Rozhodčí rozhodčí je vysoce kvalifikovaný odborník připravený pro samostatnou práci v oblasti řízení a ekonomiky v různých podnicích. Specialisté na bankrot pracují ve společnostech se všemi formami vlastnictví, v místní a státní správě. Provádějí organizační a manažerské činnosti, přičemž hlavní věcí je řízení společností v době krize, jakož i rehabilitace a likvidace podniků. Nyní víte, co je rozhodčí řízení. Pojďme zjistit, jak dlouho tato profese existuje.
Historické pozadí
Instituce bankrotu je novým fenoménem v našem systému právní regulace. Na druhé straně byl tento postup znám již v předrevolučním Rusku a aktivně se uplatňoval na dlužníky v platební neschopnosti. Byl zde také určitý status protikrizových specialistů.
V předrevoluční době byli moderní arbitrážní manažeři nazýváni „správci“. Postup jejich volby byl jednoduchý. Shromáždili přísahané právníky nebo právníky a vybrali někoho z nich. Vybraným opatrovníkem bylo zajistit zákonnost všech akcí úpadkového podniku. Zároveň byl dlužník zcela odstraněn ze všech záležitostí a majetku společnosti.
Právní postavení rozhodce
Většina lidí nechápe podstatu této profese. Pro některé rozhodčí - je státní zaměstnanec účast v konkurzním řízení. Pro ostatní je to osoba, která do společnosti přišla, aby ji převzala a společnost zcela zkrachovala. A i když jsou obě tato tvrzení nesprávná, v každém z nich je určitá pravda.
Tento koncept obvykle označuje tři typy odborníků na řešení krizí: správce konkurzní podstaty, dočasný správce a externí manažer. Liší se tím, že jsou spojeni konkurzní řízení v různých fázích. Krizový manažer však musí kontrolovat všechny fáze postupu. Osud společnosti závisí na jeho znalostech, dovednostech a kvalifikaci.
Tento nový účastník bankrotu se objevil v ruské ekonomice v roce 1992, kdy zákon „On bankrot podniků. “ Protikrizový manažer se však stal klíčovou postavou v tomto postupu v roce 1998 po přijetí nového zákona o bankrotu. Právě v té době vypukla hospodářská krize a mnoho z nich přišlo o práci. Proto se nová profese stala na trhu práce velmi přitažlivou a žádanou.
Do této oblasti tak přišli bankovní pracovníci, ekonomové, vojáci a inženýři. V té době však nikdo nevěděl, jak se stát rozhodčím správcem, a v tomto ohledu na trhu bankrotu bylo mnoho málo kvalifikovaných odborníků. A požadavky na pracovníky nebyly zdaleka dokonalé. Každý člověk by se tak mohl stát krizovým manažerem (i bez vysokoškolského vzdělání). Navíc tento specialista nebyl zodpovědný za výsledky své práce.
Výběr kvalifikace
V roce 2002 se vše změnilo s příchodem zákona o zvyšování objemu profesionálních kritérií, které musí rozhodčí manažer splňovat. Požadavky byly následující:
- vysokoškolské vzdělání;
- zkušenosti s řízením (nejméně 2 roky);
- dostupnost osvědčení o zvláštním vzdělání podle programu schváleného federálními ministerstvy;
- uchazeč musí absolvovat kurzy rozhodčích řízení a absolvovat každoroční stáž v samoregulační organizaci, přičemž musí obdržet pozitivní zpětnou vazbu a nakonec se stát členem.
Mechanismy odpovědnosti
Byla také zavedena řada mechanismů odpovědnosti za výsledky práce. První je instituce diskvalifikace. Druhým je pojištění proti škodám způsobeným rozhodčím správcem. Odpovědnost rovněž nese samoregulační organizace, která se tohoto specialisty zavázala.
Podle zákonodárců pomůže finanční odpovědnost prostřednictvím pojištění také zabránit střetu zájmů. Pojistná smlouva jí poskytuje ona. Minimální částka ročního pojištění jsou 3 miliony rublů.
Velmi mnoho lidí se zajímá o otázku, kdo jmenuje rozhodčího. Děje se to soudem stejného jména, přičemž se berou v úvahu kandidáti ze zaměstnanců samoregulační organizace. Ale je tu důležitý bod. Poté, co rozhodčí soud v případě úpadku schválí protikrizového pracovníka, musí do 10 dnů pojistit svou vlastní odpovědnost v případě poškození organizace.
