Rationierung und Vergütung - Grundprinzipien und Empfehlungen

Derzeit ist der wichtigste Bereich der Arbeitsmotivation für die breite Masse der Bevölkerung die materielle Belohnung für die Ergebnisse in Form von Zahlungen. In einer Marktwirtschaft drückt das Gehalt die bestehende Beziehung zwischen dem Eigentümer des Kapitals und dem Arbeitnehmer aus. Aber mit ihrer Beziehung wird oft ein Ungleichgewicht in den Positionen beobachtet. Daher spielt der Staat eine gewisse Rolle.

Einführende Informationen

Rationierung und Vergütung sind seit mehr als einem Jahrzehnt Gegenstand des Studiums. Aufgrund der sich ständig verändernden Welt ist es jedoch unmöglich, eine universelle und dauerhafte Lösung zu finden. Löhne (so genannte Löhne) sind Teil des Bruttoinlandsprodukts eines Landes. Es ist ein wesentlicher Bestandteil der Produktions-, Dienstleistungs- und Arbeitskosten. Darüber hinaus ist für den Arbeitnehmer die Bezahlung auch die Hauptquelle von Geldern, die für die Aufrechterhaltung des Lebens notwendig sind.

In diesem Fall betrachtet der Arbeitgeber dies aus Kostengesichtspunkten. Daher sind Löhne sowohl Einnahmen als auch Ausgaben. In dieser Situation ist es eine Quelle von multidirektionalen Interessen und führt zu Konflikten. Welche Parteien sind daran beteiligt? Der erste von diesen ist der Arbeiter. Er ist eine Person, die ein Arbeitsverhältnis mit dem Arbeitgeber eingeht. Die zweite Seite ist der Unternehmer. Er geht ein Arbeitsverhältnis mit einem Arbeitnehmer ein. Aber nur diese Option mögliche Liste nicht beschränkt auf.

Entsprechend den geltenden Bundesgesetzen können andere Prozessbeteiligte an ihrer Stelle sein. Gleichzeitig wird die Höhe der Mittel, die für bestimmte Ergebnisse verwendet werden sollen, durch individuelle oder kollektive Vereinbarungen festgelegt. Welches ist nicht so wichtig. Hauptsache, die Vergütungsgrundsätze werden eingehalten. Das Arbeitsgesetz dient als Grundlage für Aktivitäten in diesem Bereich. Zusätzlich zu ihm gibt es eine Reihe von Zusatzbestimmungen und anderen behördlichen Dokumenten. Das Wichtigste im Gesamtbild ist jedoch genau das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation. Bezahlung und Regulierung der Arbeit werden von ihm direkt berücksichtigt. Das Arbeitsgesetzbuch regelt jedoch nicht gleichzeitig alle Aspekte.

Zu rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten

Zunächst ist Artikel 129 des Arbeitsgesetzbuchs für uns von Interesse. Wenn nur, weil es eine Definition von Löhnen gibt. Nach der geltenden Gesetzgebung handelt es sich um ein Arbeitsentgelt, das von der Qualifikation des Arbeitnehmers sowie von der Qualität, Quantität, den Schwierigkeiten und den Bedingungen abhängt, unter denen er arbeiten muss. Zusätzlich werden die Lohnausgleichszahlungen addiert. Dazu gehören Zulagen und Prämien für Arbeitskräfte unter Bedingungen, die von den normalen Bedingungen abweichen. Dies sind spezielle Klimazonen, Gebiete mit radioaktiver Kontamination usw.

Erwähnt werden sollten auch Anreizzahlungen, die Prämien, Zulagen, Prämien und andere Anreizformen umfassen. In diesem Fall muss zwischen nominalen und realen Löhnen unterschieden werden. Im ersten Fall handelt es sich um den Geldbetrag, den der Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum erhält. Zum Beispiel zwanzigtausend Rubel. Reallöhne sind gleichwertig, wobei die Anzahl der Verbraucherdienstleistungen und Waren berücksichtigt wird, die für den erhaltenen Nominalwert gekauft werden können.

