Jedes Unternehmen ist daran interessiert, den größten Gewinn zu den niedrigsten Kosten zu erzielen. Davon hängt die Rentabilität seiner Arbeit ab. Daher nimmt bei analytischen Tätigkeiten die Abrechnung und Klassifizierung von Ausgaben einen wichtigen Platz ein. Kosten sind eine wichtige Kategorie, die sich auf die Kosten und die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten auswirkt. Daher ist seine Untersuchung für die Aktivitäten des Analysedienstes nahezu jedes Unternehmens oder jeder Organisation obligatorisch.
Um im Berichtszeitraum mehr Umsatzerlöse zu erzielen, muss der Manager negative Trends in der Kostenverteilung identifizieren und Maßnahmen zu deren Verbesserung entwickeln. Dazu muss er über vollständige Informationen zu diesem Thema verfügen.
Definition von Konzepten
Um das Kostenrechnungsverfahren eines Unternehmens richtig zu verstehen, ist es erforderlich, diese wirtschaftlichen Kategorien zu verstehen. Dies vermeidet Verwirrung.
Kosten sind alle "Spenden" des Unternehmens, die von ihm getätigt wurden, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Hierbei handelt es sich sowohl um geldwerte Materialkosten als auch um entgangenen Gewinn.
Bei der Erfassung der Kosten unterscheiden die Finanzmitarbeiter zwischen Kosten und Ausgaben. Obwohl diese Begriffe oft als Synonyme verwendet werden, sind sie nicht ganz richtig.
Allgemein kann gesagt werden, dass es sich bei den Kosten um vom Unternehmen für den Kauf von Waren oder Dienstleistungen ausgegebene Mittel handelt, die anschließend vom Gewinn abgezogen werden. Und Ausgaben sind die Kosten aller Ressourcen, die das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum bereits für zukünftige Einnahmen aufgewendet hat. Kosten werden in der Bilanz ausgewiesen, bis die Erträge aus ihrer Verwendung eingehen. Zu diesem Zeitpunkt werden sie zu Abfall und werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Die Notwendigkeit der Klassifizierung
Die Klassifizierung der Kosten ist ein notwendiges Instrument für die Arbeit des Analysten. Dies ermöglicht einen umfassenden Blick auf diese wirtschaftliche Kategorie.
Durch das Sammeln von Kosten für bestimmte Merkmale in Gruppen können Sie diese effektiver verwalten. Nachdem negative Trends untersucht wurden, ist es einfacher, Maßnahmen zu entwickeln, um die Situation von verschiedenen Seiten der Auswirkungen zu verbessern.
Unter Anwendung der Kostenklassifizierung führt der Finanzmanager den Planungsprozess qualitativ durch. Aufgrund der auf bestimmte Weise gesammelten Informationen kann der Manager die Aktivitäten des Unternehmens in die richtige Richtung lenken.
Daher kann die Klassifizierung von Kosten deren Struktur verbessern und im Planungszeitraum einen höheren Reingewinn erzielen.
Arten von Produktionskosten
Durch die Gruppierung der Produktionskosten können wir ihre Hauptkategorien am Ort des Auftretens unterscheiden. Arten von Ausgaben und Kostenträger.
Beim ersten Prinzip der Gruppierung werden Daten aus homogenen Struktureinheiten (Werkstätten, Sektionen, Industrien) gesammelt. Auf diese Weise können Sie die interne Produktionsorganisation und die Funktionsweise jeder Einheit verfolgen.
Kostenträger sind homogene Gruppen von Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens. Diese Informationen werden zur Analyse der Stückkosten verwendet. Und nach Art werden die Kosten in Gruppen nach Berechnungsposten und wirtschaftlich homogenen Elementen erhoben.
Wirtschaftlich homogene Elemente
Unter ökonomisch homogenen Gesichtspunkten akzeptieren die Kostenarten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten Gruppen, die nicht in separate Komponenten zerlegt werden können. Zu diesen Artikeln gehören die folgenden Kategorien:
- Materialkosten;
- Gehalt;
- Sozialbeiträge;
- Abschreibung
- andere Herstellungskosten.
