Moderní realita hospodářské situace vede k tomu, že společnosti se snaží přežít, aby využily co nejvíce aktiv. Bez ohledu na to, co se společnost zabývá, je jisté, že se pojistí jedním nebo více jinými druhy činností, poboček nebo dceřiných společností.
Podpůrná a hlavní aktiva mohou mít nejen zisk, ale mohou také existovat pro zajištění sociálních potřeb obyvatelstva. Vše záleží na tom, jaké cíle společnost sleduje a jaké jsou její strategické záměry.
Rozdíly mezi základními a vedlejšími aktivy
Profil aktiv závisí především na strategii společnosti. Pokud aktiva přinesou výsledky, které pomohou realizovat hlavní cíle společnosti, budou považovány za jádro. Podílejí se na výrobě a uvádění výrobků na trh, odpovídají za dodávky surovin atd.
V rozvaze společnosti existují vedlejší aktiva, ale nejsou odpovědná za provádění strategií. Jsou považovány za sekundární a pomáhají získat finanční výsledek, ale neovlivňují hlavní činnost. Například hlavní aktiva banky bude spojena s prodejem a implementací bankovních produktů a vedlejší aktiva budou spojena se stavbami budoucích budov nebo podílů z účasti na jiném kapitálu.
Příznaky vedlejších aktiv
V ekonomických činnostech podniku často dochází k následující situaci. Přebytečná aktiva, která nejsou pro klíčové podnikání kritická, čerpají značnou část zdrojů, aniž by generovaly příjem. A v jiném případě je potenciál spících aktiv velmi vysoký, ale majitel na to prostě nemá dostatek času. Co dělat v takových situacích? Zvažte profil díla nebo jej zkuste reorganizovat? Restrukturalizace podléhá povinným aktivům, která splňují následující kritéria:
- Majitel nebo manažer kvůli zaměstnání nemůže jim věnovat pozornost.
- Aktiva zcela nesouvisí s hlavní činností.
- Aby mohly vedlejší objekty začít generovat příjem, jsou zapotřebí velké investice.
- Cena vedlejšího aktiva je vyšší než cena podobného předmětu na trhu.
Pokud byly tyto otázky zodpovězeny kladně, musíte přemýšlet o tom, jak restrukturalizovat nepodstatná aktiva, aby se situace změnila. Pokud to není možné, bude racionálnější se jich zbavit. Prodej vedlejších aktiv může přinést významné výhody.
Výhody
Není divu, že se mnoho velkých společností snaží přilákat co nejvíce nepodstatných aktiv. To je způsobeno řadou výhod.
Za prvé, prodej vedlejších aktiv téměř vždy generuje příjem. I když je malý, bude to mít významný dopad na konečný finanční výsledek. Pokud jsou sociální cíle sledovány bez vytváření příjmu, existuje několik forem vlastnictví, ale v takových případech může stát počítat s daňovými výhodami. Ve všech případech nepřímý majetek přináší pozitivní výsledek.
Za druhé, náklady podniku na hlavní produkci jsou sníženy. V důsledku diferencovaných činností jsou náklady na jednotku základního aktiva sníženy, což také ovlivňuje konečný výsledek a celkovou ziskovost společnosti.
Čím vyšší je ziskovost, tím větší je investiční atraktivita společnosti. To je třetí výhoda.Čím vyšší je finanční příjem, tím větší jsou šance na zlepšení a modernizaci výroby, zvýšení produktivity práce a zlepšení podmínek pro zaměstnance.
Čtvrtou výhodou, kterou prodej vedlejších aktiv přináší, je to, že se společnost může lépe soustředit na zdroje potřebné k dosažení hlavních strategických cílů.
Druhy vedlejších aktiv
Všechna aktiva, která nesouvisí s hlavní činností, lze odbornými prostředky rozdělit do dvou hlavních skupin:
První kategorie zahrnuje nadbytečná aktiva, která představují skutečnou zátěž pro společnost. V procesu hospodářské činnosti si je nelze vždy všimnout, ale jakmile je proveden úplný audit nebo jakákoli reorganizace, objeví se. Může se ukázat, že aktiva jsou v rozvaze mnoho let, ale ve skutečnosti nepřinášejí žádný výsledek, a náklady společnosti na jejich údržbu se zvyšují pouze každý rok.
Zpravidla existuje několik způsobů, jak s takovým předřadníkem dělat. Mohou být převedeny do hlavní činnosti a použity k získání finančních výsledků. Nepodniková aktiva se tak změní na hlavní.
Druhým způsobem je převod k pronájmu nebo pod kontrolou jiné entity. Může to být dokonce i jeho vlastní větev. Pokud jsou vedlejší aktiva zcela v cestě nebo není potřeba, lze je prodat. 
Investiční aktiva
Druhou kategorii vedlejších aktiv lze nazvat investice. Speciálně je kupují vlastníci, investoři nebo úvěrové společnosti a okamžitě vstupují do rozvahy jako vedlejší aktiva. Pořízení každého z nich je samostatným projektem a pro jeho realizaci je vyvíjena samostatná strategie.
