Každý zaměstnanec, který plní úkoly, které mu byly svěřeny, si přeje obdržet odměnu za svou vlastní práci. Neomezujte se však na ústní dohody se zaměstnavatelem. Je vhodné mít odpovídající dohodu, která bude uvádět důležité podmínky, včetně způsobu platby. Na trhu práce se vyskytují mzdové, časové a paušální mzdy. Informace o tomto článku naleznete zde.
Funkce
Podívejme se podrobněji, jaký druh vypořádání je mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Mzda podle dohody je ve skutečnosti druh práce, ale má významné rozdíly.
Piecework systém umožňuje platit zaměstnancům odměnu v závislosti na množství vykonané práce. To je důležité například při výrobě jakýchkoli produktů, jejichž počet lze vypočítat. Accord platit na tomto základě se podobá bedwork. Jeho podmínky však také obsahují jasně definované termíny. Výpočty se provádějí pro každou fázi nebo množství provedené práce.
Mzdy podle dohody znamenají jasný termín pro splnění povinností. Zaznamenává se tedy nejen objem vykonávané práce, ale také množství času stráveného.
Rozdělení příjmů
Příjem z použití tohoto způsobu platby nesmí být vyplacen konkrétnímu zaměstnanci, ale týmu.
Po obdržení platby vyvstává otázka ohledně rozdělení příjmů mezi zaměstnance. Postup jejich výpočtu by měl být stanoven ve vnitřních předpisech. Kromě toho by rozdělení mělo být provedeno tak, aby příjem každého zaměstnance nebyl nižší než stanovená minimální mzda.
Sdílení příjmů je zpravidla relativně jednoduché. Celková částka zaplacená za provedení konkrétní zakázky se dělí počtem pracovníků úměrně vynaloženému úsilí. Jednoduše řečeno, ne každý dostane stejný plat. Jeho velikost závisí na počtu povinností a objemu vykonávané práce.
Relevance
Akordový systém odměňování se používá k provedení určitého množství práce k určitému datu.
Jeho použití je relevantní, pokud celý plánovaný objem nelze během pracovní směny dokončit. K realizaci projektu je nutná sada opatření, která rozloží zatížení do několika období.
Akordový systém je také relevantní v případě jakýchkoli neobvyklých situací na pracovišti. Tato metoda se aktivně používá pro dohody s domácími pracovníky, jejichž činnosti zaměstnavatel nemůže kontrolovat, ale zároveň má měřitelný výsledek.
Pravidelnost platby
V souladu s zákoníkem práce musí být mzda vyplácena zaměstnanci dvakrát měsíčně. Systém odměňování založený na dohodách však stanoví různé lhůty pro plnění příkazů a vyrovnání po dokončení.
Za účelem splnění požadavků legislativy může zákazník zaplatit odměnu rovnající se minimální mzdě ve stanovených obdobích. V budoucnu budou všechny tyto platby odečteny z celkových nákladů na objednávku.
Pokud je pracovní smlouva uzavřena, musí být v ní rozhodně uveden systém odměňování založený na dohodách. Proto musí být zaměstnanec seznámen s podobným dokumentem, když se uchází o nové zaměstnání. V budoucnu se tím zamezí neshodám a nepříjemným překvapením.
Výpočtový vzorec
Mzda podle dohody má mnoho funkcí, někteří z vás již vědí.Otázka týkající se metody výpočtu však zůstává otevřená.
Vzorec, podle kterého se výše odměny určuje při použití výše uvedeného mzdového systému, je algoritmus. Může se lišit v závislosti na pracovních podmínkách. Například celý příkaz může být proveden jedním nebo několika vykonavateli, pracovní proces může sestávat z několika fází.
Tyto ukazatele silně ovlivňují vlastnosti výpočtů. Chcete-li vypočítat celkové náklady na komplexní objednávku, musíte znát náklady na každý typ práce. Dále je třeba znásobit náklady a objem každého typu práce a výsledná data by se měla sečíst. Můžete tedy spočítat celkové náklady na objednávku.
V nejjednodušší verzi je výpočetní vzorec pro akordový systém odměn následující:
- Náklady = Náklady na práci * Objem provedené práce.
Rozsah povinností závisí na vlastnostech objednávky. Může to být například počet dokončených součástí nebo provedení jakýchkoli akcí atd.
Nyní víte, jak je stanovena mzda akordu. Musíte však pochopit, že vzorec může být složitý v závislosti na vlastnostech objednávky.
Příklady výpočtů pro jednoho zaměstnance
Jakákoli teorie je lépe absorbována v praxi. Proto pojďme analyzovat dvě nejoblíbenější možnosti.
První možnost zahrnuje jediné provedení příkazu zaměstnancem. Podle podmínek smlouvy musí dokončit 10 částí do termínu. Cena každé z nich je 100 rublů. Výsledkem bude, že za určitých podmínek bude odměna zaměstnanců činit 1 000 rublů. Je definován jako součin množství provedené práce (vyrobených dílů) a nákladů na jednu jednotku.
Příklady výpočtů pro tým zaměstnanců
Pokud práci vykonává tým s akordovým systémem odměňování, jsou výdělky stanoveny poněkud odlišným způsobem.
Jak to jde? Předpokládejme, že byli najati dva zaměstnanci, aby strážili sklad po dobu deseti hodin. Platba za každou hodinu je sto rublů.
Nejprve musíte vypočítat celkový příjem. Bude to tisíc rublů.
Pokud jeden zaměstnanec strávil čtyři hodiny na pracovišti a druhý šest hodin, bude platba vypočtena v poměru k času strávenému v zařízení.
Chcete-li tedy vypočítat částku odměny pro prvního zaměstnance, musíte vydělit celkový příjem částkou práce a poté vynásobit částkou práce provedené konkrétním zaměstnancem.
V tomto případě budou získány následující výpočty:
- 1 000/10 * 4 = 400 (rublů).
Podobně jsou kalkulace prováděny pro druhého a následného zaměstnance pomocí akordového systému odměňování. Výpočty jsou relativně jednoduché, ale vyžadují opatrnost. Chyby mohou vést k nespravedlivému rozdělení celkových výnosů.
Chord-premium platový systém
Tento termín je relevantní, pokud se při výpočtu výše odměny použije tzv. Koeficient účasti na práci a pojistné je zahrnuto do konečné platby.
Tento poměr hraje velkou roli. Ve výchozím nastavení se považuje za jednotku. Může se však z nějakého důvodu snížit nebo zvýšit. Pojďme je krátce zmínit.
Nárůst je způsoben dostupností kvalifikace nebo zkušeností, snížením výrobních nákladů, využitím nejnovějšího vývoje atd.
Existují však faktory, které mohou snížit koeficient účasti na práci. Patří sem zpoždění, nedodržování bezpečnostních předpisů, použití vadného vybavení atd.
Systém výpočtu akordových bonusů je tedy relevantní, pokud jsou do celkové platby zahrnuty bonusy a rozdělení příjmu mezi zaměstnanci používá tak důležitý parametr jako koeficient účasti na práci, který odráží příspěvek každého jednotlivého zaměstnance k celkovému procesu.
Každý podnik nezávisle rozhoduje, který systém vypořádání použije pro interakci se zaměstnanci. Například akord implikuje stanovený časový limit, proto vybízí zaměstnance, aby dokončili činnosti ve stanoveném období. Pro moderní podnik má tato metoda vypořádání se zaměstnanci určité výhody, protože včasné provedení práce zaručuje konkurenceschopnost a ziskovost výroby.