SRO rozhodčí řízení
Nyní protikrizový specialista nefunguje sám. Rozhodce musí být ze zákona členem samoregulační organizace. Kromě vystavování pojistných smluv musí do kompenzačního fondu své společnosti poskytnout nejméně 50 tisíc rublů.
Tyto peníze budou použity na pokrytí ztrát v případě nesprávného jednání protikrizového specialisty. Některé organizace mají společný vyrovnávací fond. Byl vytvořen s cílem vzájemné kontroly akcí rozhodčích manažerů. To znamená, že existuje určitý mechanismus vzájemné odpovědnosti.
Rozhodčí manažeři SRO musí sledovat činnost každého ze svých zaměstnanců. V případě jeho nesprávného jednání určí pro něj míru trestu až do a včetně vyloučení z organizace. Pokud k tomu dojde, musí protikrizový specialista opustit společnost, kde pracoval.
Podobnost s podnikáním
Zákon o bankrotu stanoví, že fyzická osoba zaregistrovaná jako individuální podnikatel. V tomto případě je nutné mít zvláštní dovednosti a nemít společné zájmy s dlužníkem a věřiteli.
Skutečnost, že pouze individuální podnikatel může být protikrizovým specialistou, je velmi nejasná a zajímavá. Zvažte tento problém v právní oblasti. Kdo může být samostatným podnikatelem?
Podle čl. 2 občanského zákoníku Ruské federace, může to být každá fyzická osoba, která bude vykonávat činnosti (s přihlédnutím k možným rizikům) zaměřené na pravidelný zisk z poskytování služeb nebo prodeje zboží jiným osobám. Na jedné straně práce protikrizového specialisty obsahuje rysy podnikání. Koneckonců, jedná se o nezávislou, oficiálně registrovanou činnost, která se provádí na vaše vlastní riziko za účelem dosažení příjmu.
Právní postavení protikrizového specialisty jako samostatného podnikatele však má své vlastní charakteristiky. Vztahují se ke specifikům konkurzního řízení a projevují se ve zvláštním rozložení podnikatelských rizik a provádění pracovního procesu krizovým manažerem jeho vlastním jménem, jakož i jménem věřitelů a dlužníka, s přihlédnutím k zájmům všech stran.
Vedoucí rozhodčího řízení se může rovněž účastnit konkurzního řízení pouze jeho vlastním jménem a vykonávat pravomoci uvedené v federálním zákoně, pokud jde o určité konkurzní řízení. V tomto případě hovoří o činnostech protikrizového specialisty prováděných vlastní mocí v zájmu dlužníka a věřitelů.
Zároveň v různých fázích bankrotu spadají povinnosti vedoucího dlužníka na krizového manažera.To znamená, že rozhodčí řízení se pro něj stává výkonným orgánem. Tato okolnost naznačuje, že činnosti protikrizového specialisty mají řadu funkcí, které nejsou charakteristické pro jiné jednotlivé podnikatele.
Zde vyvstává otázka, že odměnou rozhodčího řízení z ekonomického hlediska je zisk, ale je regulován metodami, které se na něj nevztahují. Práce protikrizového specialisty je samozřejmě placená. Dostává plat na náklady majetku dlužníka.
Pokud to nestačí, platí odměnu věřitelé. Je třeba zvážit, že výše zisku bude schválena rozhodčím soudem bez ohledu na výsledky práce rozhodčího soudu. Příjmy jednotlivého podnikatele a odměna protikrizového specialisty mají odlišnou právní povahu, daňová struktura však zůstává stejná.
V tomto ohledu vyvstává logická otázka. Zní to takto: „Může se rozhodčí manažer zabývat podnikatelskou činností?“ Ve skutečnosti se jí zabývá. Pouze nezávislost protikrizového specialisty je výrazně omezena. Jako samostatný podnikatel nemůže jednat pouze ve svém vlastním zájmu. V konkurzním řízení jsou zájmy věřitelů a dlužníka skutečně vždy na prvním místě. Činnost krizového manažera je rovněž omezena rozhodnutím věřitelského výboru a právními předpisy.
Paradoxem je, že pro protikrizového specialisty i pro podnikatele je státní registrace povinná, ale počáteční fáze jeho práce není určována touto registrací, ale rozhodnutím rozhodčího soudu. To je vysvětleno v zákoně o bankrotu a je nepravděpodobné, že se v blízké budoucnosti něco změní.