Es ist wünschenswert, dass beide Arten ständig wachsen. Zudem haben Reallöhne Vorrang vor Nominallöhnen. In der Praxis ist dies jedoch nicht immer der Fall.Oft gibt es eine Situation, in der die nominale Zahlung zunimmt, die reale jedoch abnimmt. Dies ist auf inflationäre Prozesse zurückzuführen. Das Ausrichten der Position ist nicht so einfach, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag. Immerhin sollten Berechnungen mit dem Lohnpersonal gleichzeitig die Bedürfnisse der Menschen in Bezug auf ihren Lebensstandard befriedigen und die Arbeitgeber nicht ruinieren. Ein erheblicher Verstoß gegen die Rechte einer der Gruppen ohne nennenswerten Schaden für die gesamte Wirtschaft wird scheitern. Daher hat der Staat eine Politik gewählt, die nur einige Elemente der Arbeitsnormen betrifft und ein weites Feld für die Interaktion und die Suche nach Kompromisslösungen lässt.

Was und wie

Wenn wir nur aus wirtschaftlicher Sicht betrachten, sollte beachtet werden, dass die Löhne eine Reihe von Funktionen erfüllen:

• reproduktiv;
• anregend;
• regulatorische;
• die Bildung einer effektiven Nachfrage der Bevölkerung;
• Messen und Verteilen;
• Status.

Der erste Absatz zielt darauf ab, die Reproduktion von Arbeit zu gewährleisten. Die zweite Option passt die Höhe der für den Arbeitsbeitrag einer Person erhaltenen Mittel und das Ergebnis der wirtschaftlichen Tätigkeit des gesamten Unternehmens an. Die Regulierungsfunktion befasst sich mit der Verteilung der Arbeitskräfte auf verschiedene Industrien und Regionen, alles hängt vom Angebot und der Nachfrage nach Arbeitskräften ab. Die Bildung einer effektiven Nachfrage ist notwendig, um ein gewisses Verhältnis zwischen dem Angebot an Gütern (Dienstleistungen, Bauarbeiten) und deren Bedarf herzustellen.

Die Mess- und Verteilungsfunktion verteilt den Verbrauchsfonds zwischen dem Eigentümer der Produktionsmittel und den Mitarbeitern. Und schließlich wird der Status als Kriterium für das Niveau des sozialen Status angesehen. Aus wirtschaftlicher Sicht sollte der Schwerpunkt auf der Gehaltsabrechnung liegen. Das heißt, die Höhe der Vergütung, die den Mitarbeitern entsprechend der Qualität und Quantität ihrer Arbeitskraft gewährt wird. Ein zusätzlicher Einfluss wird durch die Bedingungen ausgeübt, unter denen man handeln muss. Die Grundlagen von Arbeitsnormen sollten immer auf rationalen Entwicklungen beruhen.

Was ist damit gemeint? Es versteht sich, dass die Organisation der Arbeit unmöglich ist, ohne die objektiven Bedürfnisse zu berücksichtigen, die sich aus den wirtschaftlichen Gesetzen ergeben (Zeitersparnis, Änderung der Arbeitskräfte, stetiges Wachstum der Produktivität, Verteilung des Beitrags zum Ergebnis). Wofür ist es? Tatsache ist, dass die Rationierung und Vergütung im Unternehmen ein angemessenes Verhältnis von Kosten und Ergebnissen vorsieht. Gleichzeitig wird auf Gruppen von Arbeitnehmern geachtet, die sich in der Anzahl und der Anzahl der von ihnen verwendeten Mittel und Tätigkeitsgegenstände unterscheiden. Die Rationierung ist für den rationellen Einsatz von Technologie und fortgeschrittenen Methoden der Arbeitsorganisation erforderlich.

Begründung

Welche Grundlage wird für diesen Standpunkt verwendet? Die Begründung für all dies ist die Behauptung, dass Arbeitsnormen in wirtschaftlicher, organisatorischer, technischer, psychologischer und sozialer Hinsicht angemessen sein sollten. In diesem Fall sind sie für die Mitarbeiter realistisch erreichbar und tragen zur Aufrechterhaltung ihrer Leistung bei. Bei der Entwicklung von Arbeitsnormen müssen sie die Leistungen von Wissenschaft und Praxis berücksichtigen, den im Unternehmen herrschenden Bedingungen entsprechen, dynamisch und flexibel sein und sich an die Situation anpassen, wenn sich bestimmte Bedingungen ändern.