Unabhängig von Ort und Zweck des Auftretens werden in diesen Artikeln Informationen für angezeigt Berichtszeitraum. Das Damit können Sie die aktuellen Kosten analysieren. Die Berechnung beinhaltet die Berücksichtigung eines Teils jedes Artikels in der Gesamtzahl der Kosten.
Wenn beispielsweise die Materialkosten in der Struktur am größten sind, wird die Produktion als materialintensiv betrachtet.
Kosten
Um die Kosten seiner Bestandteile zu berücksichtigen, führen Sie die Kalkulation durch. Die Liste der Artikel richtet sich nach der Branchenzugehörigkeit des Unternehmens sowie der internen Organisation des Unternehmens.
Die Produktions- und Vertriebskosten werden jedoch in der Regel nach folgendem System berechnet:
- Materialien, Rohstoffe.
- Gekaufte Ressourcen (Dienstleistungen, Halbzeuge).
- Brennstoff, Energie für die Produktion.
- Außerplanmäßige Fondsabzüge.
- Vorbereitung, Entwicklung der Produktion.
- Entlohnung von Arbeitnehmern.
- Die Kosten für die Wartung von Maschinen und Geräten.
- Gesamtkosten des Unternehmens.
- Haushaltsausgaben.
- Verluste aus der Ehe.
- Verkaufskosten.
Vom 1. bis zum 8. Punkt addieren sich die Werkstattkosten, und die letzten 3 Artikel sind der Produktionspreis des Produkts.
Zuschreibung zu Kosten
Das Volumen der Gesamtkosten wird durch die Methode der Zuordnung zu den direkten und indirekten Kosten geteilt. Letztere können nicht sofort einer Produktionseinheit zugeordnet werden.
Indirekte Kosten werden über den gesamten Zeitraum akkumuliert und dann bereits in den Kosten aller fertigen Produkte berücksichtigt. Dazu gehören die Personalkosten, die Kosten für Hilfskomponenten und die Instandhaltung von Industrieräumen.
Direkte Kosten können direkt der Produktionseinheit in Rechnung gestellt werden. Sie entstehen bei der Herstellung eines bestimmten Produkttyps. Je größer der Anteil der direkten Kosten an ihrer Gesamtzahl für das Unternehmen ist, desto genauer können Sie den Wert der Kosten bestimmen. Davon hängt die Kostenanalyse im aktuellen und im Planungszeitraum ab.
Möglichkeit der Regulierung
Die Kosten eines Unternehmens können in verwaltet und nicht reguliert unterteilt werden. Eine solche Klassifizierung ist notwendig, damit Manager verstehen, was sie beeinflussen können und was nicht.
Die regulierte Gruppe ist für bestimmte Kontrollzentren festgelegt. Sie werden von Einkaufsleitern, Lagerverwaltern, Leitern von Produktionsvorbereitungsgruppen usw. gesteuert.
Geregelt sind die Kosten, die beispielsweise mit einem Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin oder die Produktionstechnik verbunden sind.
Fast alle Ausgaben gehören zu dieser allgemeinen Gruppe. Lediglich ihre Verwaltungszentren unterscheiden sich in Bezug auf die Referenz. Globale Fragen werden vom Leiter des Unternehmens entschieden. Die Kontrolle über die Kosten des Standorts erfolgt durch die Leiter der Werkstätten, die keinen Einfluss auf allgemeine Produktionsentscheidungen haben.
Unregulierte Kosten sind Kosten, auf die Manager keinen Einfluss haben. Dies sind zum Beispiel Abschreibungen auf Betriebs- und Geschäftsräume.
Durch eine solche Aufteilung können Sie den Kompetenzbereich jedes Managers eindeutig identifizieren.
Klassifizierung zur Analyse
Für die Analyse werden die Gesamtkosten in tatsächliche und geplante Kosten aufgeteilt. Der tatsächliche Abfall wird am Ende der aktuellen Periode angezeigt, nachdem das Unternehmen Einnahmen erzielt hat.
