Die schlechte Art des Chefs ist einer der häufigsten Gründe, um Mitarbeiter nach Belieben zu entlassen. Selbst wenn alle anderen Arbeitsbedingungen zufriedenstellend sind, sind nicht viele Untergebene bereit, schlechte Laune und Inkompetenz zu ertragen. Darüber hinaus wird die Möglichkeit eines Managerwechsels so gut wie nie in Betracht gezogen.
Die Idee, Ihren Chef umzubilden, mag wie ein Wunschtraum und eine Utopie erscheinen, aber das ist nicht ganz richtig. Es gibt Tricks, die helfen, aus Ihrem Chef einen guten Menschen zu machen.
Erklärung des Problems
Damit das Ziel erreicht werden kann, muss es richtig definiert sein. Sie müssen mit den spezifischen Merkmalen des Chefs arbeiten, was sich direkt auf die Beziehung zu ihm während des Arbeitsprozesses auswirkt. Experten verweisen also auf 5 Hauptqualitäten eines guten Chefs:
- Hilfsbereitschaft. Ein schlechter Chef denkt nicht darüber nach, wie, mit welchen Mitteln und unter welchen Bedingungen seine Untergebenen ihre Pflichten erfüllen. Es liegt jedoch in seinem Interesse, ihre Arbeit zu erleichtern, indem er, wenn möglich, alles Notwendige dafür bereitstellt.
- Motivation. Die Unterstützung der Mitarbeiter kann nicht nur in der technischen Schaffung von Bedingungen bestehen, sondern auch in der psychologischen Unterstützung, deren Hauptfaktor die Motivation für neue Erfolge und Erfolge sein wird.
- Eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen. Mit guten Chefs bildet sich natürlich eine vertrauliche Atmosphäre im Team.
- Rückkopplung. Die Mitarbeiter sollen nicht nur ihre Aufgaben verstehen, sondern auch die Qualität ihrer Umsetzung kennen. Zum Beispiel wird ein guter Vorgesetzter auf Fehler in der geleisteten Arbeit aufmerksam machen oder Stärken hervorheben, aber sicherlich dieses Feedback geben.
- Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Der Leiter selbst ist nicht vor Fehlern sicher, muss jedoch ein Entscheidungsfindungssystem entwickelt haben, das auf dem Prinzip der Verantwortung gegenüber dem Unternehmen und seinen Untergebenen beruht.
Leider entsprechen nur wenige Führungskräfte all diesen Eigenschaften. Aber Sie können zumindest versuchen, die Situation zum Besseren zu wenden.
Treffen mit dem Chef
Die Arbeit an Veränderungen beginnt mit der Planung eines Treffens mit dem Chef. Dies ist der sicherste und vielleicht einzige Weg, um Ihre Ziele zu erreichen. Studien zeigen, dass viele Mitarbeiter den internen Wunsch verspüren, eine direkte Kommunikation mit der Geschäftsleitung aufzubauen, um auf diese Weise dringende Probleme während eines Gesprächs zu lösen. Dies ist ein völlig logischer und gerechtfertigter Schritt, der entschieden werden sollte, wenn der Bedarf für Veränderungen reif ist. Es bleibt nur die richtige Herangehensweise an die Organisation des Treffens, damit es nicht zu Enttäuschungen kommt.
Die richtige Einstellung zum Reden
Zunächst sollten Sie die psychologische Botschaft des Meetings vom Initiator festlegen. Egal wie viel Ärger sich in Bezug auf den Chef aufbauen mag, Sie müssen in einem ruhigen Zustand ein Gespräch mit ihm beginnen. Stürzen Sie sich nicht sofort in die Kritik und listen Sie Beschwerden auf. Dies führt zu keinem anderen Ergebnis als einer negativen Antwort. Die Botschaft sollte freundlich sein, aber mit verständlichen Aufgaben, die auch nicht vergessen werden dürfen.
Erwartungen definieren
Eines der grundlegenden Themen, die während des Gesprächs angesprochen werden sollten, sind die Erwartungen des Chefs an den Mitarbeiter. Wenn Sie genau wissen, was der Manager von einem Untergebenen erwartet, können Sie viele Probleme in Geschäftsbeziehungen lösen. Es ist wichtig, dieses Thema klar mit der Bezeichnung spezifischer Absätze über Verpflichtungen zu versehen.Es kann durchaus sein, dass der Chef nicht darüber reden will und Antworten ausweicht. In einer solchen Situation können Sie Ihre Vision von Ihren Aufgaben zum Ausdruck bringen, mit denen die Arbeit fortgesetzt wird. Allmählich wird sich der Chef selbst in die Diskussion einmischen und seine Erwartungen vollständiger offenbaren.
