Es gibt ein Mem im Internet, das besagt: "Wenn Sie das nächste Mal Angst haben, Ideen auszutauschen, denken Sie daran, wie jemand einmal gesagt hat:" Machen wir einen Film über einen Tornado voller Haie. " Der Humor dabei ist, dass das Sharknado-Franchise, das auf dem Papier lustig klingt, Millionen von Dollar verdient hat und derzeit die fünfte Staffel filmt.
Ein kreatives Phänomen oder etwas mehr?
Dies ist nicht nur ein kreatives Phänomen, es gibt Hunderte von Unternehmen, die sich logischerweise lächerlich angehört haben, als sie zum ersten Mal in Betracht gezogen wurden. Es gibt wirklich verrückte Ideen wie Pet Rock, die es dem Schöpfer Gary Dahl ermöglichten, Millionär zu werden, während er gewöhnliche Steine mit riesigen Gewinnen verkaufte.
Ein Leben ohne Google ist zum Beispiel kaum vorstellbar, aber als die Suchmaschine zum ersten Mal erfunden wurde, klang es wie Science-Fiction. Die Idee, ein Unternehmen auf einer Website zu eröffnen, die nur Datenverkehr zu anderen Websites sendet, war schon schlimm genug, und Google trat in den Markt ein, als es noch 20 andere konkurrierende Suchmaschinen gab. Twitter schockierte die Welt mit einer anfänglichen Schätzung von 30 Milliarden US-Dollar, aber einige seiner Entwickler und sogar einer seiner Mitbegründer hielten ihn für eine „blöde“ Idee.
Warum lachen die Leute dann so oft über gute, skalierbare Ideen, wenn sie zum ersten Mal von ihnen hören?
Differenzfaktor
Was macht etwas überhaupt lustig? Für den Anfang unterscheidet sich dies von der Norm. Wenn Sie zu einem Investor mit einem Geschäftsplan eines Unternehmens kommen, der Dutzenden erfolgreicher Unternehmen sehr ähnlich ist, wird niemand sehr überrascht sein. Dies ist ein bewährtes Modell. Aber wenn Sie mit etwas völlig Einzigartigem kommen, scheinen Sie naiv zu sein, wenn Sie versuchen, eine Finanzierung zu bekommen.
In der Geschäftswelt kann dieser Unterschied jedoch ein großer Vorteil sein. Es ist sicher, ein Unternehmen aufzubauen, das einem Modell wie ein Dutzend anderer folgt. Es wird Ihren Kunden jedoch nicht leicht fallen, Sie von Ihren Mitbewerbern zu unterscheiden. Wenn Sie sich stattdessen etwas Neues einfallen lassen, werden Sie sofort zum Vordenker, zur ersten und einzigen Person, die auf diesem Gebiet spezialisiert ist, und Ihre Konkurrenten werden nicht existieren.
Vorbereitung auf den Wandel
Als Steve Jobs zum ersten Mal den Prototyp eines modernen iPhones zeigte, betrachteten die Kritiker die Quick-Touch-Tastatur als Problem, da sie befürchteten, dass die Öffentlichkeit eine solche Funktion nicht akzeptieren würde, wenn physische Tastaturen die Norm wären. Seine Antwort: "Sie werden sich daran gewöhnen."
Dies ist eine gewagte Reaktion, aber es ist ein Beispiel für ein interessantes Konzept, das sich auf die gesellschaftliche Akzeptanz neuer Technologien und Produkte bezieht. In der Regel kann der Funke, der einen neuen Trend auslöst, nicht als erstes Produkt auf den Markt gebracht werden. Für dieses Produkt ist die Zeit noch nicht gekommen. Aber früher oder später entsteht ein explosiver Wendepunkt in der Tendenz, aufgrund dessen eine neue Funktion, die bisher unbemerkt blieb, in großem Umfang eingeführt wird. Bevor das Publikum „bereit“ für die Idee ist und sich daran gewöhnt, scheint es lächerlich, aber sobald es abhebt, sieht es mit Sicherheit brillant aus. Alles Neue erscheint zunächst seltsam.
Viele gegen wenige
Skalierbarkeit ist eine interessante Eigenschaft, da sie von Anfang an nicht für ein neues Unternehmen geeignet ist. Wenn Sie einen oder zwei große Kunden haben, wenden Sie andere Strategien an als ein international tätiges Multimillionen-Dollar-Unternehmen. Wenn Sie versuchen, groß angelegte Taktiken im kleinen Maßstab anzuwenden, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie versagen. Ihr Gewinn wird minimal sein, Ihr Publikum wird zerbrechlich und volatil sein,und Ihre Marke wird nicht die Stabilität oder den Ruf haben, um zu verwalten.
Wenn Sie diese frühen Phasen jedoch überwinden können, steigt der Wert dieses skalierbaren Ansatzes - und plötzlich erscheint Ihr abnormales Modell im kleinen Maßstab brillant, sobald es auf eine große Leinwand projiziert wird.
Wichtige Punkte
Was können Sie daraus lernen und wie können Sie diese Lektionen auf Ihr Unternehmen anwenden?
Sei mutig mit deinen Ideen. Selbst wenn sie in deinem Kopf albern klingen, haben sie ein Existenzrecht. Beweisen Sie die Kraft Ihrer Ideen nicht nur durch die Meinung anderer.
Strebe nach der perfekten Zeit. Die lächerlichen Ideen, die Erfolg haben, tun dies oft, weil sie den Zeitfaktor berücksichtigen. Können Sie sich vorstellen, dass das erfolgreiche Sharknado-Franchise aus den 1960er-Jahren stammt? Und was ist mit einer neuen Suchmaschine, die heute zum Sturz von Google bekannt ist?
„Skalierbare“ Ideen sind keineswegs besser als ihre nicht skalierbaren Gegenstücke, aber sie eignen sich für umfangreichere Operationen. Hohe Skalierbarkeit bei kleinem Volumen ist riskant, kann sich aber in hohem Maße auszahlen.
Wenn jemand das nächste Mal über Ihre Idee lacht, die auf Ihrem derzeitigen Niveau keinen Sinn ergibt, treten Sie einen Schritt zurück und denken Sie über das Gesamtbild nach. Mit dem richtigen Timing, Engagement und Glück auf der Wachstumskurve können Sie der letzte sein, der lacht.
Schlussfolgerungen
Sie haben also eine Geschäftsidee, auch wenn sie lächerlich ist. Sie haben bereits eine Studie durchgeführt, finanzielle Risiken analysiert und alle Vor- und Nachteile abgewogen. Darüber hinaus wurde die Idee mit Angehörigen besprochen und es wurden aufrichtige Unterstützungsworte von ihnen gehört. Die Aussichten sind verlockend. Und schließlich sind Sie bereit für weitere Maßnahmen.
Aber plötzlich taucht irgendwo Unsicherheit auf. Sie haben Zweifel an der Relevanz der Studie, Sie haben festgestellt, dass das Interesse derjenigen, die sich Ihrem Unternehmen nähern, allmählich nachlässt, und im Allgemeinen ist diese ganze Idee, Geschäftsmann zu werden, eine völlige Dummheit und ein großer Fehler!
Sie müssen alle Ängste und Zweifel fallen lassen und Maßnahmen ergreifen. Und du wirst Erfolg haben!