Úspěšní lidé vnímají situaci jako celek. Pohybují se vpřed, protože vědí, jak co nejlépe ovlivnit - na svůj tým, na svou organizaci a dokonce na svět. To je jednodušší, než to zní.
Nezáleží na tom, zda pracujete v oddělení prodeje, pronájmu nebo v jiném oddělení služeb. Marta Delehanti, senior viceprezidentka pro lidské zdroje Verizon, uvedla: „Navázání vztahu k cíli společnosti a způsobu, jakým vydělává peníze, je velmi jasné pochopení toho pravděpodobně jedním z nejdůležitějších klíčů k úspěchu.“
Vědecky
Vědecký výzkum potvrzuje pozorování Marthy Delehanti. Například studie společnosti Harvard Business School z roku 2014 ukázala, že zaměstnanci univerzitních jídelen měli větší šanci sloužit studentům, a studenti byli spokojenější, když se zaměstnanci a studenti mohli navzájem lépe vidět, než když se navzájem neviděli. Studie z roku 2007 z University of Michigan zjistila, že pracovníci call centra univerzity pracovali lépe, když se setkali s kolegy, pro které se snažili získat finanční prostředky.
V obou případech se zdálo, že zaměstnanci byli motivováni hmatatelnými výsledky svého úsilí. Jeden z autorů průzkumu jídelny informoval o výsledcích Harvard Business Review. "Přemýšlejte o práci v kanceláři, když vaše hlava nefunguje, vždy pracujete s papíry a jste odděleni od klienta," říká Ryan Buell, profesor HBS. "Pokud se najednou stane viditelným příjemce vaší práce, může to změnit vaše vnímání práce."
Pochopení vašich denních cílů vám také může pomoci uspět v dlouhodobém horizontu. Zejména můžete odpovídat na otázky jako
- Kde se vytváří hodnota?
- Jaké prvky tohoto podnikání přispívají k jeho rozvoji?
- Jaké věci lze automatizovat nebo narazit na problém?
Když dobře pochopíte, jak se vyvíjí vaše podnikání a průmysl, budete vědět, jaké dovednosti musíte rozvíjet, abyste zůstali v trendu.
Nejprve se zeptejte, jak vaše práce souvisí s prací vašeho nadřízeného.
Pokud jde o navazování vztahů mezi vaší prací a cílem vaší firmy, nemůžete začít malým. Prvním krokem je zjistit, jak vaše práce souvisí s prací vašeho manažera, což je pro něj nejdůležitější. Možná je to ohlášené hodinky nebo kontakty s novými zákazníky. Ať už je odpověď jakákoli, pomůže vám to „zjistit, jak přesně se vy a váš tým zapadáte do celkového obrazu“.
Nejlepší způsob, jak získat tyto informace, je jednoduše se zeptat svého šéfa, jaké jsou jeho priority. Libby Leffler, bývalý zaměstnanec společností Google a Facebook, radí novým zaměstnancům, aby zkontrolovali, zda jsou jejich cíle v souladu s cíli jejich manažera, a řekl: „Myslím, že na to bychom se měli v následujících měsících soustředit. Splňují tyto cíle vaše očekávání tímto směrem který podle vašeho názoru bychom měli vzít? “
Komunikace je klíčovým faktorem úspěchu v každém podnikání.
Můžete také auditovat správu času, abyste se ujistili, že vaše denní úkoly jsou nejúčinnější. Justin Angsuvat, bývalý personální ředitel společnosti Google, řekl: „nejlepším způsobem, jak zapůsobit na svého šéfa, je ukázat mu, že můžete upřednostňovat důležité věci a poté je dělat dobře.“ Jak postupujete ve své organizaci, přemýšlení o těchto otázkách vám pomůže určit další kroky.
Povědomí o účelu může znamenat rozdíl mezi pouhou tolerancí k vaší práci a skutečnou láskou k ní. Cíl byl pro zaměstnance vždy důležitou věcí. Ale Martha Delehanti věří, že dnes je důležitější než kdy jindy.