Welches Maß wird in diesem Fall verwendet? Am häufigsten gibt es Normen für Zeit, Produktion, Anzahl, Service und Steuerbarkeit. Darüber hinaus unterscheiden sie sich in ihrem Status: individuell, kollektiv, vorübergehend, saisonal, permanent, lokal, typisch, industriell, obligatorisch und empfohlen. Darüber hinaus müssen alle festgelegten Werte gerechtfertigt sein.Oft wird dazu der Kostenparameter für die Herstellung (Entgegennahme) einer Produktionseinheit, die Durchführung von Arbeiten und die Wartung eines Tierkopfes verwendet. Es gibt jedoch verschiedene Normen.

Das heißt, Entwicklung bedeutet die Anzahl der Einheiten von Produkten (Arbeit, Dienstleistungen), die unter bestimmten Bedingungen von einem Mitarbeiter (oder seiner Gruppe) für eine festgelegte Zeiteinheit (Stunde, Schicht) empfangen (abgeschlossen) werden müssen. Der Servicestandard setzt das Vorhandensein einer bestimmten Anzahl von Tieren, Maschinen, Ausrüstungseinheiten, der Größe des Gebiets und der Anzahl der Arbeitsplätze voraus, die dem Arbeitnehmer (oder seiner Vereinigung) zugewiesen sind. Wenn wir die Zahl berühren, sprechen wir bereits über die Rechtfertigung der Anzahl der Mitarbeiter, die mit der Wartung eines bestimmten Objekts (Viehzuchtbetrieb, Lager, Einheit usw.) befasst sein sollen. Wie Sie sehen, sind Rationierung und Vergütung im Unternehmen keine so einfachen Konzepte, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag.

Wie werden sie installiert?

Es gibt bestimmte Indikatoren. Merkmale der Regulierung der Arbeit liegt in der Tatsache, dass Sie ohne dies nicht tun können. Es gibt zwei grundverschiedene Methoden: analytisch (elementweise) und total. Die erste ist häufiger und wird häufig verwendet. Schauen wir uns das genauer an.

Die analytische (elementweise) Methode der Rationierung wird in die berechneten und experimentellen Sorten unterteilt. Sie sind miteinander verbunden und ergänzen sich.

• Die erste umfasst die Festlegung von Indikatoren im Unternehmen unter Berücksichtigung zuvor erstellter Standardansätze. Sie befinden sich in speziellen Sammlungen. Sie werden von verschiedenen Forschungseinrichtungen erstellt, die Massenbeobachtungen laufender Arbeitsprozesse unter verschiedenen wirtschaftlichen und klimatischen Bedingungen durchführen. Wenn Sie die lokalen Grundlagen kennen, können Sie die richtige Begründung auswählen.
• Die experimentelle Methode umfasst die Überwachung von Arbeitsprozessen und die Untersuchung der Zeit, die für die Durchführung einzelner Arbeiten erforderlich ist. Die erhaltenen Daten werden analysiert und Arbeitsnormen auf der Grundlage der gesammelten Informationen berechnet. Gleichzeitig wird nach Möglichkeiten gesucht, Arbeitszeit zu sparen, Produktionsprozesse zu rationalisieren und fortschrittlichere Methoden zur Erfüllung von Aufgaben einzusetzen. Aber dann tauchen Fragen auf, wie man Arbeitsprozesse und Arbeitskosten untersucht. Wie kann man Reserven identifizieren? Die Verbesserung von Standardisierung und Vergütung steht nicht still und gibt Antworten auf diese Herausforderungen.

Was ist die Lösung?

Es gibt drei Hauptmethoden.

1. Eine Fotografie (Chronographie) des Arbeitstages. Dabei wird eine Liste von Ereignissen für bestimmte Zeiträume (Stunden, Minuten, ausgeführte Aufgaben) erstellt.
2. Timing Genaue Messung der Arbeitsprozesse mit der Stoppuhr. Im weiteren Sinne geht es darum, die Dauer der ergriffenen Maßnahmen festzulegen und zu messen.
3. Foto-Timing. Kombination der beiden obigen Punkte.

Es ist anzumerken, dass ein detaillierteres und gleichzeitig universelles System von Ansätzen problematisch ist. Denn jede Art von Arbeit kann sich ihrer spezifischen Eigenschaften rühmen. Gleichzeitig benötigt der Darsteller spezifische Kenntnisse, Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen. Daraus lässt sich leicht schließen, dass die Arbeit in ihrer Verantwortung und Komplexität variiert. Das heißt, eine andere Qualität der Arbeit wird beobachtet.

