Aleana Youngová byla 30 let, když opustila svou vysoce placenou práci a rozhodla se otevřít vlastní prodejnu sýrů. Stalo se to před dvěma lety. Dnes se její podnikání rozvíjí a nikdy nebyla na pokraji bankrotu, přestože svým zaměstnancům platí 15 USD za hodinu. Žena sdílela svůj příběh.
Další vyprávění půjde jménem Aleany.
Podnikání od nuly
Bydlím v Regine v Saskatchewanu, kam jsem se po promoci a zamilování do chlapa přestěhoval. Před svými dobrodružstvími v podnikání jsem pracoval osm let v oblasti komunikace a řízení projektů v různých oborech. Jsem ambiciózní a pracovitý člověk, takže jsem si myslel, že to byla práce mých snů. Mýlil jsem se. O rok později jsem si uvědomil, že jsem nešťastný. Několik měsíců jsem se probudil ve 4:30, abych vypracoval obchodní plán pro žádost o financování pro začínajícího podnikatele. V květnu 2017 jsem měl na otevření gurmánského obchodu 45 000 dolarů. V té době jsem studoval doktorát, takže tato částka byla pro mě velká, i když jsem si nemohl koupit spoustu věcí. Chladničky stojí více než 3 000 $ a skleněné vitríny stojí více než 8 000 $. Saskatchewan byl na pokraji recese. Přestože mzdy zůstaly stejné, nájemné bohužel vzrostlo. Regina byla také městem masa, brambor a knedlíků s klobásou, takže prodej sýra byl příliš elegantní, ale vzal jsem šanci.
Nábor
Zbývalo jen najmout alespoň jednu další osobu, protože já sám bych se nedokázal vyrovnat se vším. Musel jsem se rozhodnout, kolik zaplatím svým zaměstnancům. Zdálo se mi, že dobrý personál musí platit slušnou hodinovou mzdu. Pracoval jsem od 15 do 20 hodin týdně, vydělával jsem nad úrovní životního minima, ale stále se končím. Musel jsem ukládat, selektivně kupovat výrobky, platit účty za elektřinu. Bylo to únavné.
Saskatchewan má nejnižší minimální mzdu v Kanadě. V roce 2017 to bylo asi 11 dolarů za hodinu. Samotná provincie je úžasná, existuje však vysoká míra chudoby a nerovnosti v příjmech. Bylo mi řečeno, že vyplácení zaměstnanců nad minimální mzdu je plýtvání penězi, které by vás mohlo učinit bankrotem. Zaměstnancům jsem zaplatil 13, 14 a 15 USD za hodinu a nestálo mě to ztrátu. Jak mohu prodat kousek sýra za 10 $ a zároveň zaplatit stejnou částku zaměstnancům za hodinu? Proto v prvním měsíci práce každý vydělal 13 USD za hodinu. Postupně jsem zvyšoval jejich plat.
Obchodní prosperita
Za dva roky se počet mých zaměstnanců rozrostl na 5 lidí. Všichni tvrdě pracovali, převzali iniciativu. Když jsem svým kolegům řekl, že platím zaměstnancům 15 USD za hodinu, vnímali to s překvapením, jako by sami ztratili peníze. Nikdy jsem se nebál ztratit podnikání kvůli přeplatkům zaměstnancům. Ačkoli to nevyřeší problém chudoby v provincii a nevede to k její ekonomické prosperitě, alespoň před tím moji zaměstnanci zachrání. Čím lépe moji zaměstnanci pracují, tím více zákazníků mám a čím více podniků vzkvétá.