Před několika lety byl proveden průzkum mezi rozhodčími manažery. Byli požádáni: „Myslíte si, že postavení protikrizového specialisty je správně stanoveno? Co by to mělo být z pohledu civilizované legislativy?“ Asi 20% podpořilo postavení protikrizového specialisty jako samostatného podnikatele. 70% to považovalo za nutné změnit. Navíc jako vzor navrhli statut notáře nebo právníka. A zbývajících 10% bylo pro to, aby se státní úředníci stali protikrizovými manažery.
Příjem
Výše jsme se již dotýkali tématu odměňování protikrizového specialisty, ale nehovořili jsme nic o konkrétních počtech a metodách výpočtu. Určitě mají naši čtenáři zájem o to, kolik vydělá arbitrážní manažer. Jen si uvědomte, že příjem od tohoto specialisty je plovoucí.
To znamená, že za jeden měsíc nemusí existovat žádný plat a v jiném můžete okamžitě získat milion rublů. Výše odměny se počítá jako procento z účetní hodnoty aktiv dlužníka, ke které se připočítává pevná částka. Každá samosprávná organizace to vypočítává nezávisle.
Podstata práce
Ve fázi pozorování se objeví dočasný protikrizový specialista. Úkolem rozhodčího řízení v této fázi je vypořádat se s finanční situací dlužníka a určit, zda je možné obnovit jeho solventnost. Po provedení určitých závěrů organizuje dočasný protikrizový specialista setkání věřitelů.
Tam podá zprávu a v závislosti na výsledcích finanční analýzy doporučuje jedno ze čtyř rozhodnutí: podepsat dohodu o vypořádání (pokud dlužník souhlasí se splácením dluhu ve splátkách), zavést externí správu nebo finanční zotavení (pokud lze obnovit solventnost dluhu), otevřít konkurzní řízení.
Dočasný manažer plní své povinnosti, dokud není jmenován konkurenční nebo externí. V zásadě se může stát jedním z nich.Po zahájení fáze externího řízení je vedoucí dlužníka propuštěn a ve skutečnosti je společnost vedena externím manažerem. Vytváří plán, který stanoví obnovení solventnosti k určitému datu. Tento dokument je poté schválen na schůzi věřitelů.
Hlavní funkcí externího manažera je obnovit solventnost dlužníka prostřednictvím různých operací. Především kvůli dražbě jiného než základního majetku nebo kvůli pronájmu prostoru. V tomto případě může protikrizový specialista samostatně spravovat majetek dlužníka. Ale pro účely pojištění se rozhodčí rozhodčí řízení snaží schválit všechny transakce s majetkem na schůzce věřitelů.
Jeho hlavní povinností je provádět úplný soupis majetku. Navíc nezáleží na tom, zda patří dlužníkovi nebo ne. Položky v účetních dokladech nezáleží. Externí manažer provádí statistické, finanční, účetní a obecné vykazování (jeho pomocníci jsou obvykle specialisté v oblasti ekonomiky a práva).
Rovněž sestavuje seznam pohledávek věřitelů, vyvíjí řadu opatření k vymáhání pohledávek a pomáhá dlužníkovi formulovat námitky proti pohledávkám věřitelů. Když je plán vnějšího řízení implementován až do konce, arbitrážní manažer poskytne zprávu schůzi věřitelů. Pokud byla obnovena solventnost dlužníka, provádí se vypořádání s věřiteli v souladu se sestaveným registrem.
Pravomoci externího manažera jsou platné do jmenování nového vedoucího společnosti v případě splacení dluhu nebo podpisu dohody o vypořádání. Nebo, dokud se správce konkurzu neobjeví v případě zahájení konkurzního řízení. Tento specialista přijímá opatření k prohlídce, detekci a vrácení majetku ve vlastnictví třetích osob a k zajištění jeho bezpečnosti. Rovněž sestavuje úplný seznam věřitelů a vede s nimi vypořádání. Toto je docela odpovědná pozice vyžadující specifické dovednosti. Proto je tak důležité získat školení pro správce konkurzní podstaty.
Psychologický aspekt
Bankrot je konfliktní a bolestivý proces. Konflikty zájmů začínají okamžikem podání žaloby u rozhodčího soudu a pokračují ve fázi jmenování protikrizového specialisty. Koneckonců, každá strana dává přednost tomu, aby v této pozici viděl svého kandidáta.
