Uznání platební neschopnosti nebo úpadku právnické osoby je složitý a časově náročný proces. Neméně složitým konkurzním řízením je externí řízení. Za jeho realizaci je odpovědný externí manažer. Jaký je význam této fáze bankrotu, na jak dlouho může být zaveden?
Shrnutí bankrotu
Insolvence nebo jinými slovy úpadek je postavení dlužníka uznaného rozhodčím soudem, které ho osvobozuje od placení peněžních závazků věřitelům v souvislosti s neschopností je plně uspokojit. Podle federálního zákona může být bankrot uznán, pokud závazky vůči věřitelům nebyly splněny v 90denním období od okamžiku, kdy měly být splněny. Úpadek právnické osoby zahrnuje 5 procedur:
- Dohled (finanční schopnosti jsou analyzovány, majetek si ponechává dlužník).
- Finanční zotavení (je stanoven splátkový kalendář).
- Externí management (o této fázi budeme hovořit podrobněji níže).
- Konkurzní řízení (prodej majetku dlužníka, se vztahuje na úpadek za účelem přiměřeného uspokojení požadavků úvěrových organizací).
- Smírná dohoda (může být uzavřena v jakékoli fázi procesu).
Vnější řízení: definice pojmu
Externí správa je konkurzní řízení uplatňované dlužníkem, které se zavádí souběžně s finančním navrácením organizace. Tento postup je rehabilitační povahy a umožňuje vám zabránit zahájení konkurzního řízení, které je zase zaměřeno na likvidaci podniku, a nikoli na navrácení společnosti do ekonomicky stabilního stavu.
Externí řízení jako úpadkové řízení se zavádí, pokud bylo rozhodčím soudem přijato rozhodnutí po dohodě s věřiteli a na základě výsledků předchozí fáze úpadku - pozorování. Realizační období v této fázi není delší než 18 měsíců. Ve výjimečných případech může být tato lhůta prodloužena o dalších šest měsíců. Trvání činností externího řízení tedy nemůže být delší než dva roky.
Jedním z nejdůležitějších rozdílů v tomto postupu je odstranění současného řízení podniku z řízení. Oprávnění řídit organizaci je přeneseno na externí správce. Ve skutečnosti je zde klíčovou postavou správce a hraje roli generálního ředitele a podle vlastního uvážení může také spravovat majetek podniku. Současná správa však ztratí svou autoritu pouze částečně. Některé technické vlastnosti zůstávají zachovány.
Vnější řízení jako konkurzní řízení: stručně o úkolech
Fáze úpadkového řízení nazvaného „externí řízení“ začíná být prováděna po převodu práv vedoucího organizace. Volba vedoucího a rozhodnutí o potřebě řízení se provádí na valné hromadě věřitelů a poté se schvaluje u soudu. Aby byl soud přijat, musí se ujistit, že je docela možné obnovit solventnost úpadkového podniku. K tomu je nezbytné poskytnout relevantní důkazy.
Účelem externího řízení v konkurzním řízení je obnovit solventnost a normální fungování organizace, jakož i následné uznání solventnosti.Dalším důležitým úkolem je uspokojit požadavky všech věřitelů.
Vnější řízení jako konkurzní řízení a důsledky jeho zavedení
Stejně jako jakýkoli proces, jehož výkon je řízen soudem, má externí vedení následující důsledky:
- Vedoucí organizace je téměř úplně zbaven kontroly nad ní, s výjimkou technických pravomocí.
- Řídící orgány podniku přestaly vykonávat svou činnost, protože pravomoc přechází na externího manažera.
- Činnosti zaměřené na uspokojení požadavků všech věřitelů a provedené před zahájením tohoto řízení jsou zrušeny a zneplatněny.
- Majetek organizace nelze zabavit a nelze na něj uvalit omezení, protože tato opatření se uskutečňují po uznání platební neschopnosti podniku u soudu.
- Na nároky všech věřitelů týkající se finančních závazků se zřizuje moratorium.
Nelze stanovit moratorium na ty pohledávky věřitelů, které vznikly po posouzení pohledávky rozhodčím soudem a uznání bankrotu společnosti. Kromě toho existují výjimky, jako je výplata mezd a zaměstnaneckých výhod, výživné.
Povinnosti externího manažera
Hlavní charakteristikou vnějšího řízení jako konkurzního řízení je ukončení pravomocí současného řízení podniku. V tomto případě má externí manažer širokou škálu povinností, mezi které patří nakládání s majetkem dlužníka. Stávající řídící orgány podniku jsou zbaveny práva činit nezávislá rozhodnutí bez koordinace s externím manažerem nebo ovlivňovat jejich rozhodování. Správce rovněž vykonává všechny funkce řízení organizace, řídí procesy inventarizace a nakládání s majetkem, vede účetní, finanční, statistické účetnictví a výkaznictví, evidenci pohledávek věřitelů, přijímá opatření k vymáhání pohledávek. Kromě toho se věnuje rekreačním činnostem zaměřeným na obnovení solventnosti a podnikajícím v podnikání. Za tímto účelem sestavte plán řízení.
