Die effektive Tätigkeit einer Organisation hängt von der richtigen Auswahl des Personals und dessen Management ab. Das Arbeitskollektiv ist ein komplexes System. Die Unternehmensverwaltung sollte bei der Organisation ihrer Arbeit verschiedene Methoden und Einflüsse anwenden. Ein solcher Einfluss kann organisatorischer, wirtschaftlicher und psychologischer Natur sein.
Administrative Verwaltungsmethoden eine solche Auswirkung auf die Belegschaft darstellen, die Disziplin beibehält, den Arbeitsprozess in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Unternehmens organisiert. Ohne sie sind die Aktivitäten von Unternehmen undenkbar. In Kombination mit anderen Managementmethoden erhöhen administrative Einflüsse die Effizienz der Arbeitsressourcen des Unternehmens.
Allgemeine Eigenschaft
Im Rahmen des Betriebs eines modernen Unternehmens, administrative, wirtschaftliche, sozialpsychologische Managementmethoden. Sie werden in verschiedenen Kombinationen verwendet und wählen den effektivsten Ansatz für das Arbeitsteam des Unternehmens. Verwaltungsmethoden werden nicht wirksam sein, wenn sie nicht mit wirtschaftspolitischen Ansätzen kombiniert werden. Sozialpsychologische Techniken ermöglichen es Ihnen, optimale Bedingungen innerhalb der Belegschaft für die Durchführung der effektivsten Aktivitäten durch jeden Mitarbeiter der Organisation zu schaffen.
Das Wesentliche der administrativen Einflussmethoden ist die Regulierung der Aktivitäten der Mitarbeiter des Unternehmens. Es wird in Form von spezifischen Aufgaben, Aufträgen oder Anweisungen ausgedrückt. Der Manager kann einen solchen Einfluss mündlich oder schriftlich ausüben. Unabhängig von der gewählten Methode zur Übermittlung von Informationen an Mitarbeiter müssen die Untergebenen alle Richtlinien einhalten, die von Vorgesetzten stammen.
Ein qualifizierter, erfahrener Chef vereint verschiedene Managementmethoden (administrative, wirtschaftliche, psychologische). Es sind jedoch teamorganisatorische Einflüsse, die dazu beitragen, das erforderliche Maß an Disziplin aufrechtzuerhalten, und die Mitarbeiter anleiten, ihre Ziele zu erreichen.
Vernetzte Managementansätze
Heute beworben Managementmethoden (wirtschaftlich, administrativ, sozial) einzeln wird nicht so effektiv sein wie mit einer kompetenten Kombination von ihnen.
Administrative Methoden beinhalten die strikte Umsetzung der Anweisungen des Managers oder Chefs. Der Kopf hat eine gewisse Befugnis, die ihm das Recht gibt, einen spezifischen Rahmen für die Tätigkeiten der Arbeitnehmer festzulegen. In diesem Fall wird ein bestimmtes System von Strafen und Belohnungen angewendet. Ein solcher Ansatz kann bei kompetentem Einsatz aller seiner Koordinierungsinstrumente die Leistung der Mitarbeiter fördern. Wenn Sie jedoch nur den administrativen Teamansatz verwenden, werden die Mitarbeiter mit der Zeit passiv. Sie bekommen nicht die richtige Motivation. In diesem Fall kann sich ein latenter Ungehorsam des Arbeitskollektivs entwickeln.
Um dies zu verhindern, administrative und wirtschaftliche Managementmethoden in einer bestimmten Kombination anwenden. So erreichen Sie eine hohe Produktivität. Wirtschaftliche Methoden äußern sich in der Motivation der Mitarbeiter mit Hilfe von Löhnen, Prämien sowie einem klaren Verhältnis der Höhe der materiellen Anreize zum Gesamtergebnis des Unternehmens. Ohne administrativen Einfluss können wirtschaftliche Methoden jedoch nicht die erforderliche Disziplin in der Produktion gewährleisten.Die Mitarbeiter sind nicht in der Lage, ihre Bemühungen auf die Erreichung eines bestimmten Ziels der Organisation auszurichten. Zu diesem Zweck werden wirtschaftliche Anreize mit den befehlsmäßigen und administrativen Einflüssen des Managements kombiniert.
Eigenschaften
Administrative Methoden des Personalmanagements haben eine Reihe von Funktionen. Zunächst ist anzumerken, dass solche Arten der Koordinierung der Tätigkeiten der Arbeitnehmer auf den Beziehungen zwischen Vorgesetzten, die über eine gewisse Befugnis verfügen, und Untergebenen beruhen. In diesem Fall wird nicht die für ökonomische Methoden charakteristische Stimulation angewendet, sondern die klar zum Ausdruck gebrachte Reihenfolge der Verabreichung. Dies ist Zwang, der den Umfang des Untergebenen festlegt. Die Behörden haben ihren Mitarbeitern eine klare Aufgabe gestellt.
Administrative Befehlsaktionen müssen unbedingt ein klares Programm für ein untergeordnetes Objekt (Mitarbeiter oder Gruppe) festlegen. Beim Festlegen einer Aufgabe legt der Manager die Vorgehensweise für deren Implementierung, Bedingungen und Ressourcen fest. Er kann auch bestimmte Einschränkungen angeben.
