen intensament i productivament. Aquestes persones es diuen motivades, però descontents.
Detalls de l'estudi
Durant l'estudi, els científics van analitzar l'estat psicològic de 31 mil empleats. Només es van plantejar dues preguntes:
- Tens motivació per fer un esforç al cent per cent a la feina?
- Esteu preparats per recomanar aquesta empresa a altres persones?
Utilitzant tecnologies estadístiques avançades, els científics van trobar que el 26% dels enquestats estan motivats, però descontents A la primera pregunta, la majoria de treballadors van donar una resposta afirmativa. Tot i això, el segon, molts d’ells van respondre negativament.
Hi ha moltes raons per les quals a la gent no li agrada la seva companyia. Hi ha alguns punts destacats.
La relació d’èxit personal i objectius de l’empresa
Els empleats atents i treballadors entenen la importància dels valors bàsics de l’organització per al seu èxit personal. Tot i que les persones motivades, però desgraciades, no ho veuen com una relació.
Una persona amb un alt nivell de motivació té altes expectatives per ell mateix i els altres. Però quan veu que els seus companys ignoren el compliment de les seves funcions, descuiden els principals valors de l’empresa i, alhora, aconsegueixen l’èxit, la seva actitud davant el que passa és canvia.
La voluntat del líder per resoldre problemes
La majoria dels treballadors actius creuen que en cas d’errors greus, els superiors valoraran objectivament la situació i faran les correccions necessàries. Els empleats menys implicats en el flux de treball no comparteixen aquesta confiança.
Si una persona dóna tota la seva força per treballar al 100%, vol veure que s’eliminen els errors, els líders són responsables i la resta d’empleats tenen el mateix zel. Si els caps fan els ulls oberts als problemes i altres companys només serveixen el temps, no complint els deures bàsics, això redueix el desig de continuar treballant al mateix ritme. Al mateix temps, la gent entén que per assolir el seu èxit personal, han de fer un esforç. Això és el que recolza la seva motivació. Tot i això, no veuen el sentit de submergir-se en el treball amb el cap i buscar els valors de l’empresa.
Suport al líder i voluntat d’escoltar els subordinats
Un empleat realment actiu i motivat sent que el seu líder està preparat per recolzar i ajudar a millorar el flux de treball. Els empleats decebuts van enfrontar-se a una actitud diferent dels seus superiors.
Les persones inspirades busquen constantment idees creatives que puguin millorar la qualitat de les seves activitats. Comparteixen fàcilment les seves conclusions. Però si us trobeu davant de la indiferència i l’abandonament dels altres, això redueix enormement el desig de fer alguna cosa.
Segons els resultats de l'estudi "Risc d'ignorar les opinions dels subordinats", només el 24% de les persones va dir que el seu líder sempre dóna suport i considera les seves propostes per millorar el flux de treball. Són aquests empleats els que sovint recomanen la seva empresa a altres persones.
Conclusió
Els treballadors motivats però desgraciats podrien fer molt més de bé per a la seva organització. Tot i això, a causa del plantejament incorrecte de les autoritats superiors, la seva motivació es redueix. La tasca dels líders és comprendre qui són aquestes persones. Després, han de revisar i canviar l'estil de gestió. Aquest enfocament ajudarà a tenir més èxit no només per als empleats individuals, sinó també per a tota l’empresa.