Volba strategie, její formování a kontrola v procesu implementace pomáhá implementovat takový nástroj, jako je matice Thompson a Strickland. Rozvoj funkční, podnikové i obchodní strategie podniku není možný bez zohlednění údajů získaných při analýze organizačního prostředí. Pomocí matice Thompson a Strickland můžete získat připravené portfolio strategií.
Příběh a podstata nástroje
Vědci Thompson a Strickland věřili, že pro analýzu implementované strategie je nutné vzít v úvahu alespoň pět interních a externích faktorů. Byla tedy vytvořena matice, která pomáhá vyhodnotit určité environmentální faktory podniku. Výběr strategií je založen na konkurenčním postavení společnosti na trhu a na celkové dynamice růstu trhu, na kterém společnost působí.
Matice Thompson a Strickland vám umožní analyzovat stávající strategii, identifikovat a vyhodnotit pět hlavních faktorů vlivu a rozhodnout se o výběru nové strategie. Problémy při práci s touto maticí jsou způsobeny skutečností, že analýza vyžaduje velké množství údajů o společnosti.
Popis maticové struktury
Matice Thompsona a Stricklanda je rozdělena svislou a vodorovnou osou na čtyři kvadranty. Svislá osa obsahuje údaje o pomalém, středním nebo rychlém růstu trhu. Na horizontální ose jsou výrazné odhady konkurenčního postavení společnosti - slabé nebo silné.
Analýza může být provedena jak pro celou společnost, tak pro jednotlivé typy podnikání z portfolia podniku. V závislosti na obdržených údajích mohou být pozice podniku nebo společnosti umístěny v jednom z kvadrantů. Podle teorie Thompsonovy a Stricklandovy matice existuje pro každou z těchto pozic určitá sada žádoucích strategií.
Popis kvadrantů rychle rostoucích trhů
Pokud má společnost silné konkurenční postavení na trhu s rychlým růstem, pak je stav společnosti popsán v prvním kvadrantu. V tomto případě by měla společnost změnit svou strategii na vertikální integraci, pokud je to možné, nebo diverzifikovat své činnosti do souvisejících odvětví.
Pokud má společnost na rychle rostoucím trhu slabé konkurenční postavení, je tato podmínka popsána ve druhém kvadrantu. Pro výběr následné strategie činnosti se doporučuje diverzifikaci nebo horizontální integraci společnosti. Pokud rozpočet není dostatečný nebo nejsou k dispozici jiné zdroje k dosažení jedné z těchto strategií, je eliminace nadále nejpřijatelnější možností.
Popis kvadrantů slabě rostoucího trhu
Třetí kvadrant matice Thompson a Strickland obsahuje ty typy podniků, které mají slabé konkurenční postavení a nacházejí se na slabě rostoucím trhu. V této situaci poskytuje celý podnik nebo jeden z typů podniků v portfoliu společnosti několik možností, jak jednat. Minimalizace nákladů a diverzifikace pomůže vyrovnat se se současnou situací. V krajním případě je žádoucí sloučit se s konkurenční společností.
Pokud se při analýze stavu podnikání ukáže, že se společnost nachází ve čtvrtém kvadrantu, tj. Je konkurenční postavení společnosti silné, ale trh je zpomalen, může být nová strategie následující. Je možné diverzifikovat do nových nebo souvisejících existujících průmyslových odvětví.Vertikální integrace a vytváření asociací z několika podniků také pomohou vytvořit účinnou strategii. Pokud existují interní faktory podporované interními schopnostmi, měly by být činnosti rozšířeny na mezinárodní úroveň.
Výběr strategie matic
Matice volby strategie Thompson a Strickland umožňuje analytické metodě vybrat jednu nebo několik strategií nezbytných pro efektivní provoz podniku. Je nemožné sestavit strategický plán podniku založený pouze na jednom nástroji. Proto by se po výběru strategie měla analyzovat.
Pokud již byla vypočtena všechna konkrétní čísla a data, měla by být iracionální metodou provedena analýza strategie. Navrhuje se, za použití odborných hodnocení, přezkoumat každé z kritérií potenciální strategie:
- Situace.
- Nejistota.
- Duševní správnost.
- Jedinečnost.
Kritérium situace by mělo hodnotit strategii z hlediska komplexní prezentace konkrétních situací ve spojení s potenciálními faktory v budoucnosti. Důležitým kritériem se stává i nejistota při provádění strategie, protože ji lze považovat za strategickou příležitost pro podnik.
Vyhodnocení mentální korektnosti při komunikaci s odborníky vám umožní vyhodnotit porozumění a znalost účinnosti strategie, jejích klíčových prvků a mezních hodnot. Jedinečnost zvolených strategií lze analyzovat racionálně i iracionálně. Zde lze provést další marketingový výzkum, a ne nutně primární. Často stačí analyzovat sekundární informace a porovnat vybranou strategii se současnými a plánovanými aktivitami konkurentů.
Aplikace matice v analytice
Použití matice Thompson a Strickland je příkladem částečné analýzy vnějšího a vnitřního prostředí. Ve skutečnosti je vhodné jej použít po podrobné přípravě na SWOT analýzu, která vyžaduje podrobný přezkum marketingového plánu, současných strategií, analýzy makro a mikroprostředí. Hotová SWOT analýza odhaluje řadu potenciálních strategií a po vytvoření matice Thompson a Strickland si můžete vybrat jedinou správnou strategii pro budoucnost.
V případě krátkodobého a dlouhodobého plánování tedy není možné použít pouze jeden nástroj. V práci obchodníků a vedoucích pracovníků je důležité stanovit nejúčinnější sadu metod, metod a nástrojů pro analýzu.
Co se můžete dozvědět o podniku pomocí matice?
Matice Thompson a Strickland jsou příkladem GPS navigátoru pro podnikání. Nástroj pomáhá přesně určit aktuální pozici podniku zavedeným souřadným systémem. Díky údajům o objemu trhu, jeho dynamice a jejich porovnání s informacemi o stávajících tržních podílech podniku a konkurentů si můžeme jasně všimnout aktuální polohy a dalších kroků.
Na příkladu podniku vám matice Thompson a Strickland umožní efektivně analyzovat dostupná data o společnosti a trhu a také si vybrat další strategické akce. To bude užitečné pro každou společnost, bez ohledu na počet zaměstnanců, rozsah činnosti a typ produktů.