Gleichzeitig sollte man nicht vergessen, dass die Aktivitäten unter verschiedenen Bedingungen durchgeführt werden. All dies muss zum Zeitpunkt der Zahlung berücksichtigt werden. Der bekannteste Ansatz zur Lösung solcher Herausforderungen ist die Tarifierung von Arbeitskräften. Was meint sie Unter Abrechnung verstehen wir die wissenschaftliche Methode, eine bestimmte Art von Aktivität in Abhängigkeit von der erhaltenen Qualität einer bestimmten Zahlungsgruppe zuzuordnen.Gleichzeitig erhält der Darsteller (unter Berücksichtigung seiner Qualifikationen) den entsprechenden Rang (Kategorie), der den ungefähren Kenntnisstand anzeigt.

Bestimmte erzeugende Faktoren werden berücksichtigt. Unter ihnen ist die Komplexität der durchgeführten Arbeiten am wichtigsten. Ein qualifizierter Mitarbeiter mit schwierigen Arbeitsbedingungen, ceteris paribus, muss auf einmal mehr materielle Vermögenswerte (finanziell gesehen - Mehrwert) erhalten als weniger erfahren. Darüber hinaus ist es vielseitiger und kann schnell fortgeschrittene Techniken für die Ausführung von Arbeiten beherrschen. Ein solcher Mitarbeiter verfügt in der Regel über umfangreiche Berufserfahrung, ein hohes Maß an beruflicher und allgemeiner Bildung und Erfahrung. Mit Tarifierung können Sie die Löhne differenzieren und die Bedürfnisse des Arbeitgebers bei der Verwendung von Arbeitskräften unterschiedlicher Qualität und Komplexität befriedigen. In diesem Fall bieten die Regulierung und Regulierung der Arbeit einen unschätzbaren Dienst.

Weitere Details zum Tarifsystem

Wo ist es gefragt? Das Tarifsystem ist in solchen Fällen besonders relevant, wenn es um die Regulierung der Arbeit in der Industrie geht. Schließlich ist es hier notwendig, eine bestimmte Menge von Produkten mit bewährter Qualität zu erhalten. Um das System so gut wie möglich aufzubauen, ist es wichtig, die vorhandenen Produktions- und technischen Bedingungen zu berücksichtigen. Dazu gehören die Intensität der Arbeit, ihre Schwere. Mit aussagekräftigen Indikatoren sollen Bedingungen geschaffen werden, unter denen der Mitarbeiter den hohen Energie- und Energieaufwand ausgleichen kann: gut essen, ausruhen, Kraft tanken und sich einer medizinischen Behandlung unterziehen.

Um ihn für schwierige Arbeitsbedingungen zu begeistern, ist es notwendig, über Anreize nachzudenken. Sie können sowohl materiell als auch moralisch sein. Ersteres ist jedoch in der Regel von größerer Bedeutung. Rationierung und Entlohnung von Arbeitskräften ermöglichen es, die aufgetretenen Herausforderungen zu strukturieren und ein einheitliches System von Ansätzen zu entwickeln. Gleichzeitig sollte das geschaffene Tarifsystem unter dem Gesichtspunkt der organisatorischen und rechtlichen Normen betrachtet werden, die in Tarifverträgen, Vereinbarungen und Rechtsakten festgelegt sind. In der Tat betrachten sie die Regulierung der Löhne in Abhängigkeit von den Bedingungen und der Komplexität der Arbeit, ihrer Bedeutung und Intensität, der Art der Produktion und den natürlichen und klimatischen Bedingungen, unter denen sie arbeiten müssen. Anforderungen und Empfehlungen für die Regulierung der Arbeit von Arbeitnehmern umfassen:

• Nachschlagewerke;
• Bezirk Koeffizienten;
• Tarifnetze + Gehaltsregelungen.

Was sind sie

Schauen wir uns diese Faktoren an. Verzeichnisse werden verwendet, um die Kategorie (Kategorie) der Arbeit für Personen einer bestimmten Spezialität zu bestimmen. Zum Beispiel beim Mähen von Kräutern, beim Ernten von Getreide und so weiter. Auf dieser Grundlage wird die Liste der ausgeführten Arbeiten und die Zahlung geändert. Werte können also wie folgt zugewiesen werden: ein Dreher der fünften Kategorie, ein Anwalt der dritten Kategorie und dergleichen. Die Leitfäden basieren auf einer Methodik zur Messung verschiedener Arten von Arbeiten, abhängig von ihrer Komplexität, Schwere, Spannung, Verantwortung, Arbeitsbedingungen und Fähigkeitsstufe.

