Nadpisy
...

Konkurence v rámci průmyslu: příklady. Soutěž v rámci průmyslu a mezi odvětvími

Konkurence je ekonomický pojem. Pochází z latinského slova „concurrentia“, které lze přeložit jako „kolize, útěk“. Význam tohoto pojmu popisuje proces boje mezi účastníky trhu o zdroje: území vlivu, nízké ceny surovin, podíl na trhu, výhradní dodací podmínky a další.

Konkurence jako motor pokroku

Konkurence má podle ekonomů pozitivní dopad na celkovou situaci na trhu. Díky neustálému boji a soupeření se objevují nové technologie, které jsou hnací silou vědeckého a technologického pokroku. Konkurence ovlivňuje zlepšování kvality zboží a služeb, pomáhá optimalizovat cenové podmínky pro spotřebitele a zvyšuje úroveň služeb v oblasti služeb zákazníkům.soutěž v rámci průmyslu

Karl Marx ve svých spisech napsal, že boj o zdroje je rozdělen do dvou typů: soutěž v rámci průmyslu a mezi odvětvími. Co je to?

Uvažujme tyto typy konkurence podrobněji. Vnitropodniková a meziodvětvová konkurence - jaké jsou rozdíly mezi nimi a společné rysy?

Koncept hospodářské soutěže v rámci odvětví

Hospodářská soutěž v rámci odvětví je hospodářská soutěž mezi společnostmi, které vyrábějí totožné zboží a služby. Pojďme to správně. Jaké jsou pozitivní účinky konkurence v rámci odvětví?

soutěž v rámci průmyslu a mezi odvětvími

V hospodářské soutěži uvnitř odvětví soutěží zpravidla podniky malých, středních a často velkých podniků. Výjimkou jsou velké společnosti, které představují jednu třetinu až polovinu celého trhu v určitém území nebo odvětví. V hospodářské soutěži v rámci průmyslu se nezúčastňují jako zbytečné, protože jsou monopolisté schopni diktovat tržní podmínky.

Vnitropodniková soutěž přispívá k tomu, že se průmysl posunul vpřed a vyvíjel technologie a zvyšoval kvalitu.

Druhy vnitropodnikové hospodářské soutěže

Vnitropodniková soutěž je rozdělena do dvou typů: cena a cena.

Cenová konkurence je pokusem získat pozornost spotřebitele a zvýšit podíl na trhu snížením nákladů na zboží a služby. Cenová konkurence je v zásadě prospěšná pro spotřebitele, ale pouze do určité míry. Skutečnost je taková, že výrobci nejprve snižují náklady na produkt na úkor zisku při zachování kvality a přístupu orientovaného na zákazníka. V případě tzv. „Cenové války“ v tomto odvětví je však třeba konkurovat snížením výrobních nákladů. A může dojít k nucenému poklesu kvality, například nákupem levnějších surovin. Nemluvě o optimalizaci nákladů za poskytování prodeje a služeb. V takovém případě narušuje hospodářská soutěž trh, oslabuje účastníky a způsobuje nepohodlí spotřebitelů. Některé společnosti, které rozumí situaci a zákonům trhu, nevstoupí vědomě do soutěže v případě cenové války a vyhrají tuto bitvu bez boje.

příklady hospodářské soutěže v rámci odvětví

Necenová vnitropodniková hospodářská soutěž je pro kupujícího bojem o změnu image společnosti, balení, přístupu k zákazníkům - všechny faktory odloučení od konkurence, s výjimkou ceny. V boji o pozornost a loajalitu zákazníků společnosti investují značné prostředky do rozvoje značky, reklamy, propagace produktu nebo služby na trhu a marketingu. To je efektivní, ale vede to ke zvýšení nákladů na přilákání každého zákazníka. Aby se společnosti oddělily od konkurence, musí nést značné neproduktivní náklady.V tomto ohledu je čistý zisk každé jednotlivé společnosti výrazně snížen.

Příklady konkurence v rámci průmyslu

Vnitropodnikovou hospodářskou soutěž mezi Ruskem a světem lze ilustrovat téměř v jakémkoli odvětví hospodářství: jak v materiálové výrobě (lehký a těžký průmysl), tak v sociokulturních sektorech (vzdělávání, lékařství).

vnitropodniková konkurence v Rusku

Mezi příklady soutěže v rámci odvětví patří:

  • Mléčné výrobky: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.

  • Nákladní doprava: "Business Lines", LCMG, "Translogistic", "PEC", "Zheldoravtotrans".

  • Vzdělání MBA: Moskevská státní univerzita Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.

Mezisektorová soutěž

Meziodvětvová konkurence zpravidla vzniká, když jsou vyčerpány možnosti hospodářské soutěže uvnitř odvětví. Ve skutečnosti se jedná o přechod do souvisejících odvětví, diverzifikaci podnikání prostřednictvím využívání značky nebo výroby nových produktů.

Předmětem boje v této formě konkurence je vyšší míra návratnosti. Co ovlivňuje meziodvětvová konkurence? Faktem je, že podnikatelé nechávají nerentabilní výklenky a vrhají se do výnosnějších podniků. Tento proces je doprovázen poklesem nabídky v nerentabilních oblastech při zachování poptávky - v důsledku toho se zvyšuje míra zisku. Naopak v odvětvích s vysokými zisky vede zvýšení nabídky ke snížení míry zisku a ke snížení cen zboží a služeb.

V mezisektorové soutěži se rozlišují dva typy: funkční a přetečení kapitálu.

jaké jsou pozitivní účinky hospodářské soutěže uvnitř odvětví

Druhy meziodvětvové soutěže

Přetečení kapitálu je určeno k regulaci rovnováhy míry zisku ve všech sektorech. Ale v praxi tomu brání několik faktorů, které se nazývají bariéry. Samostatné vstupní bariéry a výstupní bariéry. Mezi překážky vstupu patří: udělování licencí, drahé vybavení, neexistence práva účastnit se jiného druhu činnosti v základních dokumentech společnosti, drahý marketing a významné investice do reklamních kampaní. Výstupní bariéry jsou odborová odolnost, rizika reputace, výrobní náklady.

Čím vyšší je vstupní limit, tím menší je šance na změnu složení účastníků trhu. Přetečení kapitálu může být externí i interní. Externí je vstup do průmyslu nové společnosti, interní je diverzifikace podnikání jedním ze stávajících hráčů.

Funkční konkurence je vznik náhradních produktů nebo služeb, které dnes konkurují stávajícím v oboru a uspokojují potřeby spotřebitelů v tomto odvětví a nabízejí alternativní řešení. Spotřebitel si sám vybere, který nápoj bude dávat přednost - čaj nebo káva, vezme autobus nebo metro, pošle dopis poštou nebo kurýrem. To vše jsou příklady funkční mezisektorové soutěže. Náhradníci (tzv. Náhradní produkty a služby) prohlubují meziodvětvovou konkurenci, nastavují tempo pro trh, pletou strategické plány a nutí vrcholové manažery, aby přicházeli s novými způsoby rozvoje jejich podnikání.


Přidejte komentář
×
×
Opravdu chcete komentář smazat?
Odstranit
×
Důvod stížnosti

Podnikání

Příběhy o úspěchu

Vybavení