Aleana Young tenia 30 anys quan va deixar la feina que paga molt i va decidir obrir la seva pròpia formatgeria. Això va passar fa dos anys. Avui, la seva empresa està en auge i mai ha estat a punt de fallida, tot i que paga als seus empleats 15 dòlars per hora. La dona va compartir la seva història.
Una narració addicional passarà en nom d’Aleana.
Negoci des de zero
Visc a Regine, Saskatchewan, on em vaig mudar després de graduar-me i enamorar-me d’un noi. Abans de les meves aventures en emprenedoria, vaig treballar durant vuit anys en el camp de la comunicació i la gestió de projectes en diversos àmbits. Sóc una persona ambiciosa i treballadora, així que vaig pensar que era el treball dels meus somnis. Em vaig equivocar. Un any després, em vaig adonar que estava infeliç. Durant diversos mesos em vaig despertar a les 4:30 per elaborar un pla de negoci per sol·licitar finançament per a un home de negocis novell. Al maig del 2017, vaig tenir 45.000 dòlars per obrir una botiga gourmet. En aquell moment, estudiava un doctorat, de manera que aquesta quantitat era gran per a mi, tot i que no podia comprar moltes coses. Els frigorífics costen més de 3.000 dòlars, i les vitrines costen més de 8.000 dòlars. Saskatchewan estava a la vora d’una recessió. Tot i que els salaris es van mantenir iguals, lamentablement els lloguers van augmentar. Regina també era una ciutat de carn, patates i boletes amb botifarra, de manera que vendre formatge era massa elegant, però vaig aprofitar.
Contractació
L’únic que quedava era contractar almenys una persona més, perquè jo mateix no seria capaç de fer front a tot. Vaig haver de decidir quant pagaria als meus empleats. Em va semblar que un bon personal havia de pagar un salari horari digne. Vaig treballar de 15 a 20 hores a la setmana, guanyant per sobre del nivell de subsistència, però encara aconseguia complir. Vaig haver de guardar, comprar de forma selectiva productes, pagar les factures de serveis públics. Va ser esgotador.
Saskatchewan té el salari mínim més baix al Canadà. El 2017, eren uns 11 dòlars per hora. La província en si és meravellosa, però hi ha un alt nivell de pobresa i desigualtat d’ingressos. Em van dir que pagar personal per sobre del salari mínim és una pèrdua de diners que us podria fer fallida. Vaig pagar 13, 14 i 15 dòlars per hora als meus empleats i no em va costar pèrdua. Com puc vendre un tros de formatge per 10 dòlars i al mateix temps pagar al personal per hora? Per tant, al primer mes de treball, tothom guanyava 13 dòlars per hora. A poc a poc, vaig augmentant el seu sou.
Prosperitat empresarial
En dos anys, el nombre dels meus empleats ha crescut fins a 5 persones. Tots van treballar molt, van prendre la iniciativa. Quan vaig dir als meus companys que cobrava al personal 15 dòlars per hora, ho van percebre amb sorpresa, com si ells mateixos perdessin diners. Mai vaig tenir por de perdre el meu negoci a causa dels pagaments excessius als empleats. Tot i que això no resol el problema de la pobresa a la província i no condueix a la seva prosperitat econòmica, almenys estalviarà els meus empleats. Com millor funciona el meu personal, més clients tinc i més negoci floreix.