Die einfachste Arbeit gehört zur ersten Kategorie. Er ist der am wenigsten bezahlte. Mit zunehmenden Qualitätseigenschaften wächst die Seriennummer. Sowie die Höhe der Löhne. Dies ist darauf zurückzuführen, dass jede Kategorie einen eigenen Tarifkoeffizienten hat. Es zeigt, wie oft sich die Vergütung der Mitarbeiter, die dieser Gruppe zugeordnet sind, erhöht. Als Grundlage wird die Bezahlung für die einfachsten Jobs verwendet, die sich auf der ersten Ebene befinden. Wenn Sie den Tarif kennen, können Sie die Höhe der Gebühr bestimmen. Aber nicht so einfach.

Es gibt Probleme bei der Organisation der Vergütung im Unternehmen, wenn es um verschiedene Aspekte geht. Wenn zum Beispiel für einen Dreher oder Schlosser alles sehr einfach ist, müssen Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte etwas anders behandelt werden.Für sie ist bereits ein Tarifsystem für offizielle Gehälter vorgesehen. Es sollte beachtet werden, dass es in solchen Fällen keine universellen Ansätze gibt, die die Bezahlung von Abrechnungen mit Mitarbeitern ermöglichen. Alternativ können Sie ein einziges Tarifnetz (ETS) verwenden. In diesem Fall wird jedem Mitarbeiter des Verwaltungsapparats entsprechend der Position und Qualifikation eine bestimmte Kategorie und der entsprechende Koeffizient vorgegeben.

Über Einschränkungen

Es gibt ganz erhebliche Ausnahmen. Daneben gibt es aber auch Einschränkungen des Staates. So legen beispielsweise Zeitstandards einen Acht-Stunden-Arbeitstag fest, mit Ausnahme bestimmter Arbeitsorte, an denen Arbeitstätigkeiten tagelang ausgeführt werden. Darüber hinaus sollte an den Mindestlohn (Mindestlohn) erinnert werden. Welchen Einfluss hat er?

Nach dem geltenden Arbeitsgesetz sollte der Tarifsatz für die erste Kategorie nicht unter dem Mindestlohn liegen. In seiner Größe sind Zuschläge, Zulagen, Boni und andere Vergütungs- / Leistungszuschläge nicht enthalten. Dies ist sehr wichtig, da die Grundsätze der Entlohnung in modernen kapitalistischen Ländern nicht immer die Existenz sozialer Gerechtigkeit implizieren. Aus diesem Grund muss der Staat eingreifen. Es gibt eine gewisse Besonderheit bei der Arbeit mit automatisierten Produktionslinien, Werkstätten und dergleichen. In diesem Fall hat nicht nur die Norm für Zeit, Service, Anzahl, sondern auch die Wirksamkeit mechanischer Geräte einen signifikanten Einfluss. Dies beinhaltet die Umrechnung ihrer Produktivität in eine bestimmte Zeiteinheit. Um alles richtig berechnen zu können, benötigen Sie einen Spezialisten für Bezahlung und Regulierung der Arbeit. Ein professioneller Standard eines gut ausgebildeten Mitarbeiters ermöglicht es ihm, solche Herausforderungen zu meistern. Tatsächlich sollte bei der Massenproduktion die Wechselwirkung einzelner Jobs mit dem Gesamttakt der Linie berücksichtigt werden.

Aber was ist mit den Prinzipien?

Immerhin wurden sie nicht berücksichtigt. Kurz gesagt ist es notwendig, sich auf Folgendes zu konzentrieren:

• Komplexität;
• Konsistenz;
• Wirksamkeit;
• Fortschrittlichkeit;
• Spezifität;
• Gruppendifferenzierung von Normen;
• Dynamik;
• Universalität;
• gleiche Spannung.

So. Dieses Geschäft ist nicht so einfach - Rationierung und Bezahlung der Arbeitstätigkeit. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, kann der Eigentümer oder der Geschäftsführer des Unternehmens über alles entscheiden (oft ist dies dieselbe Person). Aber hier bei großen und einigen mittelständischen Unternehmen und Organisationen ohne einen eigenen Spezialisten wird die Situation schwierig sein.