Investiční aktiva se stala nedílnou součástí velké firmy v naší zemi. Každá respektující společnost, banka, holding atd. Musí jednoduše podporovat ostatní. Přebytečná aktiva pro ně nepředstavují zvláštní zátěž. Zde je několik příkladů.
OAO Gazprom
Není žádným tajemstvím, že největší společnost v zemi realizuje mnoho projektů. Všechny jsou shromažďovány v tzv. Mediálním hospodářství. Jmenuje se Gazprom Media. Zahrnuje mnoho zařízení, včetně několika rozhlasových stanic: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM a Dětský rozhlas.
Nakladatelství Seven Days je také intelektuálem společnosti Gazprom. Společnost odpovídá za vydávání časopisů a časopisů: Itogi, 7 dní, Tribune, Panorama TV. To také zahrnuje několik televizních časopisů, například „Karavana příběhů“.
V televizi obsadil Gazprom Media také své místo. Projekty úspěšně realizuje filmová společnost NTV-Kino a jsou podporována kina Oktyabr a Crystal Palace. A internetový portál RuTube má plnou kontrolu nad ruským gigantem.
Gazprom také vytvořil nestátní penzijní fond GAZFOND, který je jedním z hlavních vlastníků banky OJSC Gazprombank. Zde obří vlastní 41,73% akcií. 
Vedlejší aktiva Sberbank
Krize v roce 2008 byla přínosem pro hlavní banku země. V té době přišlo k rovnováze Sberbank mnoho objektů, které se staly vedlejšími aktivy. Mezi ně patří rezidenční a nebytové nemovitosti, celá maloobchodní síť a podíl v odvětví ropy a plynu.
Ale velké množství objektů vyžadovalo stálou podporu a finanční investice. V důsledku toho se hlavní banka země stala dlužníkem a téměř zkrachovala. Vedení společnosti považovalo za správné prodat veškerá vedlejší aktiva Sberbank, k níž došlo v roce 2010.
V roce 2009 Sberbank vytvořila „Ruskou aukční dům“, jejímž hlavní činností byl prodej nepodstatných aktiv a majetku zbývajících od dlužníků. Aukční dům nyní úspěšně pracuje, realizuje projekty dalších finančních společností.
Dnes je Sberbank zakladatelem a spoluvlastníkem mnoha dceřiných společností zabývajících se různými finančními službami. 
Ruské železnice
Největší dopravní společnost se zúčastnila mnoha finančních projektů. Především je to spoluvlastník společnosti KIT Finance, kde Ruské dráhy vlastní 19,29% akcií. Banka byla založena v roce 1992 a dosud úspěšně působí, prodává služby právnickým osobám a zabývá se podnikovým půjčováním a obsluhou jednotlivců.
Další bankou založenou v roce 1992 s podporou Ruských drah je TransCreditBank OJSC. Zde je podíl vyšší - 25%. Finanční instituce dodnes obsluhuje dopravní systém a související odvětví.
Všichni zaměstnanci ruských drah dostávají důchod a přispívají do nevládního fondu sociální péče. V průběhu deseti let práce nadace prokázala, že jí lze důvěřovat.
Největší investicí ruských železnic je však účast na projektu Mostotrest OJSC. Jedná se o největší dopravní společnost v Rusku.
OJSC "VTB"
Od roku 2009 vlastní největší ruská banka společnost PJSC "Hals-Development". Jedná se o první developerskou společnost v Rusku, která se zabývá výstavbou bytových a nebytových komplexů.
Stavební rekord byl dosažen v roce 2014, kdy se společnosti podařilo uvést do provozu více než 200 tisíc metrů čtverečních. metrů. Zaprvé je to Detsky Mir v Lubyance, obrovský komplex v rekreační oblasti Kamelia (Soči) a elitní bytová čtvrť Literator.
Ale pro VTB to nejsou jediná hlavní aktiva. Aktiva finanční instituce se odhadují na miliony, a to především kvůli vlastnictví v plynárenství. 
Přidělení vedlejších aktiv
Jak je patrné z výše uvedených příkladů, vedlejší aktiva mohou být alokována uvnitř společnosti a mohou se objevovat zvnějšku. Pokud vedení mělo nápad získat další zdroj příjmů, mělo by analyzovat následující kroky:
- Definujte profil aktiv.
- Analyzujte ziskovost a výkonnost každého z aktiv.
- Proveďte posouzení trhu.
- Zvýrazněte možné cesty restrukturalizace.
- Analyzujte rizika.
- Připraven k prodeji na konkurenčním základě.
- Správa vybraného objektu.
Závěry
Práce s vedlejšími aktivy je velmi časově náročný proces. Specialisté ve společnosti nemusí mít vždy dostatek znalostí a dovedností, aby je mohli spravovat. Proto nejlepším řešením v tomto případě je zapojení poradenských společností. V každém případě obezřetná a kompetentní správa vedlejších aktiv přináší dobrý příjem.
