Die Wahl der Strategie, ihre Bildung und Kontrolle im Umsetzungsprozess tragen zur Umsetzung eines Instruments wie der Thompson- und Strickland-Matrix bei. Die Entwicklung einer funktionalen Unternehmens- und Geschäftsstrategie eines Unternehmens ist ohne Berücksichtigung der bei der Analyse des organisatorischen Umfelds gewonnenen Daten nicht möglich. Mit der Matrix von Thompson und Strickland erhalten Sie ein fertiges Portfolio von Strategien.
Die Geschichte und das Wesen des Werkzeugs
Die Wissenschaftler Thompson und Strickland waren der Ansicht, dass für die Analyse der umgesetzten Strategie mindestens fünf interne und externe Faktoren berücksichtigt werden müssen. So wurde eine Matrix erstellt, mit deren Hilfe bestimmte Umweltfaktoren des Unternehmens bewertet werden können. Die Wahl der Strategien basiert auf der Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Markt und der allgemeinen Wachstumsdynamik des Marktes, auf dem das Unternehmen tätig ist.
Mit der Matrix von Thompson und Strickland können Sie die vorhandene Strategie analysieren, die fünf Haupteinflussfaktoren identifizieren und bewerten und über die Wahl einer neuen Strategie entscheiden. Die Schwierigkeiten bei der Arbeit mit dieser Matrix sind darauf zurückzuführen, dass für die Analyse eine große Datenmenge über das Unternehmen erforderlich ist.
Beschreibung der Matrixstruktur
Die Thompson- und Strickland-Matrix ist durch vertikale und horizontale Achsen in vier Quadranten unterteilt. Die vertikale Achse enthält Daten zum langsamen, mittleren oder schnellen Marktwachstum. Auf der horizontalen Achse sind Schätzungen der Wettbewerbsposition des Unternehmens markiert - schwach oder stark.
Die Analyse kann sowohl für das gesamte Unternehmen als auch für einzelne Geschäftsarten aus dem Portfolio des Unternehmens erfolgen. Abhängig von den empfangenen Daten können sich die Positionen eines Unternehmens oder einer Firma in einem der Quadranten befinden. Nach der Theorie der Thompson- und Strickland-Matrix gibt es für jede dieser Positionen eine Reihe wünschenswerter Strategien.
Beschreibung der Quadranten schnell wachsender Märkte
Wenn das Unternehmen eine starke Wettbewerbsposition auf dem Markt mit schnellem Wachstum hat, wird der Zustand des Unternehmens im ersten Quadranten beschrieben. In diesem Fall sollte das Unternehmen seine Strategie nach Möglichkeit auf vertikale Integration umstellen oder seine Aktivitäten auf verwandte Branchen ausdehnen.
Wenn ein Unternehmen in einem schnell wachsenden Markt eine schwache Wettbewerbsposition hat, wird diese Bedingung im zweiten Quadranten beschrieben. Für die Auswahl einer nachfolgenden Handlungsstrategie wird dem Unternehmen eine Diversifizierung oder eine horizontale Integration empfohlen. Wenn das Budget nicht ausreicht oder andere Ressourcen nicht verfügbar sind, um eine dieser Strategien zu erreichen, bleibt die Beseitigung die akzeptabelste Option.
Beschreibung der Quadranten eines schwach wachsenden Marktes
Der dritte Quadrant der Thompson- und Strickland-Matrix enthält diejenigen Arten von Unternehmen, die eine schwache Wettbewerbsposition haben und sich in einem schwach wachsenden Markt befinden. In dieser Situation bietet das gesamte Unternehmen oder eine der Geschäftsarten im Portfolio des Unternehmens mehrere Handlungsoptionen. Kostenminimierung und Diversifizierung tragen zur Bewältigung der aktuellen Situation bei. Im Extremfall ist es wünschenswert, mit einem konkurrierenden Unternehmen zu fusionieren.
