Potřebuje vaše malá firma další pracovníky? Pokud ano, musíte naplánovat, jak se dostanete kolem tří největších úskalí, která jsou nebezpečná pro malé zaměstnavatele. Podle nedávné studie jsou hlavními problémy vedoucích pracovníků malých podniků při přijímání pracovníků nedostatek kvalifikovaných kandidátů, noví zaměstnanci, kteří nesplňují očekávání, a příliš vysoká fluktuace zaměstnanců. Zde je návod, jak tyto problémy vyřešit a zajistit, aby vás vaši noví zaměstnanci nezklamali.
Jak najít nejlepší uchazeče o zaměstnání
U malých podniků, které nemohou nabídnout stejné výhody a výhody jako větší společnosti (například jídelny pro zaměstnance), se může nábor nejlepších z nejlepších zdát jako beznadějný podnik. Ale není tomu tak. Chcete-li přilákat nejlepší uchazeče o zaměstnání, vyzkoušejte tyto tipy:
- Hledejte zaměstnance právě teď. Červen, červenec a srpen jsou nejhorší měsíce na nalezení zaměstnání. Většina společností nepřijímá zaměstnance během tohoto období, protože příliš mnoho lidí je na dovolené. V letních měsících aktivně hledejte kandidáty a budete mít mnohem více. Hledáte pracovníky s malou nebo žádnou zkušeností? Ačkoli většina škol končí práci v červnu, někteří absolventi teprve začínají hledat práci do konce léta.
- Nebuď perfekcionista. Na dnešním trhu práce jsou zaměstnavatelé nuceni zmírnit své personální požadavky. Kromě toho je pokus o nalezení uchazeče, který splňuje určité požadavky, jistým způsobem zklamání. Namísto odmítnutí kandidáta, který má čtyři roky praxe, nikoli pět let, zkuste rozhovor s lidmi, kteří jsou dostatečně blízko tomu, co chcete. Praxe ukazuje, že přístup k práci a schopnost je vždy důležitější než zkušenosti a znalosti.
Jak zajistit, aby noví zaměstnanci pracovali
Hledání správných lidí pro vaši organizaci je klíčem k úspěšnému najímání a vyžaduje to čas. Bohužel, jako majitel malé firmy jste musel včera udělat vše, včetně náboru nového zaměstnance. V kombinaci se skutečností, že většina z nás nenávidí pohovory s uchazeči o zaměstnání, je snadné dostat se do procesu přijímání. Místo toho si udělejte čas na následující:
- Rozvrh schůzek. Během druhého pohovoru uspořádejte schůzky mezi kandidáty a lidmi, s nimiž budou pracovat, jako jsou vedoucí a členové týmu. Získáte druhý názor a vaši zaměstnanci s větší pravděpodobností budou dobře spolupracovat s někým, koho schválili.
- Vyzkoušejte klíčové dovednosti uchazeče o zaměstnání. Testování je dobrý způsob, jak zjistit, zda člověk dokáže udělat to, co potřebujete.
- Zkontrolujte informace. Podle jednoho průzkumu 38% manažerů odmítlo kandidáty poté, co se dozvědělo, že lhali ve svém životopisu. Uchazeči o zaměstnání nejčastěji leží o pracovních zkušenostech, pracovních povinnostech, vzdělání a datech zaměstnání. Zkontrolujte skutečnosti, jako jsou data zaměstnání, pozice a pracovní povinnosti.
Vítejte na palubě
Připravte pracoviště pro nového zaměstnance, poskytněte mu jednotné a další nástroje potřebné k dokončení práce. Poté připravte dokumenty ke čtení a podpisu.
Během prvních týdnů práce nového zaměstnance poskytujte průběžné školení s častou zpětnou vazbou, abyste se ujistili, že se učí své odpovědnosti.Když se zaměstnanec stane sebevědomějším, můžete mu věnovat menší pozornost.
Nakonec nezapomeňte přivítat nové pracovníky. První den je představte svým zaměstnancům a poskytněte jim osobu, která může odpovídat na otázky týkající se kultury na pracovišti, aby se mohli cítit jako doma.