Basierend auf diesen Informationen wird eine Analyse der Arbeit durchgeführt und eine langfristige und kurzfristige Planung durchgeführt. Negative Entwicklungstrends werden auf ihrer Basis ermittelt und eliminiert.
Geplante Kosten sind die Grenzkosten der Zukunft. Gleichzeitig werden progressive durchschnittliche jährliche Ausgaben zugrunde gelegt. Mit ihrer Hilfe wird ein Plan für eine andere Perspektive erstellt.
Verhaltensklassifizierung
Sehr wichtig für Planungsentscheidungen ist die Aufteilung der Kosten in fixe und variable. Mit dieser Klassifizierung können wir das zukünftige Kostenverhalten berechnen.
Die variablen Kosten variieren proportional zum Produktionsvolumen. Fixe Kosten nicht von schwankungen der gesamtzahl der hergestellten und verkauften produkte abhängig sein.
Die erste Gruppe umfasst Materialien, Brennstoffe, Energie (die im Prozess verwendet werden) sowie andere Kostenelemente, die in direktem Zusammenhang mit der Produktion stehen. Dies sind beispielsweise Lagerkosten, Verpackung, Transport und Versand.
Die Konstanten beinhalten Aufwendungen für Management und Verwaltung, Abschreibungen, Werbung usw.
Änderung in der Produktion
Zur Berechnung der Kosten im Planungszeitraum wird eine Verhaltensklassifizierung verwendet, um die Produktionskosten zu senken.
Dies ist aufgrund der unterschiedlichen Art der Kostenreaktion im Produktionsmaßstab möglich. Mit der Zunahme wachsen variable Sorten proportional zur Gesamtproduktion.
Die Fixkosten mit der Skalenerhöhung bleiben jedoch gleich. Wenn das Unternehmen die Produktion steigert, sinken daher die Gesamtkosten für Fertigwaren und Dienstleistungen.
Wenn Sie beide Kostenarten kombinieren, können Sie eine Abhängigkeit erhalten. Die durchschnittlichen Stückkosten variieren umgekehrt zum Produktionsvolumen.
Halbvariable, halbkonstante Kosten
Die Aufteilung in Variablen und Fixkosten ist eher willkürlich. Viele Unterschlagungen sind unsicher.
Semipermanent umfassen eine Gruppe von Ausgaben, die sich schrittweise erhöhen oder verringern, wenn sich der Produktionsumfang ändert. Sie sind bis zu einem gewissen Punkt unverändert, ab dessen Schnittpunkt ihr Niveau stark ansteigt.
Halbvariable Sorten haben gemischte Eigenschaften. Ein Teil von ihnen ändert sich mit dem Wachstum der Produktion und die verbleibenden Kosten bleiben auf dem gleichen Niveau. Eine Telefongebühr besteht beispielsweise aus einer konstanten monatlichen Gebühr und Ferngesprächen.
Es ist auch zu beachten, dass sich Positionen mit variablen Kosten schneller oder langsamer ändern können, vergleichbar mit einer Änderung der Produktionsskala. Daher wird bei der Berechnung der Reaktion dieser wirtschaftlichen Kategorien auf eine Zunahme oder Abnahme der Produktionsmenge der Kraftkoeffizient des Einflusses der äußeren Bedingungen auf den Indikator verwendet.
Dies macht die Analyse aussagekräftiger und der bestehenden Realität angemessen. Die Ergebnisse helfen bei der Planung.
Wenn wir uns mit den Merkmalen der Rechnungslegung und der Klassifizierung von Kosten vertraut gemacht haben, können wir daraus schließen, dass Kosten ein wichtiger Indikator für die finanzielle und wirtschaftliche Analyse sind. Seine Studie ermöglicht es dem Manager, die bestehende Situation im Unternehmen zu verstehen und Reserven für deren Verbesserung zu finden. Durch die Untersuchung verschiedener Kostenkategorien können interne Probleme umfassend berücksichtigt werden, deren Verständnis Möglichkeiten zur Optimierung ihrer Struktur und zur Erzielung großer Gewinne eröffnet.
