Der Beginn einer beruflichen Laufbahn in einem Unternehmen ist für jeden Menschen ein neues Stadium. Er ist sehr interessiert an seinen Aktivitäten, inspiriert von seiner Arbeit und sieht alles mit großer Begeisterung, sieht Chancen in der Nähe.
Eine solche Frist ist jedoch abgelaufen. Dann schwindet das Interesse des Mitarbeiters ein wenig und die Umgebung scheint eine gewöhnliche Routine zu sein. Nur die richtigen Handlungen des Geschäftsführers und seiner Umgebung können das Licht wiederbeleben, das von Anfang an in den Augen des Mitarbeiters brannte!
Mitarbeiterphasen
- Hohes Interesse: emotional mit dem Arbeitsplatz verbunden und leidenschaftlich über seine Rolle und Verantwortung.
- Moderat interessiert: produktiv, aber nicht voll in die Kultur und Atmosphäre des Arbeitsplatzes eingebunden.
- Schwach interessiert: zu wenig Energie und Leidenschaft, zu wenig Motivation.
- Völlig suspendiert: enttäuscht, drückt Unzufriedenheit aus, stört andere Mitarbeiter.
Studien haben gezeigt, dass fast zwei Drittel der Amerikaner kaum an der Erfüllung ihrer Pflichten interessiert sind. Die Folge davon ist eine Abnahme der Produktivität und der Arbeitsmoral. Dies bedeutet jedoch keineswegs, dass solche Menschen für das Unternehmen hoffnungslos und nutzlos sind! Sie können und sollten "rehabilitiert" werden.
Unternehmensleitung und Führungskräfte sollten jedoch Mitarbeiter identifizieren, die im Voraus die Motivation verloren haben, um Maßnahmen zu ergreifen, um zu verhindern, dass der Mitarbeiter vollständig desinteressiert wird.
Was sollte getan werden, um das Interesse an Mitarbeitern zu erneuern, den Wunsch, ein wertvoller Mitarbeiter zu sein und hervorragende Arbeit zu leisten, wiederzubeleben?
Erster Schritt: Verschlechterung des Interesses
Erstens sind Gleichgültigkeit und Gleichgültigkeit Schlüsselindikatoren für die Ablösung von Mitarbeitern. Es gibt jedoch offensichtlichere Anzeichen dafür, dass sich der Mitarbeiter am Arbeitsplatz und möglicherweise auf der Suche nach einer neuen Position nicht wohl fühlt.
1) Geringe Produktivität: Der Mitarbeiter kommt zu spät mit minderwertiger Arbeit und liefert viele Entschuldigungen für seine Mängel.
2) Mangelndes Interesse: Halten Sie ein Auge auf Mitarbeiter, die nicht mehr an Gruppendiskussionen teilnehmen, bringen Sie selten neue Ideen ein und scheuen Sie sich, an persönlichen Besprechungen teilzunehmen.
3) Es besteht kein Interesse an Aus- oder Weiterbildung: Ein Mitarbeiter verliert das Interesse an der Arbeit, nimmt Pflichten als Routine wahr, zeigt kein Verlangen nach mehr, führt seine täglichen Aufgaben aus, aber nicht mehr.
4) Ständige Enttäuschung: Menschen mit hoher Motivation sind oft verärgert über nicht realisierte Ideen, weil die Kollegen weniger an dem Wunsch interessiert sind, Arbeitsaufgaben besser auszuführen. Mitarbeiter, die voller Initiative und Ehrgeiz sind, neigen auch dazu, plötzlich „auszubrennen“.
5) Erhöhung der Anzahl der freien Tage: Wenn Mitarbeiter mehrere Wochen hintereinander einen freien Tag nehmen, suchen sie möglicherweise nach einer neuen Stelle oder nehmen an Vorstellungsgesprächen teil.
Schritt zwei: Entscheiden Sie, ob Sie versuchen sollen, einen Mitarbeiter zu behalten
Egal wie grausam es auch klingen mag, nicht alle Mitarbeiter haben es verdient, "gerettet" zu werden. Einige desinteressierte Mitarbeiter gingen einfach zu weit oder waren nicht in der Lage, die Arbeit auszuführen, für die sie eingestellt wurden. Holen Sie sich Feedback vom Team und stellen Sie sich folgende Fragen:
- Haben sie nützliche Fähigkeiten? Wenn sie die erforderlichen Aufgaben nicht erfüllen können, kann eine Reduzierung erforderlich sein. Überlegen Sie, ob Sie bei Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit haben, das Unternehmen voranzutreiben.
- Erkennen sie einen Rückgang der Motivation und Effektivität? Erklären Sie, dass Sie über ihre Arbeit oder ihr Verhalten besorgt sind, und fragen Sie, was davon betroffen ist. Wenn Mitarbeiter erkennen, dass sie mit der Situation zu kämpfen haben, können Sie eine Lösung finden und ihnen helfen.
- Gibt es eine lösung Bieten Sie Antworten auf das Problem der Einbeziehung in den Arbeitsprozess an, fragen Sie, ob diese Änderungen hilfreich sind, und bewerten Sie deren Reaktion. Eine begeisterte Antwort zeigt die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses an. "Ich weiß nicht" oder "Ich glaube nicht" ist ein weiterer Grund zur Sorge.
- Wie habe ich ihr Interesse beeinflusst? Führungskräfte haben den größten Einfluss auf die Mitarbeiter. Kennen Sie Ihre Mitarbeiter genug? Bieten Sie ihnen neue Möglichkeiten? Besprechen Sie ihre zukünftigen Ziele und erstellen Sie Pläne, um ihnen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen?
Die Antworten auf diese Fragen sollten bestimmen, wie Sie mit der Führung des Teams umgehen und ob Sie den Rückgang der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter beeinflussen können.
Dritter Schritt: Analyse des Problems und seiner Lösung
Wenn Sie den Mitarbeiter behalten möchten, benötigen Sie einen Plan, um ihn wieder zum Leben zu erwecken. Beginnen Sie damit, zu verstehen, warum die Motivation nachgelassen hat. Finden Sie heraus, warum diese Position gewählt wurde, was die Person für das Unternehmen und sich selbst erreichen wollte? Vielleicht liegt das Problem darin, dass bestimmte persönliche Qualitäten fehlen, die es uns nicht ermöglichen, voranzukommen.
Beachten Sie auch die jüngsten Änderungen. Vielleicht hat sich in letzter Zeit etwas negativ auf den Mitarbeiter ausgewirkt. Dies kann auch Ihr eigenes Problem verbergen, auf das Sie zuvor nicht geachtet haben. Schauen Sie genauer hin!
Vielleicht lohnt es sich darüber nachzudenken, einen persönlichen Entwicklungsplan für die Mitarbeiter zu entwickeln, klare Ziele zu setzen und Verantwortungsbewusstsein zu wecken. Versuchen Sie, öfter persönliche Besprechungen abzuhalten, in denen Sie die Situation im Team besprechen können.
Das Wichtigste ist jedoch, stets auf das Arbeitsklima im Unternehmen zu achten, damit die verminderte Effizienz der Mitarbeiter keine Überraschung ist. Finden Sie diejenigen, die von der Erfüllung ihrer Aufgaben inspiriert sind, und fördern Sie auf jeden Fall das persönliche Wachstum der Mitarbeiter!