Solche Befehle und Befehle deuten auf eine Abnahme der Unabhängigkeit des Untergebenen bei der Erledigung der Aufgabe hin. Die Freiheit, einen Mitarbeiter oder eine Gruppe auszuwählen, ist eindeutig durch den Umfang der zu erledigenden Arbeit begrenzt.
Der Schweregrad administrativer Einflüsse kann variieren. Es reicht von Direktbestellungen über Ratschläge bis hin zu Empfehlungen. Wenn das koordinierte Objekt den befehlsmäßigen und organisatorischen Anforderungen seines Managements nicht entspricht, wird dies als Verstoß gegen die Disziplin angesehen. In diesem Fall entscheidet der Chef über die Maßnahmen und den Grad der Wiederherstellung des Mitarbeiters oder der Gruppe für solche Verstöße.
Erscheinungsformen
In der Arbeit moderner Organisationen, Unternehmen, gibt es drei Haupt Verwaltungspraktiken. Die erste Gruppe enthält verbindliche Vorschriften. Dies kann ein Befehl, ein Befehl oder ein bestimmtes Handlungsverbot sein.
Die zweite Form der Manifestation administrativer Koordinierungsansätze umfasst Vermittlungsentscheidungen. Dies kann die Beratung eines Mitarbeiters zu Fragen sein, die sich während des Auftrags ergeben. Dies beinhaltet auch einen Kompromiss, der es Ihnen ermöglicht, aus einem Konflikt oder einer zweifelhaften Situation herauszukommen.
Die dritte Form der Manifestation von Verwaltungsbefehlshandlungen kommt in den Empfehlungen oder Wünschen der Behörden zum Ausdruck. Der Leiter kann seinen Untergebenen bestimmte Vorschläge oder Ratschläge geben und einige Merkmale der Umsetzung ihrer Aufgaben erläutern. Dies ist eine Live-Kommunikation zwischen dem Chef und seinen Mitarbeitern.
Grundsätze der Verwaltungsmethoden
Verwaltungsmethoden der öffentlichen Verwaltung oder in Produktionsstätten sollten auf allgemeinen Grundsätzen beruhen. Nur in diesem Fall ist eine solche Koordinierung wirksam und angemessen.
Zuallererst müssen die administrativen Anforderungen objektiv sein. Sie müssen die Fähigkeiten der Untergebenen, ihre Ausbildung, Qualifikationen und Erfahrungen berücksichtigen. Auch sollten solche Methoden auf wissenschaftlichen Entwicklungen unserer Zeit beruhen.
Eines der Hauptprinzipien, auf denen Verwaltungsmethoden basieren, ist die Konkretheit. Der Leiter stellt dem Kontrollobjekt eine klare Aufgabe und legt die Art und Weise seiner Umsetzung, die Fristen und andere organisatorische Fragen fest.
Solche Befehle und Befehle sollten auch systematisch sein. Sie müssen moralische, rechtliche und moralische Standards einhalten. Daher muss der Kopf solche Merkmale des ihm untergeordneten Subjekts berücksichtigen.
Das pädagogische Prinzip der administrativen Einflüsse ermöglicht es Ihnen, das erforderliche Maß an Disziplin einzustellen. Es reicht nicht aus, die Mitarbeiter dem Willen der Vorgesetzten zu unterwerfen, ohne alle vorgestellten Grundsätze zu erfüllen.Eine solche Exposition sollte den Mitarbeitern keine Gefühle von Demütigung, Frustration oder Stress bereiten. Andernfalls wird die Beziehung zwischen dem Gegenstand und dem Gegenstand der Verwaltung unwirksam.
Wirksamkeit
Organisatorische und administrative Managementmethoden muss wirksam sein, damit die Aktivitäten des Unternehmens einen Gewinn erzielen. Daher sollten solche Auswirkungen gerechtfertigt sein. Der Grad der Wirksamkeit der Managementtätigkeiten der Unternehmensführung wird durch eine Reihe von Faktoren bestimmt.
Der Erfolg der administrativen Auswirkungen auf das Team kann nur dann hoch sein, wenn die Handlungen des Managements äußerst klar und kompetent und klar formuliert sind. Sie sollten die Aktivität des Kontrollobjekts nicht behindern. Wahlfreiheit sollte als Teil der Aufgabe gewährt werden.
Der Leiter ist verpflichtet, die Arbeitsbelastung seiner Untergebenen zu beurteilen. Wenn die Anzahl der Anweisungen den Schwellenwert der Fähigkeiten eines Mitarbeiters oder einer Gruppe überschritten hat, können Sie keine neuen Aufgaben vergeben. Andernfalls ist die Qualität des Endergebnisses gering. Außerdem muss der Manager das Kompetenzniveau und die Ausbildung der Untergebenen berücksichtigen.
Wenn der Chef einen Befehl oder eine Anweisung erteilt, sollte das Arbeitskollektiv keine Zweifel an der Richtigkeit einer solchen Aufgabe haben. Ansonsten verringert sich die Motivation.
