Když mají zaměstnanci motivaci, stanou se produktivnějšími a vykazují lepší výsledky. To jsou nezbytné podmínky pro rozvoj společnosti a vašeho podnikání jako celku. Pokud se lidé nezajímají o práci, ale budou prostě v kanceláři od „volání do hovoru“, kteří chtějí získat své peníze co nejdříve, nebude z takové spolupráce přínosná. Zde je několik účinných způsobů motivace zaměstnanců.
Poskytněte smysluplné výhody.
Jako majitel malé firmy nemusíte být schopni konkurovat velkým společnostem ohledně poskytování spolehlivého sociálního balíčku. Pak zvažte další možnosti, které budou zajímat zaměstnance a budou pro vás přínosem. Například schopnost pracovat na dálku, nikoli takový přísný kodex oblékání, firemní večírky atd. V pátek můžete uspořádat společnou večeři nebo někdy jít na piknik v přírodě. Zeptejte se zaměstnanců, jaké bonusy by se jim zdály atraktivní.
Zapojte své zaměstnance
Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci pracovali pro dobro společnosti, nestanovujte jim pouze cíle a cíle. Zeptejte se na jejich názory na konkrétní problém, i když sami víte, co máte v plánu. Vy a vaši podřízení byste měli mít zpětnou vazbu pro efektivní spolupráci. Tím, že je požádáte o radu, tímto způsobem prokazujete, že zaměstnancům důvěřujete, že budou řídit jejich podnikání.
Vytvořte pozitivní pracovní prostředí
V pozitivním pracovním prostředí se každý zaměstnanec cítí důležitý a cenný. Pokud osoba vidí, že šéf má své oblíbené favority, uplatňuje-li politiku dvojího standardu, jakákoli motivace okamžitě zmizí. Nemůžete uspět, pokud v kanceláři převládá toxická atmosféra. Ujistěte se, že ke všem zaměstnancům přistupujete stejně dobře, že jste otevřeni komunikaci a zpětné vazbě.
Poskytovat výhody a bonusy
Podle prasat chce 38% zaměstnanců placenou dovolenou, 26% sen o flexibilním rozvrhu nebo volný přístup do tělocvičny, 20% chce placenou dovolenou pro péči o své děti. Přemýšlejte o tom, jaké zajímavé výhody byste mohli svým podřízeným poskytnout, aniž byste výrazně překročili rozpočet. Například, místo poskytování plné lékařské péče, zvažte partnerství s místní nemocnicí a dohodněte se na možnosti očkování vašeho personálu proti stejné chřipce nebo lékařskému vyšetření.
Stanovte vhodné cíle
Nemůžete motivovat člověka bez cíle. Cílená práce vede k tomu, že se pracovníci začnou nudit, jsou nasáváni do rutin a monotónnosti. Jednoduše řečeno, nevědí, o co by měli usilovat. Vaším úkolem jako vůdce je stanovit konkrétní cíle a předat je každému zaměstnanci. Když budete sledovat dynamiku a ujistěte se, že se pohybujete správným směrem, uveďte data a mezilehlé body „ovládání“.
Dejte pracovníkům svobodu
Pokud chcete, aby podřízení byli motivováni, musíte být flexibilní ohledně pracovních podmínek a harmonogramů. Přemýšlejte o vzdálené práci, možná o flexibilním rozvrhu. To je velmi důležité, protože člověk může cítit relativní svobodu jednání. Podle průzkumu 96% zaměstnanců sní o možnosti flexibilních pracovních podmínek, ale pouze 46% je má. Diskutujte o tomto problému se zaměstnanci a ujistěte se, že je neomezujete na příliš těsný rámec.
Buďte vděční
Zaměstnanci, kteří se cítí být oceněni, jsou více motivovaní a vykazují lepší výsledky než ti, kteří se setkávají s nevděčnými šéfy. Ukažte lidem, že si ceníte jejich vstupu. Nezkoušejte zaslouženou chválu a často říkejte „Děkuji.“ Tím se vytvoří pozitivní a vřelá atmosféra v týmu.