Ne každý je spokojený s tím, že je zaměstnancem, zejména s těmi, kteří zaujímají aktivní životní postavení. Stát se podnikatelem a organizovat vlastní podnikání - tato myšlenka často navštěvuje lidi, a to i při velmi dobré úrovni mezd. Jak založit malý podnik a jak organizovat vlastní podnikání není zdaleka nečinný a rétorický. Jde o čistě praktickou otázku, kterou kladou účelní lidé, kteří chtějí v podnikání uspět.
Kde začíná podnikání?
Existuje nesprávný názor, že vlastní podnikání začíná od okamžiku, kdy obdržíte počáteční kapitál, když má člověk volné peníze, které může investovat do něčeho ziskového. Ale to zdaleka není případ, malé podnikání začíná podnikatelským nápadem a peníze, vybavení, pracovní zdroje jsou již sekundární, to je přesně to, s čím se plánuje dosáhnout cíle. S myšlenkou budoucího podnikání můžete přijít sami, nebo si můžete půjčit od ostatních. První možnost je složitější, protože nalezení něčeho skutečně nového v moderním světě je velmi obtížné a často se zdá, že nové je jen úprava něčeho, co již existuje. Výjimku z tohoto lze nazvat různým vědeckým vývojem, který dosud nenašel praktickou aplikaci.
Proto, přemýšlet nad otázkou, kde začít malý podnik, stačí se rozhlédnout, analyzovat, co ostatní podnikatelé vydělávají. V takovém případě bude s velkou pravděpodobností možné najít něco, co vás zajímá, vypadá to slibně a co lidé nebo organizace potřebují. Pak musíte najít segment trhu, kde poptávka po vybraném typu podnikání výrazně převyšuje nabídku a kde nejsou silní konkurenti.
Příkladem je nedostatek dodávek odbytišť, podniků služeb, mateřských školek, hlídaných parkovišť v oblastech nových budov na okraji města, v tzv. Spacích oblastech. V těchto oblastech je infrastruktura zpravidla velmi špatně rozvinutá, takže pokud včas obsadíte mezeru na volném trhu zřízením moderního nákupního pavilonu nebo malého obchodu, bude zaručena stabilní poptávka, což znamená, že při řádném řízení podniku bude také stabilní příjem.
Kromě hledání neobsazených tržních segmentů identifikovaných podle teritoriálních kritérií stojí za to hledat mezery na volném trhu podle různých dalších kritérií: věk potenciálních zákazníků, cena, šetrnost k životnímu prostředí zboží a služeb atd. Možná úzká specializace určitého druhu zboží nebo služeb se stane klíčem k úspěšnému podnikatelskému nápadu. Například specializovaný obchod s potravinami pro lidi ve věku nebo pro diabetiky. A co je nejdůležitější, při vývoji podnikatelského nápadu musíte pochopit, jaké poslání bude budoucí malé podnikání plnit, jaký přínos to bude pro společnost.
Volba podnikatelské nápady jen začátek
Poté, co jste se rozhodli pro myšlenku budoucího podnikání, byste měli začít vypracovávat podnikatelský plán, v této fázi by měly být obdrženy podrobné odpovědi na otázku, kde začít malý podnik. Podrobně je popsán zejména portrét budoucího potenciálního spotřebitele a předpovídá se poptávka. Na základě prognózy poptávky se stanoví plánovaný výnos. V tomto dokumentu je nutné určit, co je potřeba k organizaci vlastního podnikání. Mezi hlavní oblasti investic by měly být vyzdviženy investice do budov a struktur, vybavení pro malé podniky, pracovní oděvy pro zaměstnance, do přípravy povolení a licenčních dokumentů, platby státních poplatků a registračních poplatků.
Při výběru zařízení, budov a staveb je nutné se zaměřit na objemy plánovaných příjmů, musí si navzájem odpovídat. Například nemusíte plánovat nákup výkonného nákladního automobilu, když malá dodávka bude stačit pro potřeby podnikatele. Neprenajímejte drahé prostory v centru města, pokud takové uspořádání nepřinese výrazné zvýšení příjmů atd.
Dalším důležitým bodem, který je třeba v podnikatelském plánu definovat, je právní forma budoucího podniku, zde se může jednat pouze o registraci jednotlivého podnikatele nebo o vytvoření právnické osoby. Pokud se zboží a služby zaměří hlavně na soukromé občany a nezamýšlí se přilákat velké vypůjčené prostředky, stačí se zaregistrovat jako PUBL. V ostatních případech je lepší vytvořit LLC. Pro zřízení právnické osoby je nezbytné vypracovat a zaregistrovat chartu organizace.
Kromě investic ve fázi organizování malého podniku do obchodního plánu musíte určit, z čeho se budou skládat aktuální výdaje podnikatele nebo LLC. Hlavními položkami běžných nákladů v tomto případě budou náklady na zaměstnance, výdaje na nákup surovin, nájem budov, prostor nebo zařízení, účty za energie, reklama. Při plánování personálního stolu je nutné určit, kolik základního personálu bude potřeba, přímo zapojeného do výroby zboží, poskytování služeb, kolik administrativních zaměstnanců je potřeba a kolik je potřebného personálu. V tomto případě je nutné analyzovat, jaké procesy mohou být zadány externě. Například pro malé podniky je levnější a snadnější uzavřít dohodu o účetnictví, personálu, IT a právní podpoře, než ponechat právníka, účetní, programátora a referenta v zaměstnancích společnosti. Podpůrné procesy může poskytovat také třetí strana, zejména pro dopravní služby, úklid atd.
Výsledkem podnikatelského plánu bude výpočet plánovaného finančního výsledku z budoucích aktivit společnosti nebo podnikatele a stanovení doby návratnosti. Pokud tyto parametry vyhovují osobě, která se rozhodla pro malý podnik, můžete začít s přímou implementací všech plánů: hledat peníze, registrovat, najmout zaměstnance, zakoupit vybavení atd.
