Jak se počítá a co ukazuje ziskovost zaměstnanců

Ziskovost je míra, která ilustruje účinnost a úspěch hospodářské činnosti podniku, organizace nebo společnosti. Existuje několik typů ziskovosti, z nichž každý se počítá s cílem identifikovat míru vlivu jednotlivých faktorů na celkový výsledek.

Pro posouzení ziskovosti podniku se články jeho příjmu dělí částkou nákladů. Stejným způsobem se počítá i ukazatel ziskovosti zaměstnanců, investic, tržeb, aktiv a ostatních složek ekonomické činnosti: zisk nebo příjem se dělí počtem zaměstnanců, objemem investic, výnosem a objemem aktiv.

Proč takové výpočty potřebujeme?

Každý z těchto ukazatelů (včetně ziskovosti personálu) je koeficient ukazující, kolik zisku je za každou vynaloženou jednotku účtováno, to znamená, jak efektivně jsou zdroje použity.

Ziskovost může být pozitivní nebo negativní. V prvním případě to znamená, že zisk převyšuje náklady, a majitel podniku má důvod k radosti. Ve druhém - že se výdaje nevyplatily, není zisk vůbec. Tato možnost je nejděsivější pro všechny podnikatele a manažery, a proto přikládají takovou důležitost ekonomické analýze organizace.

S ohledem na ukazatele ziskovosti jednotlivých faktorů lze konstatovat, že nejvíce ovlivnili zisk nebo ztrátu.

Ziskovost zaměstnanců: hodnota ukazatele pro podnik

Neexistují žádné organizace, kde účinnost nezávisí na personálu. Notoricky známý „lidský faktor“ má velký význam, protože to jsou lidé, kteří řídí projekty, volají zákazníky, zadávají objednávky a chodí na schůzky. Čím vyšší je úroveň profesionality a kompetence zaměstnanců, tím vyšší úroveň ziskovosti.

Důležité je také psychologické klima: dobře koordinovaná práce týmu usnadňuje jednotlivým pracovníkům vykonávat mnoho pracovních funkcí, ale nesoulad, nepřátelství a nedorozumění vždy negativně ovlivňují ziskovost zaměstnanců.

Výpočet tohoto ukazatele se provádí s cílem zjistit, jak účinně jsou využívány osobní náklady (platy, pobídky, dovolená, sociální dávky, udržování pracovních míst).

Analýza ziskovosti personálu

Jako mnoho jiných ekonomické ukazatele ziskovost personálu (RP) má také vzorec pro výpočet. Vypočítá se vydělením celkového zisku společnosti (OP) získaného za určité období průměrným počtem zaměstnanců zapojených do jejího přijetí (CS).

Výpočet ziskovosti zaměstnanců (vzorec):

RP = OP / KS.

Výsledná hodnota se pro větší přehlednost převede na procenta (vynásobená 100%).

Co znamená výsledek výpočtů?

Ukazatel ziskovosti zaměstnanců, jehož vzorec pro výpočet je uveden výše, může být větší, menší nebo roven nule:

1. RP
2. RP = 0: náklady na obsluhu státu se rovnají zisku, který přináší. Kompetentní optimalizace pomůže organizaci „jít do plusu“.
3. RP> 0: vyplacené náklady a zisk. Čím vyšší číslo, tím efektivněji pracuje personál.

Co lze udělat pro zlepšení ziskovosti?

V obtížných dobách pro společnost, kdy ziskovost zaměstnanců vykazuje neuspokojivý stav věcí (negativní nebo velmi nízký ukazatel), může vedení podniknout některá poměrně tvrdá, ale účinná opatření.

Způsob, jak zvýšit ziskovost, je snížit náklady nebo zvýšit zisky.

Nejprve jsou odborníci instruováni, aby analyzovali vliv všech faktorů na ziskovost zaměstnanců a určili zdroje finančního úniku. To může být neefektivní práce lidí nebo příliš vysoké náklady na jejich údržbu. Ty zahrnují mzdy, daně, nákup a přizpůsobení pracovních oděvů, náhradu nákladů na dopravu a náklady na mobilní komunikaci.

To a další problém lze vyřešit výběrem nového personálu nebo snížením počtu zaměstnanců. Je však třeba mít na paměti, že počet vyrobených výrobků nebo služeb musí zůstat na stejné úrovni. Účinnost a rychlost výroby by také měla zůstat stejná. V žádném případě byste se neměli snažit ušetřit peníze odmítnutím nákupu nového zařízení a technologií, zkrácením výrobních cyklů nebo vyloučením některých z nich. Lze tak dosáhnout pouze pomalejšího provozu.

Technické přepracování, zlepšení, automatizace a robotizace procesů vyžadují počáteční investice, ale přinášejí hmatatelné výsledky.

Další vzdělávání zaměstnanců

Pokud analýza ukázala nedostatečnou kvalifikaci zaměstnanců, má vedoucí podniku příležitost postarat se o školení stávajících zaměstnanců nebo najmout nové s dostatečnou úrovní znalostí. V tomto případě byste měli vypočítat náklady na alternativní opatření a porovnat přijaté částky. Možnost, která se zdála být zřejmá a správná, se často stává nákladnější.

Jak snížit náklady na údržbu

Existuje řada činností, jejichž využití pomáhá výrazně snížit náklady na zaměstnance:

• Zavedení systému neplacené dovolené.
• Pokles celní sazby a platy pro všechny kategorie pracovníků.
• Pozastavení nebo zrušení vyplácení bonusů, příspěvků a přirážek.
• Zřízení práce na částečný úvazek, ve které lze snížit počet pracovních dnů kombinovat s prostoji.

Pokud takové radikální triky nevedly k očekávanému výsledku, můžete zvýšit ziskovost zaměstnanců snížením počtu zaměstnanců nebo snížením počtu zaměstnanců.

Toto jsou různé koncepty, navzdory jejich souhvězdí:

1. Snížení počtu zaměstnanců je ukončením nebo ukončením smluv se sezónními, dočasnými a nepracovními zaměstnanci.
2. Propuštění je doprovázeno změnami v personálním obsazení.

V každém případě, po propuštění zaměstnanců v souvislosti s finančními nebo organizačními problémy v podniku, jsou všem zaměstnancům vypláceny náhrady.