Práva externího správce
Cílem externího řízení v konkurzním řízení je tedy finanční zlepšení podniku. Externí správce má práva:
- Provádět obchodní činnost.
- Dispozicí majetku.
- Uzavření narovnání jménem úpadce.
- Žádost o odmítnutí splnit povinnosti vyplývající z podnikových smluv.
- Požadavek uznání neplatnosti transakcí provedených před externím řízením.
Pracovní plán externího manažera
Vnější řízení jako úpadkové řízení zahrnuje provedení pracovního plánu, který je vypracován do jednoho měsíce. Externí manažer by měl v plánu zohlednit následující body:
- Postup a podmínky pro provádění opatření zaměřených na obnovení solventnosti podniku.
- Financování.
- Plánované očekávané výdaje organizace.
- Období, během kterého se plánuje obnovení solventnosti.
- Argumentace vybraného období obnovy.
- Rozdělení pravomocí výborů a věřitelů.
Realizace plánu je řízena věřiteli, musí být přísně dodržována.
Jaká opatření může manažer přijmout?
Vnější řízení jako konkurzní řízení zahrnuje uplatnění následujících opatření vůči dlužníkovi:
- Změna povahy výrobních činností.
- Dokončení práce divizí a poboček podniku, které jsou uznány za neziskové.
- Inkaso pohledávek.
- Realizace majetkových objektů organizace.
- Doplnění základního kapitálu prostředky třetích stran a zakladatelů.
- Nahrazování aktiv a jiných činností podle zákona.
Opatření lze přijímat samostatně i v kombinaci.
Wellness aktivity: rysy
Vnější řízení jako úpadkové řízení má vlastnosti provádění rekreačních činností:
- Lhůta pro oznámení vedoucího organizace o zavedení externího řízení je 1 den.
- Zakladatelé jsou o postupu informováni.
- V 10denní lhůtě od okamžiku zahájení řízení se odešle žádost o zveřejnění těchto informací.
- Manažer obdrží příkaz k převodu veškeré dokumentace k němu.
- Dokumenty jsou předávány do 3 dnů po nástupu do funkce vedoucího.
- Schůze věřitelů je naplánována poprvé do 31 dnů po zahájení řízení.
- Wellness události jsou hlášeny FSSP, Federal Tax Service, bankám.
- Kontrolním orgánům jsou zasílány příslušné žádosti.
- Je organizována valná hromada všech zaměstnanců podniku.
- Do práce organizace je zapojen účetní a auditor.
- Je uspořádán inventář.
- Analýza finanční situace společnosti.
- Vrací se jim majetek třetích osob.
- Je sestaven a přezkoumán seznam požadavků věřitelů.
- Organizuje se setkání věřitelů.
- Na schůzi věřitelů se připravuje a oznamuje průběžná a závěrečná zpráva.
- Rozhodčí soud poskytne plán.
- Realizují se objekty nemovitostí.
Závěrečná fáze
V závěrečné fázi externího řízení jsou prováděny následující činnosti:
- dluh je splacen, který je oznámen jak managementu, tak věřitelům;
- jsou prováděny zúčtovací operace;
- výkon manažerských povinností je ukončen;
- je vypracován likvidační protokol.
Pokud byly provedeny všechny možné pokusy o navrácení společnosti do ekonomicky stabilního stavu, manažer vypracuje zprávu o provedené práci.
Výsledek postupu
Vnější řízení jako konkurzní řízení, jak ukazuje soudní praxe, nemá vždy dobré výsledky. Důvodem je nízká úroveň profesionality externího manažera. Je to proto, že je třetí stranou a nemá potřebné dovednosti k používání právních opatření k řešení problémů organizace.
Kromě toho mohou být činnosti externího manažera významně ovlivněny vnějšími faktory - přímým (přímý vstup v platnost změn stávajících legislativních aktů, hospodářská soutěž, daňový systém) a nepřímým (politická situace v zemi, měnící se trendy v mezinárodních vztazích, rychlá inflace, přírodní katastrofy). charakter. Důvodem nízké účinnosti vnější správy je často touha věřitelů zřídit finanční kontrolu nad dlužníkem, zničit jej a požadovat jeho movitý a nemovitý majetek.
Zavádí se externí řízení jako konkurzní řízení s cílem obnovit solventnost dlužnické organizace. Na jeho průběhu se manažer přímo podílí, který má téměř všechny pravomoci vůdce. Hlavní charakteristikou vnějšího řízení jako konkurzního řízení je to, že nedochází pouze k interakci s dlužníky, ale také k reorganizaci samotného podniku. Po obnovení solventnosti manažer plní své povinnosti až do příchodu nového vedení. V opačném případě bude vyhlášen začátek konkurzního řízení.