Priorisierung
Es ist unwahrscheinlich, dass die Aufgaben des jüngsten Mitarbeiters im Unternehmen in zwei bis drei Aufgabenbereiche fallen. Auch wenn seine Funktionen einfach sind, bestehen sie aus verschiedenen Operationen kleiner Ordnung. Je komplizierter die Aufgaben werden, desto größer wird das Problem der Segmentierung nach dem Prioritätswertprinzip. Für den Mitarbeiter ist es wichtig zu wissen, worauf es bei Zeitmangel oder anderen Arbeitsressourcen ankommt und welche verschoben werden können. Der Chef sollte über diese Prioritäten berichten, was sein Verständnis der Pflichten der Untergebenen vielleicht klarer machen wird.
Grenzdefinition
Das Fehlen klarer Arbeitsbedingungen ermöglicht es dem Chef, seine Kräfte zu missbrauchen. Dies kann in verschiedenen Formen mit Anfragen und sogar Anforderungen an den Mitarbeiter ausgedrückt werden. Unter dem Druck eines vorgesetzten Arbeitnehmers werden demzufolge nur ungünstige Bedingungen zugestimmt, weil zunächst keine klaren Grenzen seiner Arbeitstätigkeit festgelegt wurden.
Darüber hinaus kann ihre Überprüfung stattfinden, selbst wenn es eine Verordnung mit Regeln für die Arbeitstätigkeit gibt. Beispielsweise können sich Grenzen auf die Arbeitszeit, die Anzahl der Pausen, das Arbeitsvolumen usw. beziehen. Wenn der Untergebene seinen Pflichten unter den gegebenen Bedingungen nicht nachkommen kann, hat er allen Grund, zumindest mit dem Chef darüber zu sprechen. Darüber hinaus muss betont werden, dass die Änderungen letztendlich nicht nur dem Mitarbeiter selbst, sondern auch dem Unternehmen zugute kommen.
Wie die Praxis zeigt, wirken sich günstige Arbeitsbedingungen positiv auf die Produktivität der Mitarbeiter aus. Dieses Verständnis muss dem Chef vermittelt werden. Danach besteht die Möglichkeit, dass er sich weiterhin stärker um die Arbeitsbedingungen seiner Untergebenen kümmert.
Ändern Sie die Kontrolle
Es ist unwahrscheinlich, dass ein Treffen die erwarteten Ergebnisse bringt, aber es wird ein Berichtspunkt für den Fortschritt sein und die Richtung für eine positive Entwicklung vorgeben. Als nächstes ist es notwendig, regelmäßige Treffen mit einer Diskussion der geplanten Änderungen in die Praxis umzusetzen. Die folgenden Themen sollten bei solchen Gesprächen angesprochen werden:
- Die Dynamik des Fortschritts. Zuallererst ist es notwendig, die Eindrücke über die Veränderungen mit dem Chef zu teilen. Es ist wichtig, dass er genau weiß, wie sich die im ersten Gespräch geschlossenen Vereinbarungen auf den Arbeitsprozess ausgewirkt haben.
- Überprüfung der Erwartungen. Selbst kleine Änderungen können sich auf viele Aspekte der Arbeit auswirken, sodass die Erwartungen des Chefs überarbeitet werden müssen.
- Bestätigung festgelegter Grenzen. Wenn in der Vergangenheit Tatsachen aufgetreten sind, die zuvor festgelegte Grenzen verletzen, muss dies dem Chef mitgeteilt werden, damit er geeignete Maßnahmen für ihre neue Genehmigung ergreift.
- Überarbeitung der Prioritäten. Es ist möglich, dass irgendwann eine Änderung der Prioritäten in Bezug auf die Arbeitsfunktionen erforderlich wird. Diese Frage muss auch aufgeworfen werden, damit sowohl der Chef als auch der Mitarbeiter die anstehenden Aufgaben richtig verstehen.
Fazit
Rechnen Sie nicht mit schnellen Änderungen in der Art des Chefs. Die etablierten Mechanismen zur Steuerung des Arbeitsprozesses an sich zielen auf die Verbesserung der Geschäftsbeziehungen ab, erfordern jedoch, dass der Chef seinen ursprünglichen Willen zum Ausdruck bringt. Wird dieser schreckliche Mensch vielleicht in der Lage sein, einen Teil seiner Prinzipien aufzugeben? Wenn Sie können, wird der Fortschritt mit Sicherheit in die richtige Richtung gehen. Und damit sich dieser Wille manifestiert, muss in den Gesprächen die Notwendigkeit betont werden, gemeinsame Interessen zu verwirklichen. Es ist wichtig daran zu erinnern, dass es letztendlich um den Nutzen für das Unternehmen und nicht um die persönlichen Wünsche eines bestimmten Untergebenen geht.