Es ist sehr wichtig, dass die neuen Aufgaben nicht den zuvor gegebenen Anweisungen zu demselben Thema widersprechen. Sie müssen auch legal sein und den Anweisungen der Geschäftsleitung entsprechen.
Bei Bedarf Methoden für die Befehls- und Verwaltungsverwaltung muss angepasst werden. Daher sollte der Prozess der Erfüllung der zugewiesenen Aufgabe von den Behörden kontrolliert werden. Wenn die Bestellung oder Bestellung nicht vollständig erfolgreich war, sollten sie den Umständen entsprechend geändert werden.
Ordnungspolitischer Rahmen
Administrative rechtliche Managementmethoden sollten sich auf den Rechtsrahmen auf verschiedenen Ebenen stützen. Dazu zählen vor allem normative Gesetze, vom Staat gebilligte Beschlüsse. Solche Methoden basieren auch auf einem Dokumentationssystem, das von höheren Behörden genehmigt wurde.
Der Leiter muss Aufgaben für Untergebene gemäß den in seiner Organisation entwickelten Gesetzen und Vorschriften festlegen. Dies umfasst Pläne, Programme und andere Dokumente. Es ist auch wichtig, das im Unternehmen verwendete Betriebsmanagementsystem zu berücksichtigen.
Klassifizierung
Administrative Verwaltungsmethoden bedingt kann in drei Gruppen eingeteilt werden. Ihre Wahl hängt von den persönlichen Merkmalen des Managers, seiner Erfahrung und seiner Einschätzung der Situation ab, die sich im Arbeitskollektiv entwickelt hat. Es gibt organisatorische, stabilisierende, disziplinarische und administrative Managementmethoden.
Wenn der Manager disziplinarische oder Managementkoordinationsansätze verwendet, muss er diese mit organisatorischen und stabilisierenden Einflüssen kombinieren. Dies ermöglicht die Regulierung, Unterweisung und Rationierung der Arbeitskräfte.
Organisatorische und stabilisierende Ansätze ermöglichen den vertraglichen Aufbau langfristiger Beziehungen und Beziehungen zwischen Führungskräften und Untergebenen.
Managementmethoden helfen dabei, Planabweichungen zu vermeiden, die bei der Erfüllung der ihnen von den Mitarbeitern zugewiesenen Aufgaben auftreten können. Gleichzeitig müssen Führungskräfte schnell auf solche Veränderungen im Lebensumfeld des Unternehmens oder der Situation im Arbeitskollektiv reagieren.
Disziplinarmethoden verhindern zukünftige Abweichungen vom geplanten Bewegungsvektor zum Unternehmensziel. Das Management wählt solche Koordinierungsmethoden aus, die die Nichteinhaltung des Produktions- und Arbeitsregimes sowie andere Verstöße ausschließen.Der Chef sollte sich nicht darauf konzentrieren, den Grad der Bestrafung der Mitarbeiter zu bestimmen, sondern auf den Grund und die Tiefe der Situation.
Freiheitsgrad des Personals
Organisatorische und administrative Managementmethoden auf die eine oder andere Weise die Freiheit des Arbeitnehmers oder seiner Gruppe einschränken. Abhängig von der Klarheit der Einschränkung können die koordinierenden Maßnahmen des Managements in drei Gruppen unterteilt werden.
Zwangsmethoden unterdrücken den Willen des Kontrollobjekts vollständig. Gleichzeitig müssen die Mitarbeiter die Anweisungen der Geschäftsführung genau befolgen. Motivationsmethoden motivieren Mitarbeiter, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen. So können Sie Ressourcen sparen und dem Verbraucher hochwertige Waren und Dienstleistungen präsentieren.
Die subtilste Art und Weise, ein verwaltetes Objekt zu beeinflussen, wird durch Überzeugungsmethoden bereitgestellt. Der Kopf untersucht die psychologischen Eigenschaften von Untergebenen. Gleichzeitig ist es möglich, die höchste Motivation des Arbeitskollektivs zu schaffen, günstige Bedingungen für seine Tätigkeit.
Verantwortung und Strafen
Administrative Verwaltungsmethoden ein anderes Maß an Verantwortung der Mitarbeiter für die Erfüllung ihrer Aufgaben mit sich bringen. Bei Nichteinhaltung der Verwaltungsverordnungen kann die koordinierte Stelle mit materiellen, disziplinarischen oder administrativen Sanktionen belegt werden.
Im ersten Fall ersetzt der Mitarbeiter den Schaden, der durch seine rechtswidrige Handlung oder Untätigkeit verursacht wurde. Bei vorsätzlicher Nichteinhaltung seiner Berufsbezeichnung wird der Arbeitnehmer disziplinarisch bestraft. Dies kann ein Verweis oder eine Entlassung sein.
Die Verwaltungshaftung eines Arbeitnehmers entsteht, wenn er eine Straftat begeht.
Überlegt was das ausmacht administrative Verwaltungsmethodenkönnen Sie ihre Rolle bei der Arbeitsorganisation des Arbeitskollektivs des Unternehmens verstehen.