Ale i kdyby byl rozhodčí řízení jmenován s pomocí věřitelů, neznamená to vůbec, že budou podporovat jeho další jednání. Vzhledem k tomu, že závažnost konfliktu závisí na likviditě a velikosti aktiv dlužnické společnosti, nemusí být integrita protikrizového specialisty a jeho touha jednat v rámci zákona vždy s řádným porozuměním splněna.
V naší zemi si protikrizoví manažeři a řízení rozhodčích řízení jako celek vyvinuli negativní postoj jak ze strany konkrétních aktérů, tak společnosti jako celku. Protikrizový specialista je potenciální hrozbou pro všechny strany: vedení společnosti, pracovní tým, zločinecké struktury, správní orgány atd. Výjimkou jsou pravděpodobně věřitelé, a dokonce to není vše.
Při jmenování do společnosti je protikrizový specialista nucen pracovat s nespokojenou pracovní silou, která nedostává mzdy a přesto nechce nic měnit. Předchozí management si je vědom toho, že s příchodem takového manažera může všechno skončit špatně.
Zejména pokud se úřady zabývaly nezákonnými záležitostmi a vzdorovaly. Bývalé vedení se velmi často snaží „dát tyčinky do kol“, ničit dokumenty, neposkytovat potřebné informace a sabotovat práci. Stává se také, že je třeba tyto šéfy najít. Činnost může také bránit správa, která měla dobré vztahy s předchozím vedením.Specialista na řešení krizí je obecně v obtížné situaci: každý ho vnímá jako cizince.
Hlavní charakteristikou specializovaného „rozhodčího řízení“ je potenciální konflikt. Všichni účastníci bankrotu nejsou nakonfigurováni tak, aby mezi sebou spolupracovali. Jsou v neustálém boji a opozici.
Protikrizový specialista je vždy v centru existujících a potenciálních konfliktů. To představuje vážnou hrozbu pro podnikání, zdraví a dokonce i jeho život. Hlavním úkolem krizového manažera je proto odstranit konflikt, který vznikl v zájmu všech stran (věřitelů a samotného podniku).
Profesionalita
Nyní ruský konkurzní ústav začal získávat na síle. Protikrizoví manažeři jsou stále více a více, což znamená, že konkurence na trhu práce roste. Proto je v této oblasti velmi důležitá profesionalita.
Jak se tedy stát prvotřídním rozhodcem? Nejprve dejte tomuto pojmu definici. Profesionální krizový manažer je osoba, která má dovednosti a znalosti kvalifikovaného právníka, jemného psychologa a zkušeného ekonoma, a co je nejdůležitější, má zkušenosti s vedením.
Neméně důležité jsou osobní vlastnosti. Vedoucí rozhodčího řízení musí mít velmi vysokou odolnost vůči stresu, protože bude nutné učinit racionální rozhodnutí i v konfliktních situacích. A samozřejmě musí být čestný a slušný.
Specifika této činnosti je taková, že odborníci v tomto profilu komunikují s různými lidmi, takže v ideálním případě musíte být mistrem komunikace. To znamená, že musíme být schopni najít společný jazyk s jakoukoli osobou v jakékoli situaci, poslouchat a koordinovat zájmy a názory různých stran během jednání, přesvědčit ostatní o jejich vlastní správnosti a v případě potřeby učinit kompromis.
Profesionalita krizového manažera přímo závisí na jeho teoretických schopnostech a praktických zkušenostech. No a samozřejmě, abyste dosáhli úspěchu, musíte neustále zvyšovat svou úroveň znalostí a pravidelně se učit.
Týmová práce
Netřeba dodávat, že ani vynikající odborník, který ví, jak se stát rozhodčím manažerem, nebude sám o sobě úspěšný? Zaměstnanci tohoto profilu proto nemají zákonem stanovené pravidlo, na kterém závisí úspěch jejich činnosti.
Krizový manažer se účastní jakéhokoli konkurzního řízení spolu s týmem specialistů, kteří mají dobré znalosti v oblasti řízení, účetnictví a práva. Může se také uchýlit ke službám soukromých specialistů nebo poradenských společností. Všechny tyto obavy může také vzít asistent rozhodčího. A poslední: řešení krizí je aplikovaná věda. Proto většina znalostí, které odborník v tomto profilu získá v pracovním procesu.
