A totes les persones els agradaria treballar sota l’orientació d’uns caps intel·ligents i competents. Malauradament, en realitat tot pot resultar completament equivocat. Com comportar-se subordinat si té dubtes sobre la competència del cap? Què fer si les accions del cap perjudiquen l’empresa i els seus empleats?
No perdis el temps
Els subordinats davant la incompetència i l'estupidesa del cap poden fer preguntes sense sentit. Estan intentant entendre com aquesta persona pot ocupar una posició de lideratge. Estan buscant una resposta a la pregunta de com el cap va aconseguir fer carrera, cosa que el va ajudar en això.
Aquests pensaments no són més que una pèrdua de temps. Tothom s’hauria de preocupar només de les coses que pot influir. Quan un empleat es centra en investigar la biografia del cap, la seva eficiència laboral disminueix inevitablement. Altres poden dubtar que ell mateix correspongui a la seva posició.
Controla les teves emocions
No és fàcil treballar sota l’orientació d’un cap que està poc versat en el seu negoci. Els subordinats tenen inevitablement emocions negatives que busquen una forma de sortir.
En cap cas, els pensaments negatius no han d'interferir en el treball. No es pot iniciar una baralla amb un líder, fins i tot quan es plantegin dubtes seriosos en la seva ment i competència. El guanyador d’aquest conflicte és molt probable que no sigui el subordinat, sinó que el cap, la relació s’esquinçarà desesperadament. Cal tenir cura de trobar una sortida segura d’emocions negatives.
Oferiu ajuda
Tot i que el propi cap entén que no té una bona versió en la seva feina, això no vol dir que es dirigeixi a subordinats per ajudar-los. El motiu d’aquesta reticència pot ser l’orgull, la vergonya, la por de perdre la cara, etc.
Heu de vigilar el cap per entendre si vol ser ajudat. En cas afirmatiu, hauríeu d’aprendre a ajudar-vos de manera discreta a situacions que ho permetin. En cap cas heu d’indicar al cap de la seva incompetència.
Desenvolupar habilitats de lideratge
El treball sota la direcció d’un cap incompetent en alguns casos es converteix en una avantatge per als empleats. Les persones tenen l'oportunitat de desenvolupar les seves pròpies habilitats de lideratge, créixer i millorar.
Per descomptat, això no vol dir que hagis de responsabilitzar-te dels errors del líder sobre tu mateix. Si el cap no fa front al rol de lideratge, el subordinat pot assumir part de les seves funcions. Així, no només millorarà les seves habilitats de lideratge, sinó que també podrà demostrar les seves habilitats davant el lideratge superior. Hi ha una possibilitat que això l'ajudarà a pujar a l'escala superior.
Heu d’entendre que aquesta línia de comportament està carregada de risc. El cap pot veure que l’amenaça en l’empleat, que assumeix part de les seves funcions, mostra una independència excessiva. Això pot conduir al fet que una persona no només no puja l'escala de carrera, sinó que també perd la seva feina. Abans de començar, assegureu-vos que us assegureu que el joc val la pena.
Agreujament del conflicte
Què passa si les accions d’un cap estúpid i incompetent causen greument danys a l’empresa i a les persones que hi treballen? En casos especialment greus, podeu decidir sobre un conflicte obert amb el líder.
Evidentment, una baralla amb el cap pot costar el treball subordinat o privar-lo d’esperança d’un augment.Per tant, primer cal pensar amb atenció, esbrinar les opinions dels altres empleats en qui la persona confia. És possible que hi hagi altres maneres d’eixir d’aquesta situació que no estiguin carregades d’un risc tan greu.