Wenn sich bei der Analyse des Geschäftsstatus herausstellt, dass sich das Unternehmen im vierten Quadranten befindet, das heißt, die Wettbewerbsposition des Unternehmens ist stark, aber der Markt verlangsamt sich, kann die neue Strategie wie folgt aussehen. Es ist möglich, in neue oder verwandte bestehende Branchen zu diversifizieren.Die vertikale Integration und die Gründung von Verbänden aus mehreren Unternehmen tragen ebenfalls zur Festlegung einer wirksamen Strategie bei. Wenn externe Faktoren durch interne Fähigkeiten unterstützt werden, sollten die Aktivitäten auf eine internationale Ebene ausgedehnt werden.
Auswahl der Matrixstrategie
Die Matrix der Wahl der Thompson- und Strickland-Strategie ermöglicht es der Analysemethode, eine oder mehrere Strategien auszuwählen, die für den effizienten Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. Es ist unmöglich, einen Strategieplan für ein Unternehmen zu erstellen, der nur auf einem Tool basiert. Aus diesem Grund sollte nach der Auswahl einer Strategie diese analysiert werden.
Wenn alle spezifischen Zahlen und Daten bereits berechnet wurden, sollte eine erneute Analyse der Strategie nach der irrationalen Methode durchgeführt werden. Es wird vorgeschlagen, anhand von Expertenbewertungen jedes der Kriterien einer potenziellen Strategie zu überprüfen:
- Situationalität.
- Unsicherheit.
- Mentale Korrektheit.
- Einzigartigkeit.
Das Situationskriterium sollte die Strategie unter dem Gesichtspunkt einer umfassenden Darstellung spezifischer Situationen in Verbindung mit potenziellen zukünftigen Faktoren bewerten. Die Unsicherheit bei der Umsetzung der Strategie wird ebenfalls zu einem wichtigen Kriterium, da dies als strategische Chance für das Unternehmen angesehen werden kann.
Durch die Bewertung der mentalen Korrektheit bei der Kommunikation mit Experten können Sie das Verständnis und das Wissen über die Wirksamkeit der Strategie, ihre Schlüsselelemente und Grenzwerte bewerten. Die Einzigartigkeit der gewählten Strategien kann sowohl rational als auch irrational analysiert werden. Hier kann zusätzliche Marktforschung betrieben werden, die nicht unbedingt primär ist. Oft genug, um Sekundärinformationen zu analysieren und die ausgewählte Strategie mit den aktuellen und geplanten Aktivitäten der Wettbewerber zu vergleichen.
Anwendung der Matrix in der Analytik
Die Verwendung der Thompson- und Strickland-Matrix ist ein Beispiel für eine teilweise Analyse der externen und internen Umgebung. Tatsächlich ist es praktisch, es nach einer detaillierten Vorbereitung für eine SWOT-Analyse zu verwenden, die eine detaillierte Überprüfung des Marketingplans, der aktuellen Strategien und der Analyse von Makro- und Mikroumgebungen erfordert. Eine vorgefertigte SWOT-Analyse deckt eine Reihe potenzieller Strategien auf. Nachdem Sie die Thompson- und Strickland-Matrix erstellt haben, können Sie die einzig richtige Strategie für die Zukunft auswählen.
Daher ist es bei kurzfristiger und langfristiger Planung unmöglich, nur ein Tool zu verwenden. Bei der Arbeit von Marketingfachleuten und Führungskräften ist es wichtig, die effektivsten Methoden, Methoden und Werkzeuge für die Analyse zu ermitteln.
Was können Sie mit der Matrix über das Unternehmen lernen?
Die Thompson and Strickland Matrix ist ein Beispiel für einen GPS-Navigator für Unternehmen. Das Tool hilft dabei, die aktuelle Position des Unternehmens anhand des festgelegten Koordinatensystems genau zu bestimmen. Wenn wir Daten über das Marktvolumen und dessen Dynamik haben und diese auch mit Informationen über die bestehenden Marktanteile des Unternehmens und der Wettbewerber vergleichen, können wir den aktuellen Standort und die nächsten Schritte klar festhalten.
Am Beispiel eines Unternehmens können Sie mit der Thompson- und Strickland-Matrix die verfügbaren Daten über das Unternehmen und den Markt effektiv analysieren und weitere strategische Maßnahmen auswählen. Dies ist für jedes Unternehmen von Nutzen, unabhängig von der Anzahl der Mitarbeiter, dem Tätigkeitsbereich und der Art der Produkte.